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企业成本管理存在的问题及对策研究
随着经济的发展，企业成本管理已成为企业管理的重要组成部分。如今的企业不仅需要降低成本，还需要不断提高产品质量和服务水平，以满足消费者不断增长的需求。但是，企业在进行成本管理时常常存在许多问题。本文将对这些问题进行分析，并提出相关解决措施。
一、成本管理存在的问题
1.成本统计不准确
企业成本管理的核心是成本统计，成本统计不准确会影响企业决策的正确性。例如，在利润统计时，如果未计算人工工资、能源成本、设备折旧和维护等，就会导致最终利润计算错误，对企业决策带来不良影响。
2.成本管理流程不规范
一些企业的成本管理流程不规范，可能会导致成本管理混乱。例如，在采购时，有些企业未能及时将采购物资成本纳入总成本统计范围内，或者在销售收入统计中漏算了某些收入来源，在这些情况下，会对企业的成本管理产生不利影响。
3.缺乏成本控制的有效手段
很多企业虽然意识到成本控制的重要性，但是缺乏实用手段，使得成本控制显得软弱无力。例如，在人工工资控制方面，只是裁员和减薪并不能有效降低人力成本，而应该采取创新的方式，比如缩短工作时间和加强培训等。
4.缺乏成本管理的绩效评估
缺乏成本管理的绩效评估，可能会导致企业在成本管理过程中丧失掌控。例如，企业只关注成本降低，而忽略了产品质量和市场需求的重要性，这样会导致消费者对企业的产品日益失去信心。
二、成本管理的对策
1.建立科学、规范的成本管理体系
企业应该建立一套科学、规范的成本管理体系，采用科学、严谨的方法及工具，统计各项成本，并实现各项成本的统一管理，确保最终成本数据的准确性。
2.加强成本管理流程的规范化
通过规范化成本管理流程，可以确保成本管理更加有效。企业应该建立完善的成本管理制度和程序，并协商各职能部门共同开发支持这种制度的自动化工具。
3.采用先进的成本控制手段
企业应该采用先进的成本控制技术和手段，优化成本结构，降低成本的同时提高效益。例如，采用人力资源共享和培训等方式来降低人力成本，提高生产效率。
4.建立成本指标体系绩效评估体系
建立成本指标评估体系，对各项成本进行分析、评估。企业要坚持管理的优先定位，促进成本控制与效益增长两者并重。另外，建立市场测评系统，能够让企业的管理者更加全面、准确了解市场和顾客需求，为输入和决策提供决策支持。
结论
企业成本管理是企业经济管理的必要组成部分，有效的成本管理可以提高企业的核心竞争力，帮助企业更好地适应市场变化。但是，成本管理时常存在许多问题，例如成本统计不准确、成本管理流程不规范、缺乏成本控制的有效手段、缺乏成本管理的绩效评估。为了解决这些问题，企业应加强成本管理的规范化、采用先进的成本控制手段、建立成本指标体系绩效评估体系。只有如此，才能为企业经济和社会发展提供更强有力的支持。