关于创新建筑工程项目管理模式的探讨.pdf

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关于创新建筑工程项目管理模式的探讨青海省地矿房地产开发有限公司青海西宁810001吴辟J-'TJ犬工程监管建筑与发展【摘要l项目管理是建筑工程管理的主要形式和栽体，它是以项目经理责任制为基础。以最优实现建筑工程项目建设目标为目的，以建筑工程承包合同为纽带，以计划、组织、控制和监督为主要内容的系统化管理活动。随着建筑工程领域各项技术的不断发展．项目管理的模式也应该坚持与时俱进，不断创新。基于此，本文在阐述建筑工程项目管理模式创新必要性的基础上，提出了项目管理模式创新的原则和实施方案，以与广大【关键词l项目管理模式创新系统化实施方案设目标为目的．以建筑工程承包合同为纽带，以计划、组织、控制1．建筑工程项目管理模式创新的必要性1．1建筑工程市场发展的需要随着我嗣社会主义市场经济的进一步发展，建筑市场已经成为整个市1．2现代企业制度发展的需要1．3先进管理科学理论实践的需要动科学理论进一步发展的重要动力。同样，建筑工程项目管理创新是2．建筑工程项目管理模式创新的原则2．1适应生产力发展的要求要素的有效结合是建筑工稗项口管理创新应该遵循的主要原则。2．2适应建筑市场发展的要求核心竞争力。广义上来讲，建筑工程项目管理创新有助于项目的市场建筑工程项目之间的关系，强化市场适应能力。3．建筑工程项目管理模式创新的实施方案3．1更新传统项目管理观念和机制工程技术部、施工管理部、市场合同部等部门，其中工程技术部能够充分适应工程新技术、新材料、新工艺以及新设备的要求，有助施工效率和项目管理水准；市场合同部集计划管理、成本管理、财务管理、结算管理等于一体，有助于强化合同在项目管理的中心地位理的观念和机制有助于实现项目管理的商效率和高效益。3．2践行项目管理责任制证项目管理质量的关键，其落实与否直接决定着项目管理的成功与用。因此，建市并践行一套以项目经理为核心的责任制度是创新项目3．3构建高效的项目人员保障机制。公开、公平、公正”的原则，引进优秀的人才；其次，建立激烈机制，留住人才。对工作人员实施严格的考核，并建立各项奖惩再次，建立约束机制。有章可循。构建强有力的约束机制是项目管理lF常进行的重要保障，在施工生产、经营管理、后勤保障以及党政工作等各方面，都应该由相应的规章制度来加以保障；最后，建项目管理工作者共同交流、共同进步。项目管理以项目经理责任制为基础，以最优实现建筑工程项目建和监督为主要内容，是现代建筑工程管理的毛要形式与载体。随着建筑工程领域各项技术的不断发展，项目管理的模式也应该坚持与时俱进，不断创新。鉴于此，下文在阐述建筑工程项目管理模式创新必要性的基础卜，提出了项目管理模式创新的原则和实施方案。建筑工程项目管理创新是建筑市场不断发展和完善的客观需要。场经济的重要组成部分，逐渐呈现与国际接轨的发展趋势，而建筑市场的进一步发展和成熟还有赖于建筑工程项目管理的不断创新，以此来适应不断发展着的建筑市场的要求。建筑工程项目管理创新是现代企业制度建设的需要。现代企业制度的形成和发展是时代发展的要求，无论是从政治经济学的角度还是从社会学的视角，没有刨新就没有进步，因此建筑领域内现代企业制度同样将创新放在战略地位。如何适应生产力发展的需要，如何创新建筑工程项目管理模式已经成为建筑业现代企业制度所探究的重要课题。建筑工程项目管理创新同样是先进管理科学理论实践的需要。在经济、信息、技术全球化的今天，科学理论、科学技术日新月异，如何将这蝗科学的理论产物应用于企业、项目的管理之中已经成为推先进管瑚科学理论实践的重要途径和发展保障。生产力发展的规律是小可逆的，建筑r程项目管理的创新应该顺应生产力发展的规律，不断适应乍产力发展的要求。生产力发展的阶段小同。其对建筑上程项目管理的具体要求各异，．：者之问是相互制约和相瓦促进的。只有将劳动者、劳动工具、劳动对缘即牛产力三要素加以高效结合才能最大程度地发挥牛产力的潜力。实现乍产力三市场是处于不断变化的状态之中的，建筑工程项目管理创新应该适应建筑市场动态发展变化的要求，才能获得较好的社会和经济效益。从建筑市场的角度，项目管理人员应该将项目延伸举市场，即由市场获得项目，进而在市场中实施项目，在项目实施过程中增强其延伸，从而有助于在深度上更好地组织项目建设，处理好建筑企业与观念在建筑工程项目管理中起着重要的指导作用。因此更新传统项目管理观念对创新项目管理模式具有重要战略意义。具体来讲，可以从以下几个方面着手；一是通过向建筑工程项目管理人员组织形势与任务教育的方式，能够推动管理人员树立市场、效益、竞争的观念，帮助其摒弃以往计划经济观念的影响：二是从管理机构角度设置于加强对重大施T技术的科研攻关和超前研究．能够提升项目效益提高技术支持，发挥着核心作用；施工管理部有利于对工程实施进度、质量、技术、安全、成本控制和资源配置等