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关于建筑工程施工中监理控制探讨【摘要】工程项目进度控制是工程项目管理的重要组成部分是保证工程项目目标控制是否完成实现的前提是保证工程工期合理推进、提高整个工程项目管理效益的重要保障。进度控制的好坏直接影响到工程的工期、工作量、资源的消耗量等。本文分析了建筑工程施工进度控制和管理的重要性探讨了影响建筑工程施工进度的主要因素提出了建筑工程施工进度控制办法。【关键词】建设工程；施工监理；进度控制一、工程建设施工阶段监理的目的与中心任务工程建设施工阶段监理的主要任务是借助于监理机构认真务实的工作以便顺利完成业主委托的监理任务。这个任务的目的性十分明确这也是监理机构赖以生存的基础监理机构必须要尽心尽力的借助于各种有关的科学方法和措施来完成任务实现工程的目标完成监理的目的。从监理的目的可以看出监理的中心任务即控制工程项目中经过科学规划所确定的各项监理目标包括质量控制目标、进度控制监理目标、投资控制监理目标、文明安全生产监理目标等这些目标是建筑物建造过程监理工作的具体化和量化。若监理目标划分不当那么可能会产生无论监理机构怎么样努力都无法实现目标的现象从而导致监理制度较难推行。所以若要更好的完成监理的中心任务其前提是必须对监理目标进行合理的科学的划分这就要求我们在实际工作中高度重视建立目标的确定和规划保证监理目标的完成。二、施工阶段工程监理进度控制要点1、重视进度计划的审批1.1要求承包商根据建设工程施工合同的约定按时编制施工总进度计划、季度进度计划、月进度计划报项目监理机构审批。1.2监理工程师根据本工程的条件及施工队伍的条件全面分析承包商编制的施工总进度计划的合理性、可行性。1.3对季度及年度进度计划要求承包商同时编写主要工程材料、设备的采购及进场时间等计划安排。1.4项目监理机构对进度目标进行风险分析制定防范性对策确定进度控制方案。1.5总进度计划应经总监理工程师批准实施并报送业主需要重新修改应限时要求承包单位重新申报。2、计划是进度的保证是避免盲目施工的有效措施一般情况下监理工程师要根据业主的建设工期目标编制总体目标计划并要求各承包单位编制所承担施工标段的总体进度计划。同时在此计划的基础上横向上分解成总体工程、单项工程、关键单位工程三个层次的控制计划以单位工程的进度计划保单项工程的进度计划以单项工程的进度计划保证总体工程的进度计划；在各类计划编制过程中要确定关键路线设置明确的控制节点。3、计划的分析和判断监理工程师要对各承包单位的三级计划在时间和资源上进行分析和判断看是否符合预定的条件如设计图纸、设备材料、工序划分、劳动力、施工机械等因素找出计划薄弱环节和相互矛盾的方面及早采取措施进行处理。同时必须强调指出在物资供应、设计图纸等因素与施工计划无法统一一致时对计划进行调整和修订；对可能突破的工作必须确定施工计划的龙头地位即各项工作的开展必须以确保各个里程碑控制点实现为前提以此带动整个项目的进展。4、做好计划的平衡工作监理工程师要围绕计划中的进度目标处理好各承包单位之间、工序与工序之间、关键工序与非关键工序之间的进度关系使之在进度计划上做到相互衔接协调一致平衡发展。三、施工阶段工程监理进度控制方法监理在施工中要一手抓质量一手抓进度。决不能只把质量看成唯一可控的而把进度视为无能为力或将其推到业主或施工单位身上。实际上施工合同签订后监理对施工进度控制可以从以下方面开展工作：1、严格审核施工单位报送的施工组织设计（方案）2、总监理工程师组织监理部各专业监理工程师除对组织设计（方案）中的技术可靠性、方案合理性、质量保证措施、劳动力资源安排等进行审查外还要认真分析总进度计划和各个分部工程（基础、主体、屋面、装饰、安装工程等）完成的工期是否符合实际是否与甲方签订的建设工程施工合同所确定的总目标相一致。其中监理在掌握该工程施工图纸、设计意图、特殊工序和施工难点等情况的基础上也要设计好施工进度控制的总目标绘制施工进度计划网络图从中找出进度控制的关键线路为实施施工进度的有效控制提供可靠依据。在日常监理工作中始终按照“三方”所确定的总目标工期层层分解各阶段的施工进度随时掌握季度、月度和周施工进度计划及完成情况以督促施工进度按计划完成。为此监理部要充分利用工地例会的作用对施工进度进行监控。3、严格履行监理职责中关于工程款支付的权限4、总监理工程师要随时掌握施工进度情况并认真作好工程计量工作对施工单位报审的支付款凭证及时审批避免因资金不到位而影响施工进度。在实际操作上监理部要充分利用《监理合同示范文本》中规定的在工