探究新医改背景下医院财务精细化管理.pdf

探究新医改背景下医院财务精细化管理陈巧云关键词：新医改医院财务管理精细化管理在新医改背景下医院若想实现长足发展必须要转变传统的财务管理方式引进精细化管理模式提高医院财务管理工作的有效性。因此相关部门要给予精细化管理模式高度重视通过科学实施将其存在的有效性在医院未来发展中发挥至最大化实现医院在竞争剧烈的经济市场中站稳发展的脚跟。以下主要内容为新医改背景下医院财务精细化管理问题与策略。一、新医改背景下医院财务精细化管理的核心价值（一）有利于医院财务管理分解与细化在新医改背景下对医院财务管理进行分解与细化是医院财务精细化管理的核心价值之一。从精细化管理理念的层面看是对目标与战略进行分解细化和实施的过程在医院财务管理过程中实施精细化管理通俗讲就是把医院财务管理工作划分为多个环节通过细化、分解以及整合财务内容来提高财务管理的系统性与全面性提高医院财务管理工作的有效性。（二）有利于合理管控医院资源耗费在新医改背景下对医院资源耗费进行合理管控是医院财务精细化管理的又一核心价值。医院财务管理涉及资源耗费的内容将精细化管理理念运用到医院财务管理中有效融合财务管理和生产运营管理对医院内部的各项耗费进行记录、归集与分析通过合理管控医院资源耗费能够将医院各个部门和人员的资源耗费的具体情况梳理清楚进而对其完善、改进及优化提升医疗资源的使用效率防止资源大量损耗从而达到合理节约运营成本的目的。（三）有利于推动医院健康可持续发展基于新医改背景下对医院财务实施精细化管理能够转变原本粗放的管理模式实现细中求精把财务管理延伸至医院的各个层面系统控制医院财务管理工作这是和传统财务管理理念最大的差异医院各科室间的合作在精细化模式下产生了明确的目标进而有利于推动医院健康可持续发展。二、新医改背景下医院财务精细化管理问题（一）财务理念陈旧一直以來医院财务精细化管理工作都存在管理理念陈旧的问题致使医院财务管理水平停滞不前从而制约医院长足发展。该问题主要体现在下述两点：其一医院财务管理人员对财务精细化管理工作认识不充分所具备的财务管理专业技能与职业素养有待提升没有意识到新医改背景下医院财务精细化管理工作开展的必要性导致医院财务管理工作的有效性不能发挥出最大化;其二医院财务管理者的思想意识落后依旧沿用传统的财务管理理念并未注重财务精细化管理的必要性目前现有的账务管理手段落后无法有效反映医院经营成果更无法为管理者提供正确有效的会计信息制约着医院事业的可持续健康发展。（二）管理目标不明医院财务管理目标和医院未来发展目标息息相关。在新医改前国家在医疗方面投入了大量资金很多医院建设发展都获得了当地政府的财政支持。医院存在较强的公益性并且发展建设的主要目标是确保社会群体的医疗需求得以满足很少追求经济效益。而毋庸置疑的是近些年来随着医疗改革的继续深入医院逐渐开始呈现市场化趋势开始注重经济效益及社会效应。这便显示出当前我国医院财务管理目标从而变得模糊不清和最初相比相差较大。三、新医改背景下医院财务精细化管理问题的优化措施立足于上述问题新医改背景下医院财务精细化管理问题的优化措施有加强医院财务管理理念创新、构建完善的医院财务管理制度、建立综合素质较强的医院财务管理队伍、增强医院财务管理的内部审计工作详细阐述如下：（一）加强医院财务管理理念创新实施精细化管理若想提高新医改背景下医院财务精细化管理效率首先需要加强医院财务管理理念创新在源头上为医院财务精细化管理做铺垫。这便需要医院领导紧跟时代发展的脚步引入优秀人才投入大量资金将其当做医院重要工作对待给予充足的设备与设施支持并定期组织财务管理人员参加业务培训活动。另外精细化管理要求财务人员一定要树立较强的责任意识做好本职工作增强财务知识学习丰富自身知识体系积极主动的参与到医院财务精细化管理工作之中。（二）构建完善的医院财务管理制度保证有章可循在新医改背景下构建完善的财务管理制度可以为医院财务精细化管理工作开展提供有利条件有利于提高医院财务精细化管理水平以及工作的有效性以及规范性。这就需要医院领导大力引入国内外医院的成功经验制定符合医院发展现状的财务管理制度实现各科室的权利与职责对等。另外医院领导还要大力引进前沿技术实现医院财务管理信息化及时掌握医院财务信息切实提高医院财务管理的数字化及精细化管理水平。（三）建立综合素质较强的医院财务管理队伍提高管理效率对于医院财务精细化管理工作而言构建综合素养较强的财务管理队伍不但能够实现既定目标还能提高管理效率。这便需要医院领导意识到人才引进和培养的重要性通过应用多元化的手段来加强财务精细化管理人员的综合素养。大力引入有丰富经验的人才到财务管理工作中另外对其进行定期培训切实提高他们的工作能力。此外医院领导还需制定行之有效的工作评价制度对于业绩突出的财务人员给予物质奖励和精