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探析新时期国企财务管理与内部控制体系的建设高丹凤摘要：改革开放以来我国市场经济体制处于全面深化改革的状态进一步有效地促进了市场经济的全面发展促使国有企业面临着全新的挑战和机遇。国有企业财务管理体系与内部控制体系是企业实现会计核算规范化、资产全面增值化尤为重要的两个手段很大程度上决定了国有企业的现代化发展方向和速度。因此文章主要就新时期国企财务管理与内部控制体系的建设展开了系统的研究和探讨希望能够结合实际情况针对存在的问题提出切实可行的建设措施从而真正意义上实现国有资产的增值。关键词：国企财务管理;内部控制体系;建设随着国家对国有企业改革力度的不断加大进一步有效地促进了国有企业管理体系的现代化发展。企业为全面提升自我行业竞争力和社会影响力需要在现有的财务管理和内部控制体系基础上加强建设从而最大程度上提高资产使用率实现国有企业健康发展的目标。一、新时期国企财务管理与内部控制体系存在的问题（一）未构建健全的内部会计控制制度在市场经济的影响下我国国有企业为全面提升自我经济效益以《企业内部控制制度规范》为依据根据自身实际发展情况和需求进行了企业内部财务管理和控制制度的制定。但是由于许多企业在进行该制度建立时集中存在这样的问题即没有对企业经营管理及风险控制点进行系统的研究例如：所制定的制度表明企业在进行资金核算时至少需要3个出纳人员共同参与到其中许多企业为节约经济成本将所有的工作都安排给一个人最终导致工作效率降低很很大程度上影响了企业的财务管理和内控水平[1]。（二）未渗透全新的企业财务管理理念事实上许多国有企业在对自身财务进行管理和控制时仍旧采用的是传统管理模式未结合实际情况进行先进国有企业财务管理理念的全面应用。在计划经济体制的影响下国内仍有部分企业选择先自身产品再将其流向市场在此期间极易导致未销售产品出现财务信息的泄露。为进一步有效地确保企业的财务信息的准确性和真实性需要借助中介机构的职能监督力量。此外国有企业财务部门在对企业财务进行管理和控制时未能调动管理人员的积极性导致所制定的各项制度无法落到实处[2]。二、加强国企财务管理与内部控制体系建设的有效措施（一）进行国企财务资金核算机制的有效建立根据国有企业现有的财务管理制度为避免出现财务问题建议国有企业根据自身实际发展现状进行国企资金对账机制的建立相关财务人员在当天对企业的现金流进行系统的盘查和对账并以此为依据编制现金盘点表确保所有流水账与实际支出相符合。此外财务人员应将企业银行存款对账单与银行存款日记账进行核对最大程度上确保企业银行存款收支情况能够及时地反映出来避免出现挪用公款的现象。（二）加强国企财务管理人力资源建设第一企业应投入大量的资金对财务人员进行专业技能培训在对财务人员进行业务培训时其侧重点应在于税务缴纳、风险调控、法律法规等等。通过定期培训能够让财务人员最大程度上提升自我专业能力实现企业财务管理制度规范化。第二健全企业内控体系。国有企业应严格按照国家所提出的财务管理控制制度规范对现有的岗位进行财务风险管理从而降低国有企业职工违法乱纪事件发生概率。第三对财务人员进行职业道德教育。企业可定期组织财务人员观看相关警示教育视频针对财务人员在日常工作中存在的问题提出切实可行的解决措施。第四建立公开透明的奖惩制度。国有企业应根据自身实际发展情况建立公开透明的奖惩制度鼓励财务人员积极参与各项职称、学历考试奖励获得资格证书的财务人员激励其继续提升自我专业技能并不断丰富自我财经知识[3]。（三）引进信息化管理系统随着电子信息技术的全面发展与应用为进一步有效地提升国有企业财务管理水平和效率需要在现有的财务管理体系基础上进行电子信息化技术的有效应用。因此对于国有企业而言首先需要做的便是应用电子信息化技术。例如：ERP财务管理系统。在该系统的作用下能够最大程度上提高企业财务核算效率和质量。其次国有企业应根据自身实际发展现状对旗下分公司、行政部门所产生的现金流进行实时监控真正意义上实现会计资源信息的共享。最后国有企业应在集团内部成立独立的资金核算部门在对企业现金流进行系统核算时需要通过集团内部的审批才能开展相关活动[4]。（四）提高国企内部会计控制制度重视程度第一树立正确的内部控制观念。随着市场经济体制的全面深化改革我国国有企业面临着全新的挑战和机遇需要在传统的财务管理体系基础上进行会计核算从而最大程度上实现企业经济业务活动的全方位监管真正意义上规范国有企业会计核算制度。此外国有企业管理人员应意识到加强企业内部会计控制制度建设的重要性只有这样才能在内部进行管理理念的大力宣传让员工在日常生活中协同财务人员做好各项工作。第二进行内部控制制度的有效确立。财务管理人员应根据企业的实际情况进行内部控制制