关于如何保持员工队伍的稳定的几点看法.docx

关于如何保持员工队伍的稳定的几点看法卓越的银行来自于卓越的员工塑造一支高素质的员工队伍是农行兴旺发达的本源。当前随着金融改革进程的不断深入建行、中行、工行已完成股份制改造而我们农行总体改革方案尚未明朗面对种种改革的传言和风波必然对员工队伍的心态稳定产生动荡和波动。本文就怎样充分发挥金博士品牌效应进一步凝集人心、鼓舞士气保持员工队伍的稳定促进各项业务经营的健康持续发展提出几点看法：一、员工跳槽成因分析有一些优秀员工甚至重点培养的员工不顾农行的挽留撒手而去留给我们无尽的叹息。似乎总是该走的没有走不该走的却走了；平凡的没有走优秀的却走了。我们知道员工离开农行必然有员工的理由也许并不算充足但总是已经足以让员工离开农行、另谋高就。那么是不是每位员工都是不安分守己的都想跳槽呢？答案当然是否定的。因此作为一家尚未完成股改的国有商业银行用人机制还不完善的企业要想留住想要跳槽的优秀员工首先要弄清他们离职的真正原因。（一）外在因素：1、同行业互挖墙脚唆使员工离职。很多银行特别是在泉州新设立的中小股份银行为了使自己有更好的发展成立之初就开始着手挖同行业的墙脚而员工一旦有更好的银行向他们抛来橄榄枝就会无所顾忌地选择跳槽。2、外来压力迫使员工离职。一开始员工们也许并没有离职的念头但是当看到别的员工跳槽成功拿到较高的薪水、有更好的发展或者员工身边亲近的人不断在其耳边鼓噪、施加压力时便会不自觉地两相比较如果觉得自己比跳槽成功的员工更有能力、更有机会获得更好的发展时员工们则会不由自主地选择跳槽。（二）内在因素：影响员工流动的内在因素是多种多样的重点可归纳为以下3条。1、企业文化影响。企业是否有好的企业文化是否有好的文化氛围在一定程度上反映出该企业的影响力。没有影响力的企业很难有号召力而没有号召力的企业自然也不会有强的凝聚力。2、企业发展前景。一个优秀的或渴望发展的员工对企业的发展前景十分关注。只有企业发展了员工才会有发展企业前景暗淡员工看不到前进的方向就会对企业失去信心而对企业没有信心的员工选择离职当是迟早的事了。3、企业薪酬水平。薪酬水平已经成为影响求职者择业的重要因素之一。每到年底企业要总结员工也要总结；企业要盘点收获员工也要盘点收获。从马洛斯的需求层次论也将生存需求排在了首位。所以企业只有具备了有竞争力的薪酬水平才可能有效地留住员工。实际上影响员工流动的因素是多种多样的外因相对次要也能很好地得以解决而真正影响员工流动的关键因素还是内因只有解决好了内因才能有效防止和解决员工非常规性流动问题。二、保持员工队伍稳定的对策泉州农行在新一届班子的领导下经过全体员工的努力我行各项业务经营已上升到一个良性的发展平台上。且金博士品牌经过三年的发展经过全体员工的精心呵护已发展成为市场客户青睐、权威机构认可、学术界高度关注的知名品牌已成为我行争夺高端客户市场、留住优秀人才的“利器”。（一）加强金博士企业文化建设营造良好的文化氛围一种优秀的企业文化它不是一天两天都能建立起来的它需要集众家之所长日积月累再从中提炼独树一帜这样营建的企业文化才是经得起考验的也才是有价值的。因此我们要一如既往地树立“做企业、做市场、做品牌”的经营理念对内极力营造一个“和谐、轻松、公正、公平、进取、团结”的文化氛围给每个人以实现自身价值和展示才能的舞台鼓励员工学习进取与创新构建充满活力的机制激励先进鞭策落后达到“事业留人、待遇留人、感情留人”形成奋发向上的氛围；培育提炼企业文化精髓制定发展战略和规划发展蓝图让员工对企业的前途有一个明确和良好的预期努力培养员工与企业同呼吸、共命运的价值观锤炼团队精神凝聚人心真正把泉州农行建设成为员工信念、价值和发展的共同体齐心协力推动企业发展。对外倡导企业的价值观念以市场为导向以客户为中心以服务社会为己任通过提供丰富的金融产品和方便快捷人性化的金融服务做到亲民、爱民、为民、便民、利民以独具特色的企业形象展示于社会。（二）给员工一个发展的空间和提升的平台较大的发展空间可以给员工希望给员工动力。没有希望看不到前景的企业是无论如何也激不起员工的工作热情的这样的企业也不可能让员工安心留在公司工作。要给员工提供较大的发展空间和提升的平台可以从以下几方面着手：1、建立完善的竞争机制鼓励员工通过正当竞争上岗。通过完善的内部竞聘机制让所有员工感受到在农行工作有很大发展空间增强他们向上的动力这样既有利于激励员工也能很好地在团队里营造竞争氛围。2、对在本岗位已经有不俗表现、能力已超越本岗位要求的员工但暂时又还没有更高一层级的岗位空缺时不妨对员工辅以平级轮岗用新的岗位新的工作新的挑战激起员工的工作热情同时也让员工学到更多的知识和技能有效提升员工的综合素