加强企业文化建设推进一体化进程.doc

增强企业文化树破推动一体化过程赵万波王良朋总司理在云南电网公司2005年任务集会上指出：“以北方电网公司一致的企业文化理念跟代价不雅为核心放慢企业文化一体化过程凝集力气、鼓励民气为公司展开供给弱小肉体能源跟文化支撑。”一体化策略是中国北方电网做强做年夜的全然保障是中国北方电网兴隆兴隆的必定请求。一体化的企业文化是公司一体化策略目的的一个主要内容是企业的一项主要任务。因而增强企业文化树破是一项严重而紧急的义务。一、增强企业文化树破推动一体化过程是贯彻落实南网公司年夜政目标的客不雅请求中国北方电网公司的组建是我国电力体系变革的产品。依照公司面对的情势跟策略定位提出了公司的主旨、展开策略、“六个愈加重视”任务目标以及1号召、2号召形成了一集系统形成了公司的年夜政目标。这些年夜政目标是汲取了中国电力产业变革与展开的经验经验依照公司的实践状况、表里部情况、面对的情势、南网的特点跟装备的状况而提出的是地方年夜政目标在公司的详细表达也是管辖北方电网公司以后变革与展开的纲要性文件。一体化策略是北方电网年夜政目标的主要构成局部是北方电网公司的主要跟必定选择是优化资本设置、开辟两个市场、效劳地区经济、实现货色共赢的需要。一体化策略要紧包含电网一体化、治理一体化、代价一体化。文化以文化力的方法对三者发扬肉体力跟整协力的感化。因而文化一体化在一体化策略中居于统帅位置文化一体化是最深层、最内涵的一体化。跟着公司的进一步展开要真正做到全网一盘棋实现五省（区）之间的资本优化设置发扬出全网的上风真正实现“齐心结南网”的目的公司的企业文化树破是此中弗成或缺的一环。假如说五省(区)电网的联合靠的是物理收集的互联互通那么咱们12万员工心的联结就必需求靠企业文化的树破来实现经过树破优良的企业文化来激发全部员工的士气；经过提炼的公司代价理念以公司的展开策略为独特的目的一致思维、凝集力气树破团队肉体领导全部员工为公司的展开失职尽责。公司一体化需求有独特的目的独特的幻想跟寻求有独特的思维需求形成一致、默契、无效的外部治理运作机制需求形成一脉相承、统一系统的企业文化弘扬团队肉体。经过实在增强存在北方电网特征的企业文化树破使公司的展开策略跟发展目的真正深化民气尽力培养“背信弃义”的代价不雅使公司全部员工增强主人翁看法与企业同呼吸、同生长、同展开、共生逝世做到企业肉体与企业代价不雅的品德化。进步的企业文化存在凝集民气、激起潜能、领导跟和谐员工为一个独特目的而尽力任务的感化因而企业文化是一种推动消费力的强年夜因素。在常识经济时代企业间的真正竞争不是资本经营、资产重组之类的竞争而是文化力的竞争。并且跟着时代的展开这种文化力对企业的妨碍将越来越主要。文化力关于企业展开的弱小的内涵驱动将日益分明地在企业展开过程中表达出来。云南电网公司承当的社会义务请求公司必需树破精良的企业抽象。同时电力体系改革后竞争的市场情势也请求公司树破精良的企业抽象。公司要经过树破优质的、有特征的效劳文化树破云南电网的品牌扩展云南电网的妨碍力。二、增强企业文化树破推动一体化过程是古代企业展开提高的核心能源企业文化是企业的魂魄是培养企业核心竞争力的能源之源对企业全部竞争力的晋升跟对外扩年夜都发扬着主要的感化。古代企业文化普通是指在一个企业外部全部员工独特形成并被迫恪守的一套价值规范、信心、任务立场、风格跟行动准那么系统。企业文化融于企业的经营实际、治理方法、代价不雅点、年夜众看法、品德规范等方面。在新的情势下电力企业面对着企业轨制本身改变跟进展轨制以外的建设两项义务此中轨制外的树破就包含企业伦理、企业文化树破、企业代价不雅等。电力企业进展轨制翻新转向市场经济的公司制必需接着承当社会义务这就请求企业必需增强企业文化跟伦理规范等方面的树破。企业的任何经济行动在其面前起感化的确实是文化代价不雅。企业经营治理者的文化不雅点直截了当关联到企业变革的深度跟广度关联到市场经济体系完美的速率跟品质。不进步的文化不雅点做指点没有提高的文化气氛为前提就不会发生企业治理者进步的思维方法跟行动方法。因而也就不会有进步的治理行动跟变革办法。只要经济方法跟文化素养的整合物资文化跟肉体文化偏重企业轨制与看法形状的一致才干树破起古代企业轨制。企业文化是企业治理的初级形状是古代企业治理展开的最新阶段是实现企业迷信治理的无效道路越来越被广阔企业界认同很多企业治理开场转向以工资核心的治理这是企业实现迷信治理的主要偏向面。企业文化树破与迷信治理相反相成、互相增进的。改制使企业成为市场经济的主体跟微不雅根底剧烈的市场竞争迫使企业提高治理程度而企业治理只要树破在企业文化那个基础上才有治理的古代化。这是由于古代企业治理必需以工资本企业文化树破可使治理富有情面趣跟人文肉体。增强企业文化树破能够促使企业开辟更多的市场适销产品。古代产品中的科技含量跟文化附加值越来越