2022加强企业文化建设推进一体化进程.docx

增强企业文化树破推动一体化过程
赵万波
王良朋总司理在云南电网公司2005年任务集会上指出：“以北方
电网公司一致的企业文化理念跟代价不雅为核心，放慢企业文化一体化
过程，凝集力气、鼓励民气，为公司展开供给弱小肉体能源跟文化支
撑。”一体化策略是中国北方电网做强做年夜的全然保障，是中国北方
电网兴隆兴隆的必定请求。一体化的企业文化是公司一体化策略目的
的一个主要内容，是企业的一项主要任务。因而，增强企业文化树破
是一项严重而紧急的义务。
一、增强企业文化树破，推动一体化过程是贯彻落实南网公司年夜
政目标的客不雅请求
中国北方电网公司的组建是我国电力体系变革的产品。依照公司
面对的情势跟策略定位，提出了公司的主旨、展开策略、“六个愈加
重视”任务目标以及1号召、2号召，形成了一集系统，形成了公司
的年夜政目标。这些年夜政目标，是汲取了中国电力产业变革与展开的经
验经验，依照公司的实践状况、表里部情况、面对的情势、南网的特
点跟装备的状况而提出的，是地方年夜政目标在公司的详细表达，也是
管辖北方电网公司以后变革与展开的纲要性文件。一体化策略是北方
电网年夜政目标的主要构成局部，是北方电网公司的主要跟必定选择，
是优化资本设置、开辟两个市场、效劳地区经济、实现货色共赢的需
要。一体化策略要紧包含电网一体化、治理一体化、代价一体化。文
化以文化力的方法对三者发扬肉体力跟整协力的感化。因而，文化一

体化在一体化策略中居于统帅位置，文化一体化是最深层、最内涵的
一体化。
跟着公司的进一步展开，要真正做到全网一盘棋，实现五省（区）
之间的资本优化设置，发扬出全网的上风，真正实现“齐心结南网”
的目的，公司的企业文化树破是此中弗成或缺的一环。假如说五省(区)
电网的联合靠的是物理收集的互联互通，那么咱们
12万员工心的联
结就必需求靠企业文化的树破来实现,经过树破优良的企业文化来激
发全部员工的士气；经过提炼的公司代价理念，以公司的展开策略为
独特的目的，一致思维、凝集力气，树破团队肉体，领导全部员工为
公司的展开失职尽责。公司一体化需求有独特的目的，独特的幻想跟
寻求，有独特的思维，需求形成一致、默契、无效的外部治理运作机
制，需求形成一脉相承、统一系统的企业文化，弘扬团队肉体。经过
实在增强存在北方电网特征的企业文化树破，使公司的展开策略跟发
展目的真正深化民气，尽力培养“背信弃义”的代价不雅，使公司全部
员工增强主人翁看法，与企业同呼吸、同生长、同展开、共生逝世，做
到企业肉体与企业代价不雅的品德化。
进步的企业文化存在凝集民气、激起潜能、领导跟和谐员工为一
个独特目的而尽力任务的感化，因而企业文化是一种推动消费力的强
年夜因素。在常识经济时代，企业间的真正竞争，不是资本经营、资产
重组之类的竞争，而是文化力的竞争。并且跟着时代的展开，这种文
化力对企业的妨碍将越来越主要。文化力关于企业展开的弱小的内涵
驱动，将日益分明地在企业展开过程中表达出来。云南电网公司承当

的社会义务,请求公司必需树破精良的企业抽象。同时，电力体系改
革后，竞争的市场情势也请求公司树破精良的企业抽象。公司要经过
树破优质的、有特征的效劳文化，树破云南电网的品牌，扩展云南电
网的妨碍力。
二、增强企业文化树破，推动一体化过程是古代企业展开提高的
核心能源
企业文化是企业的魂魄，是培养企业核心竞争力的能源之源，对
企业全部竞争力的晋升跟对外扩年夜都发扬着主要的感化。古代企业文
化，普通是指在一个企业外部全部员工独特形成并被迫恪守的一套价
值规范、信心、任务立场、风格跟行动准那么系统。企业文化融于企业
的经营实际、治理方法、代价不雅点、年夜众看法、品德规范等方面。在
新的情势下，电力企业面对着企业轨制本身改变跟进展轨制以外的建
设两项义务，此中轨制外的树破就包含企业伦理、企业文化树破、企
业代价不雅等。电力企业进展轨制翻新，转向市场经济的公司制，必需
接着承当社会义务，这就请求企业必需增强企业文化跟伦理规范等方
面的树破。企业的任何经济行动，在其面前起感化的确实是文化代价不雅。
企业经营治理者的文化不雅点直截了当关联到企业变革的深度跟广度，关联
到市场经济体系完美的速率跟品质。不进步的文化不雅点做指点，没
有提高的文化气氛为前提，就不会发生企业治理者进步的思维方法跟
行动方法。因而，也就不会有进步的治理行动跟变革办法。只要经济
方法跟文化素养的整合，物资文化跟肉体文化偏重，企业轨制与看法
形状的一致，才干树破起古代企业轨制。

企业文化是企业治理的初级形状，是古代企业治理展开的最新
阶段，是实现企业迷信治理的无效道路，越来越被广阔企业界认同，
很多企业治理开场转向以工资核心的治理，这是企业实现迷信治理的
主要偏向面。企业文化树破与迷信治理相反相成、互相增进