2022关于工程年终工作总结模板合集五篇.docx

2022关于工程年终工作总结模板合集五篇关于工程年终工作总结模板合集五篇总结就是把一个时间段取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训进行一次全面系统的总结的书面材料它在我们的学习、工作中起到呈上启下的作用不如静下心来好好写写总结吧。你想知道总结怎么写吗？以下是我为大家整理的工程年终工作总结5篇欢迎大家分享。工程年终工作总结篇1一、工程项目完成情况不理想从2月份我负责废油再生项目开始一直都不顺开始计划施工时间15天结果从2月份一直拖到6月份才完工正式开车。工期延误主要原因如下：1、施工队伍人员少业务水平低不能按计划完成每天工作量。主要是公司今年主体工程项目多5W吨/年三胺及20W吨/年碳铵、1000万平米/年高档陶瓷、15W吨/年双氧水这几大项目同时施工相对这几个项目废油再生对公司来说无足轻重公司领导不重视。最开始每天只派三个人施工其中两人为打杂人员。经过多次请示最后加至5人进展效果不大。2、对项目的实施可行性没做详细的考察准备工作不充分。这个项目是领导考察好了交给我实施的公司并没安排我出去考察在项目实施前公司设备老总提醒我这个项目是骗人的我没引起足够的重视。由于经验不够盲目相信依赖领导的考察结果在施工前我自己没去了解这套装置到底适合哪种废油回收再生这套装置是否适合我公司导致项目建成后只能将尿素部分的高闪点废油处理后控制在合理成本内对压缩工段回收的深度氧化废油处理后无法达到设计成本。主要原因：①经过咨询别人的油大部分都是一点指标不和格就换掉回收再生所以处理成本低而我公司润滑油是用到不能再用也难得更换一回使用周期长这是事实；②另一个原因就是我公司工艺复杂生产负荷重压缩机温度控制高导致压缩润滑油深度氧化；③再一个原因就是压缩机系统内带入大量低闪点工艺原料如碱液、丙碳、煤焦油（静电除焦塔效果差、原料煤质挥发份高）等等而公司条件有限无法分辨到底是哪种原因导致无法针对性的解决问题。我提出考察其他厂家领导要求我有100%把握能够解决问题连xx请的外协工程师都完全一点把握都没得我哪有这么大的把握？一直都没去成。3、公司xx请的外协工程师脾气大、难配合而且未提供相关配管图纸动不动就冲着施工人员、操作工发脾气导致人心不齐别人都不愿意和他配合每次都要替他向别人解释搞得自己心力交瘁。该工程师技术、人品有待考证目前这套装置无法达到设计成本对出现的问题无法解决人已远走高飞违背合同规定还强词夺理说是公司没给技术转让费他根本就是他技术不行公司领导目前认为他就是一骗子。4、压滤机选择厂家不慎重没有对压滤机进行认真验收导致开车后漏油最后只得更换压滤机影响工期一个星期。这老家伙也就揪住这点不放说是压滤机问题才导致无法达到设计成本还到老板那告状最后换成他指定的压滤机一样搞不出来甚至一走了之。因为这件事公司对我的处理很重重到令人发指。这件事情对我工作、生活的积极性影响都很大我甚至开始怀疑我这么卖力的工作到底值不值得我只希望在20xx这件事能够圆满解决。二、今年做的主要工作完成情况除了车间的一些小改小革我主要负责部门领导的周总结、月总结、年总结；负责部门的安全台帐与安全标准化；现在又将部门黑板报强加给我；由于20xx年我部门只投了一篇稿子前几天又想将部门的稿件全部交给我负责被我强烈的推辞掉了还不知道最后是否还强加给我；12月份由于部门有3位员工下车间学习其中一人的事全部又分到我头上包括公司每年的研发项目上报情况、我部门申报省技术研发中心资料准备、xx集团下达我公司的要求上报的技术资料及总结还有遗留的几件小改小革这些每件事都让人头疼想着就怕刚把他的遗留问题解决那人又调回来了事情却送不回去了又都巴在我头上了有时想想真划不来部门其他员工和我拿同样多的工资为啥就要让我多做这么多事啊啊啊别的员工就不能分担一点点啊啊啊我想呐喊可是我无能为力我真的很累！三、20xx年的工作规划1、总结方面要加强不能向20xx年那样记流水账应付差事了事要写出每件小改小革的原因、完成情况以及所达到的效果并且拿数据说话。反正已经无法推辞了就让暴风雨来的更猛烈些吧！2、小改小革方案一定要先与领导、车间沟通好后再实施尽量避免在施工过程中出现方案更改导致工作被动。3、不断加强学习提高自己。20xx年我要重新学习全厂公用工程不能将以前学的都忘了避免捡了芝麻丢了西瓜。4、性格上面的塑造。我不得不承认我是个强硬派雷厉风行别人不配合工作的我喜欢直言至语这样容易得罪人我今后