【精编医学资料】x医院与y医院合作可行性简析.docx

-13-x医院y医院合作可行性简析201x年x月x日第一章市场需求分析一是康复医疗市场竞争日趋激烈的驱动。随着近年来卫生事业的发展、疾病谱的改变、社会群众对卫生保健需求的持续提高特别是公立医院改革的深入推进民营医院如雨后春笋般的快速发展多元化办医格局逐步完善对各级各类卫生医疗从业机构提出了更新、更高、更严的要求。毋庸讳言各级各类卫生医疗从业机构将面临不仅是挑战和机遇交错的从业环境更是新一轮行业洗牌的“疾风骤雨”。“不进则退”是市场竞争的铁律对于任何一家康复医疗机构而言唯有主动适应康复医疗市场变化主动参与竞争才能得以存续和发展。二是社会群众对康复医疗迫切需求的促进。随着卫生事业的蓬勃发展和社会群众康复医疗服务需求的日益增长构筑多层次、全方位的康复医疗服务框架已然成为趋势。从全国范围看需要康复的人群数量庞大。2014年底全国60岁以上老年人口已达2.12亿每年新增60岁以上老年人口1000万。其中60-70%需要康复服务；另有数据显示我国目前残疾人已达到8500万人其中5000多万人有康复需求。当然在社会各级各类康复医疗服务机构扩大规模提升完善自我的同时必须与时俱进紧随时代发展的步伐以适应社会群众与日俱增的康复医疗服务需求。x医院与y医院（简称y医院）进行业务合作正是为了满足社会群众对于自身健康多样性、多层次的这种需求。三是优势互补强强联合的内在发展要求。坚持走“以康复为提领以医疗为支撑康医并举、融合推进、科学发展”的发展道路对于发挥x医院与y医院合作双方各自的专科优势对于病种进行细化、针对性的系统诊疗不仅有利于丰富y医院的综合医疗市场还能使x医院将更多的新型中高端康复业务输入m县及临夏州周边区域市场造福区域内社会群众。第二章医院品牌分析一是y医院对外提供医疗服务已有多年但囿于内外条件的不成熟医疗业务特色不明显欠缺品牌技术与品牌服务难以撬动和满足区域医疗市场的消费需求故此一直未能真正融入区域医疗市场竞争的主流。作为省内康复业务领域翘楚和龙头的x医院一直以来重视发展技术品牌、服务品牌有发展空间资源略显薄弱。然而医疗市场激烈竞争的残酷现实与品牌服务的巨大市场效应已无可争议地深刻影响着两家医院对外服务延生。因此对两家医院来讲走市场化道路发展品牌经营显得尤为迫切和重要。二是经济社会的不断发展在逐步提高居民生活水平的同时也在推动医疗卫生知识的普及和健康观念的更新在医疗知识与健康观念的双重影响下社会公众的医疗消费理念也已发生了翻天覆地的变化出现了两种结果：一方面导致了康复医疗需求出现了多元化趋势；另一方面则是导致了康复医疗消费买方市场的形成和康复医疗服务的市场化及品牌化。三是康复医疗服务供求的变化在引发相应市场激烈竞争的同时通过优胜略汰的市场定律在不断大浪淘沙地纯化着竞争主体。显而易见不论是x医院还是水利水电第四工程局刘家峡医院要想在今后的区域康复医疗市场占有一席之地就必须调试自我努力适应康复医疗消费现实需求主动出击量身打造出属于且适合自身的技术品牌与服务品牌。第三章发展态势SWOT分析及策略优选运用SWOT模型分析工具对拟合作双方医院（x医院与y医院）目前发展的态势进行全面客观分析并在此基础上勾勒双方合作的具体脉络。基于SWOT模型对两家医院当前发展自身所具备的优势和劣势所面临外来的机会与威胁的比较评价有利于合作双方制订更为切实可行的合作计划。合作双方在制定合作发展计划过程中应立足当前、着眼长远扬长避短抢抓康复医疗改革发展历史新机遇主动顺应康复医疗市场变化的新常态勇于且善于在康复医疗市场中抢夺先机、占据有利的位置。一、x医院发展态势的SWOT分析1.内部环境（1）优势a.支撑康复事业发展的人才优势明显。截至目前医院有专业技术人员510人具有副高级及以上专业技术职务51人中级专业技术职务93人。视力康复、神经康复和儿童康复等拳头专业的学科带头人在省内已成长为业界的“标杆”在邻省乃至全国范围内具有较高的知名度和影响力。长期以来医院高度重视专业技术人才梯队的建设对内积极发掘培养专业及学科骨干对外给予特殊政策引进专业及学科紧缺人才逐步形成了科学合理的专业技术人才梯队。可以说康复医疗专业人才与学科骨干队伍的快速成长与不断壮大为医院康复医疗事业的蓬勃发展提供了强有力的人才保障和绵延不断的智力支撑。b.支撑康复事业发展的技术实力超群。近年来医院陆续设置并正在逐步形成相对完整的康复医学学科设立了较为齐全的康复医疗业务科室。截至目前医院共建有20余个特色康复科室24个临床医技科室传统康复科成为第四批全省重点中医药建设单位。甘肃省康复医学会和甘肃残疾人康复学会秘书处、甘肃省低视力视光中心在医院设立。经过不懈努力医院已经发展成为省内规模最大、模式先进、功能完善的能对患者进行全面康复的康复技术资源中心。医院先后被国务院残工委、省政府残