x医院与y医院合作可行性简析.doc

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x医院
y医院

合作可行性简析

201x年x月x日

第一章市场需求分析

一是康复医疗市场竞争日趋激烈的驱动。随着近年来卫生事业的发展、疾病谱的改变、社会群众对卫生保健需求的持续提高，特别是公立医院改革的深入推进，民营医院如雨后春笋般的快速发展，多元化办医格局逐步完善，对各级各类卫生医疗从业机构提出了更新、更高、更严的要求。毋庸讳言，各级各类卫生医疗从业机构将面临不仅是挑战和机遇交错的从业环境，更是新一轮行业洗牌的“疾风骤雨”。“不进则退”是市场竞争的铁律，对于任何一家康复医疗机构而言，唯有主动适应康复医疗市场变化，主动参与竞争，才能得以存续和发展。
二是社会群众对康复医疗迫切需求的促进。随着卫生事业的蓬勃发展和社会群众康复医疗服务需求的日益增长，构筑多层次、全方位的康复医疗服务框架已然成为趋势。从全国范围看，需要康复的人群数量庞大。2014年底全国60岁以上老年人口已达2.12亿，每年新增60岁以上老年人口1000万。其中60-70%需要康复服务；另有数据显示，我国目前残疾人已达到8500万人，其中5000多万人有康复需求。当然，在社会各级各类康复医疗服务机构扩大规模，提升完善自我的同时，必须与时俱进，紧随时代发展的步伐，以适应社会群众与日俱增的康复医疗服务需求。x医院与y医院（简称y医院）进行业务合作正是为了满足社会群众对于自身健康多样性、多层次的这种需求。
三是优势互补强强联合的内在发展要求。坚持走“以康复为提领，以医疗为支撑，康医并举、融合推进、科学发展”的发展道路，对于发挥x医院与y医院合作双方各自的专科优势，对于病种进行细化、针对性的系统诊疗，不仅有利于丰富y医院的综合医疗市场，还能使x医院将更多的新型中高端康复业务输入m县及临夏州周边区域市场，造福区域内社会群众。

第二章医院品牌分析

一是y医院对外提供医疗服务已有多年，但囿于内外条件的不成熟，医疗业务特色不明显，欠缺品牌技术与品牌服务，难以撬动和满足区域医疗市场的消费需求，故此一直未能真正融入区域医疗市场竞争的主流。作为省内康复业务领域翘楚和龙头的x医院，一直以来重视发展技术品牌、服务品牌有，发展空间资源略显薄弱。然而，医疗市场激烈竞争的残酷现实与品牌服务的巨大市场效应，已无可争议地深刻影响着两家医院对外服务延生。因此，对两家医院来讲，走市场化道路，发展品牌经营显得尤为迫切和重要。
二是经济社会的不断发展，在逐步提高居民生活水平的同时，也在推动医疗卫生知识的普及和健康观念的更新，在医疗知识与健康观念的双重影响下，社会公众的医疗消费理念也已发生了翻天覆地的变化，出现了两种结果：一方面导致了康复医疗需求出现了多元化趋势；另一方面则是导致了康复医疗消费买方市场的形成和康复医疗服务的市场化及品牌化。
三是康复医疗服务供求的变化在引发相应市场激烈竞争的同时，通过优胜略汰的市场定律在不断大浪淘沙地纯化着竞争主体。显而易见，不论是x医院还是水利水电第四工程局刘家峡医院要想在今后的区域康复医疗市场占有一席之地，就必须调试自我，努力适应康复医疗消费现实需求，主动出击，量身打造出属于且适合自身的技术品牌与服务品牌。
第三章发展态势SWOT分析及策略优选

运用SWOT模型分析工具对拟合作双方医院（x医院与y医院）目前发展的态势进行全面客观分析，并在此基础上勾勒双方合作的具体脉络。基于SWOT模型对两家医院当前发展自身所具备的优势和劣势，所面临外来的机会与威胁的比较评价有利于合作双方制订更为切实可行的合作计划。
合作双方在制定合作发展计划过程中应立足当前、着眼长远，扬长避短，抢抓康复医疗改革发展历史新机遇，主动顺应康复医疗市场变化的新常态，勇于且善于在康复医疗市场中抢夺先机、占据有利的位置。
一、x医院发展态势的SWOT分析
1.内部环境
（1）优势
a.支撑康复事业发展的人才优势明显。截至目前，医院有专业技术人员510人，具有副高级及以上专业技术职务51人，中级专业技术职务93人。视力康复、神经康复和儿童康复等拳头专业的学科带头人在省内已成长为业界的“标杆”，在邻省乃至全国范围内具有较高的知名度和影响力。长期以来，医院高度重视专业技术人才梯队的建设，对内积极发掘培养专业及学科骨干，对外给予特殊政策引进专业及学科紧缺人才，逐步形成了科学合理的专业技术人才梯队。可以说，康复医疗专业人才与学科骨干队伍的快速成长与不断壮大为医院康复医疗事业的蓬勃发展提供了强有力的人才保障和绵延不断的智力支撑。
b.支撑康复事业发展的技术实力超群。近年来医院陆续设置并正在逐步形成相对完整的康复医学学科，设立了较为齐全的康复医疗业务科室。截至目前，医院共建有20余个特色康复科室，24个临床医技科室，传统康复科成为第四批全省重点中医药建设单位。甘肃