如何打造特色企业文化.pdf

如何打造特色企业文化张杰在美丽的天山脚下在茫茫的戈壁滩中坐落着一座现代化大型煤矿——巴里坤银鑫矿业投资有限公司黑眼泉煤矿她被誉为巴里坤戈壁滩上的明珠。矿于2009年9月开工建设2011年8月由新疆龙煤能源有限责任公司进行股权收构形成了由国有控股、民企、自然人组成的“股权多元化企业”设计年产120万吨配套180万吨的洗煤厂。经过龙煤人几年的不懈奋斗现如今建设成单产单进高、人均工效高、经济效益好、发展前景好的现代化矿井为自治区的经济发展做出了突出贡献。自2018年4月以来矿对企业文化建设进行初步探索和实践从四个层面进行创建初步取得一定成效感受到做为边远创业企业员工渴望文化生活企业需要文化引领更感受一种优秀的企业文化能迸发出强大的有形或无形的力量推动企业发展同时也感受到创建企业文化并非一朝一夕之力需要久久为功。按照“不忘初心、牢记使命”主题教育找差距抓落实的总体要求学习习近平新时代中国特色社会主义思想学习马克思主义哲学用辩证思维反思自己反思工作反思不足。先从企业文化建设工作进行调研提出下步工作思路和推进措施。一、企业文化建设现状矿围绕精神文化、制度文化、行为文化和物质文化四个层面进行创建。一是在精神文化建设方面。精神文化即核心文化最集中体现企业的创业精神。黑眼泉煤矿于2009年9月开工建设仅用23个月时间建井之初“天当房地当床抱着锹镐睡月亮”、“戈壁一场风从春刮到冬风吹石头跑四季穿皮袄”真实写照出创业艰难和精神。我们传承并提炼出“特别能团结、特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”企业精神和“诚信、创新、绿色、安全、高效”企业核心理念。并以问题为导向先后提炼关于企业愿景目标、安全目标、经营管理以及用人、执行、学习等十七条文化理念和价值观并在实际工作中倡导与实践。二是在制度文化建设方面。围绕精细化、规范化、现代化、科学化管理的目标完善各项管理制度建立内部市场化运行机制构建了“12358”特色管理模式推进内部市场化管理编制《企业文化手册》、《安全文化手册》手册制定干部职工“十不准”规定提出“五型”班子建设制定领导班子“八项承诺”用制度文化引领和约束干部职工行为提升管理行为规范内部管理使企业文化理念固化于制内化于心外化于行。三是在行为文化建设方面。开展学习刘金奇活动;推行全员军事化训练、“三违”人员过“五关”;机关人员班前操、成立广播站、开通“金点子”信箱;开展文化创建活动禁止“十二种”不文明行为等引导和规范职工思想和行动等等。积极开展健康有益的各项文体活动。举办了广场舞、卡拉OK、篮球、羽毛球、乒乓球、台球、书法、摄影、演讲、拔河、棋类等各类比赛和“3·8”文艺汇演、“五四”青年系列活动、安全月系列活动、“劳动最美、奉献光荣”音乐晚会等。四是在物质文化建设方面。以建设“环境友好型、精细管理型、安全发展型、科技先进型”四型企业为目标践行“提高员工幸福指数推进企业持续发展”企业宗旨建设多功能文体活动中心建立百米文化长廊改善员工生活改造洗浴、食堂、宿舍环境解决夜班饭、看病难等问题美化绿化环境打造绿色矿山。企业呈现和谐稳定的发展局面。存在的主要问题尽管做了一些卓有成效的工作取得较好效果但客观分析仍然存在一些不可忽视的问题。一是对企业文化内涵认识不到位还有很多人认为企业文化是虚功与企业安全效益关联不大可搞可不搞思想认识没有达到一定高度更没有达到思想的统一。二是缺少顶层设计没有形成系统工程。还没有建设立一套从各负其职的组织机构没有形成系统工程实际操作和创建没有做有有章可循。三是文化层面衔接没有做到相互支撑相互促进。从领导层面到推动部门实操人员重视程序理解程度的差异化和不足在实际建设中较为盲目思路不清晰。四是文化内核和文化引领的积极因素没有完全倡导起来典型挖掘典型引路的积极作用没有释放出来。核心价值观的引导人宣扬做的也不到位而且缺乏考核和奖罚机制。二、企业文化建设的思路一是要明确内涵。企业文化是企业在生产经营实践中逐步形成的为全体员工所认同并遵守的带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。没有企业文化的企业也可以成长但绝不可能持续成长也永远做不到基业长青。因为没有文化的企业就没有灵魂没有指引企业长期发展的方向因而无法获得牵引企业不断向前发展的动力。二是要把握原则。企业文化是企