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如何加强制造企业内部控制问题探析王瑞君摘要：随着经济的发展和社会的进步现代企业在管理的过程中对于内部控制的运用越来越广泛而且多数企业对内部控制重视程度也在逐渐增加企业在经营管理过程中运用内部控制的方式可在一定程度上提升企业的经济效益以便更好的适应现代经济的发展。在经济高速发展的当下制造企业也需要根据自身的实际情况不断创新和完善企业自身的长远发展计划制定科学的发展目标所以这就要求制造企业充分运用内部控制方式来维持企业的稳定长远发展但是根据制造企业内部控制工作的运行现状来看还是存在着诸多的问题对制造企业的发展产生了不利的影响。文章就当前多数制造企业内部控制工作中存在的相关问题进行了全方位的分析并根据相应的问题提出了一些有效的应对措施以便促进制造企业的长远发展和进步。關键词：制造企业;内部控制;问题;应对措施为了保证制造企业内部信息的有效沟通和传递企业必须要加强内部控制的相关工作进一步完善制造企业内部的相关管理制度。同时通过不断提升企业信息的质量也能确保企业内部控制工作的有序进行。在经济不断发展的背景下为了进一步顺应的时代发展的需求必须加强制造企业内部控制的管理工作不断完善企业的相关的规章制度促进制造企业的持续发展同时对企业的内部工作进行科学的管控有助于制造企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟实现经济利润的提升。一、加强制造企业内部控制体系构建的重要意义（一）促进制造企业的良好发展随着改革开放的政策实施以来我国的制造企业取得了飞速的发展对国民经济的发展做出了重大的贡献。但是在制造企业发展到一定规模的时候由于内部控制体系不够完善严重影响着制造企业的再次进步和发展。但是随着经济全球化的发展第三产业如雨后春笋般的蓬勃发展对制造企业所属的第二产业产生了极大的冲击在国际形势不断变化和国家提出的更高要求下制造企业要想维持自己的市场竞争力并在激烈的市场竞争中脱颖而出除了需要自身具备高水平的技术之外制造企业还需健全和完善内部控制管理体系确保内部控制工作的顺利开展进而促进制造企业的良好发展。（二）有助于管理者作出科学的决策制造企业的内部控制工作是管理者有效控制企业各项业务活动的可靠保障能够尽管落实管理者相关要求的主要措施之一。通过科学的内部控制体系能够完善制造企业各个部门的组织机构明确各个岗位的具体工作职责健全颞部的监督体系等等以此来确保企业相关业务活动的顺利进行并能实施有效的控制。科学且完善的内部控制体系能够保证管理者的工作指示尽快的传达到相关的工作岗位或工人人员并在实际业务开展过程中及时按照上级的指示来进行相关的工作同时对于业务过程中出现的问题也能及时反馈给是上级管理部门以便企业管理充分掌握企业自身的实际运营情况从而作出科学有效的决策进一步推动制造企业的长远发展。二、目前制造企业内部控制工作中存在的相关问题（一）不够重视内部控制的相关工作目前制造企业在经营管理的过程中不够重视内部控制的相关工作这是当前多数制造企业在内部控制工作中普遍存在的问题。一些制造企业在经营过程中所获得利润并不是特别的理想再加上较大的融资压力为了更好地渡过这些难关往往都会将更多的注意力放在生产或销售的工作中当然也就忽视了内部控制和管理方面的工作。还有的一些制造企业虽说还是比较重视内部控制的先关工作但是其内部控制体系的构建工作中还是存在很多缺陷使得内部控制工作缺乏一定的规范性进而造成制造企业的相关管理资源无法得到合理的分配和运用出现一些资源浪费的现象。总之当前制造企业就是缺乏对内部控制的重要认识无法在企业内部构建完善的内部控制制度使得开展的一些内部控制工作根本就发挥不出应有的作用。（二）内部控制工作不够全面当前多数制造企业所开展的内部控制工作存在一定的局限性还不是特别的全面从而也就不能有效发挥内部控制的效用。从理论来讲内部控制是制造企业进行内部管理的一种体系所涉及的面应该是包含企业经营和管理方方面面的工作。但从内部控制的实际工作来看多少制造企业在内部控制工作中更加关注生产和销售方面对于其他层次的内部控制工作就缺乏重视通常都寄希望于一些普通的管理活动来对其进行内部控制。这样的方式并不科学大部分的制造企业正是由于内部控制管理体系的相关工作不够全面对企业的管理造成了严重的影响进而出现更多的风险问题。分析其原因是因为制造企业缺乏对内部控制的全面认识从思想层面上来讲就存在一定的局限意识进而使得企业的内部控制工作往往只会关注一个或几个层面而无法形成全方位的内部控制管理体系也就无法制定出科学完善的内部控制工作计划严重影响内部控制工作效用的发挥。（三）监督和评价体系不够完善当前制造企业缺乏一套完善且科学的监督和评价体系来对具体的内部控制工作进