基于财务管控视角下的施工企业供应商管理策略研究.pdf

基于财务管控视角下的施工企业供应商管理策略研究马学忠关键词：财务管控施工企业供应商管理一、施工企业物资采购的特征分析（一）采购物料种类多对于施工项目本身而言其工种繁多构成也相对复杂所需的物资在形态、功能、价格方面的差异也很大。对于同一性能的物资而言由于供应商的不同其具体的形态与价格也存有较大差异。而对于同一类型的施工项目而言由于施工位置及施工环境的影响所需使用的施工材料也不尽相同。因此根据施工项目的具体情况去选择优质的供应商这对于施工项目而言非常关键。（二）物料供应多变性由于施工企业施工项目、对接客户需求等因素变化的影响施工所需的物料种类也会产生相应的变化如果施工项目需要一批非畅销的材料而现合作的供应商又缺乏这些材料势必会对施工进度产生影响由此可能需要重新选择供应渠道。因此施工企业务必根据项目属性及进度建立多样化的物资供应渠道以为项目施工如期展开提供物资方面的保障。二、施工企业供应商管理的必要性分析（一）有助于降低企业管理成本很多施工企业虽然与供应商建立了合作关系但是却不能及时了解企业的具体生产状态很多供应商为扩大自身利益减少某些材料的投入而施工企业对此难以发觉增加了施工企业在采购过程的检验及监管难度。从某种角度来讲对供应商进行管理有助于降低企业管理成本。（二）有助于降低企业生产库存施工企业与供应商之间保持实时联系供应商才能够及时准确地了解施工企业的物资需求根据客户的需求及施工方案及时调整供应计划做到時制生产、精益物流。施工企业务必要储备具有一定能力的供应商建立长期稳定的合作关系在物资材料信息共享的模式下降低企业生产库存。（三）有助于提升供应物资质量施工企业最终交付客户的工程质量与供应商所提供的物资质量直接挂钩因为供应商所提供的物资是施工企业采购物资的主要来源对此有比较的选择和管理供应商能够帮助施工企业采购质量合格的、价格优惠的采购材料这不仅仅有助于适当降低企业采购成本还能够确保供应物资的质量。三、施工企业供应商管理管理策略分析（一）供应商选择策略1、即时供应商选择策略随着施工项目的进行企业所需的材料品种、材料种类越来越多此时就应该接洽即时供应商与符合条件的优质供应商建立合作关系其需要满足的条件如下：第一已经成为集团供应商的企业或者集团供应商旗下的企业;第二在某些行业的全国排行榜上位于前十的企业如三一重工、宝钢等;第三经互联网平台审核通过的优质供应商。2、长期供应商选择策略施工企业应该选择与施工项目长期合作过的、资质审查合格的、提供物资实时送达并保障其质量的供应商为长期供应商施工企业可以通过以下步骤去筛选长期供应商：第一根据施工项目需求识别供应商。对于施工企业的新项目而言施工企业采购部门应该在项目开工前与项目部进行有效的沟通了解项目所需物资情况进行市场调研对哪些供应商能够提供哪些物资、不能够提供哪些物资进行汇总建立供应商档案库。第二确定出目标合作供应商。当项目需求、项目工期确定后施工企业就需要从供应商档案库中筛选合作供应商选择供应时间短的供应商采购批量小、价格低的物资选择价格优惠、质量合格的供应商去采购批量大、价格相对较高的物资。同时不断寻求、筛选具有价格优势及市场口碑的新供应商建立档案以便供应商备选。第三考察目标合作供应商。施工企业对于通用型的物资材料可以对档案供应商资料进行调查直接确认通过采购后的样本抽查检验其质量即可;对于施工中的关键物资就要对供应商进行全方位的考评综合调研其资质、生产、技术水平及质量控制情况调研合格后进行小批量生产试用。第四再次考察试用供应商。施工企业可以在供应商试用期时根据项目现场的物资使用情况进行考察对供应商的物资供应情况、建筑成品质量及价格等因素综合分析后再向施工现场的管理人员确认将其评价为合格供应商与之建立长期的合作关系。（二）供应商评价策略筛选出合格的供应商后在日常施工过程中对其进行管理及评价也是不容忽视的关键环节这将有助于从根本上确保物资质量及项目质量具体而言供应商的评价策略如下：第一施工企业应该固化供应商评价体系建立完备的供应商数据库跟踪其物资的生产及供应过程在物资使用过程中对其进行动态评价。第二定期、定级去对供应商进行评价。通过对供应商的年度评价进行汇总对供应商进行定级管理不断优化供应商结构有效控制采购风险。第三让物资供应商之间形成良性竞争关系避免选择单一供应商而陷入价格垄断的被动局面对此每一类物资的储备供应商应该不少于3家一家供应商承担的供应量不多于总需求的80%不超过其产能