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基于全面风险管理的企业内部控制研究韩咏【摘要】在日益激烈的市场竞争中企业集团需要全面面对风险。但是市场仍然存在很多不可预测性主要体现在企业的结构水平规模和布局上这就要求企业集团要更好地控制和科学规避风险。在此基础上企业集团要全面开展管理改进工作制定科学合理的内部会计控制计划使内部会计控制工作更加有效。从风险管理的角度分析了现有内部控制方法的局限性研究了建立内部会计控制系统的方法和策略以确保内部会计控制系统的有效实施并为内部会计控制做出贡献。通过内部控制使得企业集团的经营管理水平进一步提高。【关键词】风险管理;企业内部控制;优化提升全面的风险管理是一个完整的连续的过程。它与公司的战略紧密相关。它是公司董事会管理层和其他员工的协作实施的结果。它适用于公司的战略制定所有部门和业务活动在风险承受能力范围内确定可能影响公司和风险管理的潜在问题为实现公司目标提供合理的保证。内部控制的基本出发点是预防。在生产经营的全过程中在内部控制的设计与实现中有必要通过事件发生前发生中发生后的过程控制来评价内部控制以获取当前内部控制的信息。控制系统及时修改完善和补充内部控制系统确保企业管理的完整性。一、加强纳税统筹对于企业财务管理的重要意义（一）两者在范围上相互包含从经营和控制的角度来看内部控制系统在公司历史上占有非常重要的地位是公司风险管理系统的重要因素之一。构建内部控制系统的动机在于理解和管理企业风险。内部控制是管理功能综合风险管理范围涵盖了企业管理过程的更多方面。（二）管控的主体有相关性从实施单位的角度来看。公司的风险管理和内部控制是公司的主要管理对象是董事会和员工的管理。经营的主体是公司的全体员工。该公司为实现战略目标提供合理的保證。（三）达到的最终目的不同该公司从经营管理的角度分析了战略风险、市场风险、合规风险等综合风险。评估、访问机会避免或预测影响。内部控制更加普遍没有对风险和机会进行明确的区别（四）有不同的管理侧重点从管理和控制的角度强调综合性风险管理积极应对包括内部和外部风险在内的可控制风险和无法控制的风险。以战略、市场、法规为焦点。内部控制完全不一样。其主要目的是着眼于财务和运用从预防的观点来降低企业内可控制的风险。根据这些特性可以正确且全面地评价包含风险偏好、风险应对战略、零风险容许度等战略要素的风险。这是风险管理工作流程整体的开始点可以建立预备的信息框架。因此公司必须在风险容许度和事业开发战略上保持一致性。内部控制首先分析公司的内部风险和机会提出各种各样的手段和方法说明内部控制手段的必要性积极地关联风险因素开发控制机构和实施方法。根据风险的内容。在生产管理方面公司通过这些有效的工具实施特定的内部控制对策。控制和评估各种风险监视和管理潜在风险。二、目前企业的内部控制在风险管理视角下的困境（一）风险管理经验较少管理水平有待提升企业风险管理是现代企业管理和企业内部控制难的弱点。现在企业在风险管理方面缺乏有效的沟通和协调机制缺乏有效的沟通方式与风险和企业的健康发展没有关系。同时中国的商业过程管理水平很低流程构成很困难。实际上公司的内部控制不能应对事业开发的需求不能综合评价风险不能有机地组合内部控制和公司风险的有效管理。（二）企业体系不够成熟对风险管理认知薄弱现在企业的人综合性的风险管理的理解不够对内部控制认识有偏差缺乏对风险管理的全面参与的概念。他们认为风险管理是管理层完成的工作和普通员工没有任何关系。员工大多将各种各样的规则和限制等同于内部控制也有企业甚至认为内部控制实际上是“发现什么”。企业管理人员由于疏于内部控制的综合性风险管理和监视功能所有部门都回避了风险管理的责任无法保证内部控制的完整性。（三）缺乏专业型人才提供指导任何时候任何领域人才都是引领未来发展的重中之重。现在的年轻人处在压力极大的社会竞争之下整个大环境都驱使着他们一切以利益为重因此很多年轻人不愿意选择档风险较高的工作他们认为这样的工作工资要承担太多不确定性日常需要投入更多精力不能够带来很大的价值。这种市场需求的收窄直接导致了企业在风险管理人才上的流失。在这种长期的发展之下。在风险管理工作上愿意钻研的人就会越来做少。流动到企业这一末端能够招聘到的风险管理专家也十分稀少企业为了提高效率所以更多的选择招聘一些不懂得这份工作的人来坐这个位置。总体上还是因为企业对于风险管理工作的意识非常薄弱导致了这样的恶性循环。而缺乏专业性的人才会直接体现在风险管理工作跟不上时代中来。三、基于风险管理对于内控体系提出的优化举措（一）鼓励员工积极参与管控工作综合性的风险管理