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基于全面风险管理的企业内部控制研究
在今天的经济环境下，企业内部控制是一个重要议题。在过去，企业内部控制被认为是合规和财务稳定的一个手段，但随着全球化和技术进步的发展，企业内部控制越来越成为全面风险管理的一部分。
全面风险管理（EconomicRiskManagement）最初发展于金融领域，是一种基于系统化的方法来管理和控制风险所涉及的因素。随着时间的推移，全面风险管理已经被广泛应用于公司、政府和非营利组织等领域。全面风险管理强调的是一种积极、系统、动态、科学的管理模式，通过有序的管理程序和方法来分析、识别、评估、控制和转移风险。全面风险管理模式包括五个主要的步骤：风险评估、风险策略、风险控制、风险传递和风险监控。
企业内部控制以及企业内部控制评估的目的是通过有效可靠的控制措施，实现企业财务报告的准确性和合法性，防止资产损失和避免违法违规行为导致的法律风险。企业内部控制也可视为管理层控制风险的一种方法，通过对执行和监督程序的规范和监督，确保企业实现管理目标和业务计划。企业内部控制评估通常包括两个方面的评估：风险评估和控制系统评估。
风险评估是通过对企业内部控制存在的潜在风险进行全面的分析、评估和管理。企业内部控制的风险评估通常包括以下步骤：
第一步，明确评估目标：明确评估的主要目标和范围，调查内部控制的具体环境。
第二步，分析和评估内部控制的环境：对内部控制环境进行分析和评估，特别是考虑企业的文化、机构管理框架、风险管理方法和财务报告方法等因素。
第三步，确定内部控制的风险因素：根据企业的情况明确内部控制的风险因素，包括财务报告风险、资源风险、传递风险和法律风险等。
第四步，制定内部控制风险评估计划：建立内部控制评估计划，确定评估程序、方法和周期。
第五步，评估内部控制风险：按照评估计划进行内部控制风险评估，确保评估结果准确、全面、科学。
在风险评估的基础上，还需要评估公司内部控制系统的能力和适用性。这些控制系统包括日常管理和控制程序、信息系统控制、人员管理、供应商和客户管理、资产保护和物资库存管理等。
通过全面风险管理系统，企业可以更好的识别、分析、评估和控制风险，确保企业实现业务计划和管理目标。同时，企业应该把风险控制与管理的分析和评估相结合，逐步完善风险管理机制，实现可持续的管理目标。