【精编医学资料】医院医师绩效量化评估研究.pptx

医院医师绩效量化评估研究医师费(PF)应该多少?参考哈佛大学研究相对价值比率RBRVS〔Resource-basedrelativevaluescale)通过比较医生效劳中投入的各类资源要素本钱的上下来计算每次服务的相对值并结合效劳量和效劳费用总预算算出每项诊疗(收费)效劳工程的医师劳务费。此系统于1992年初在美国试行后因其在对医生的支付方面不依据市场价格可以说是以投入本钱为根底而规定的诊疗行为的各自单价故成为美国抑制医疗费用上涨的一个举措之一。进行每一个医疗工程的本钱分析。指「能表达医师投入资源和技术力的一个相对关系值」。建立临床人员的绩效奖金量化评估标准落实到每一个诊疗工程。完全表达将绩效奖金与临床人员工作量結合。美国研究RBRVS原因研究RBRVS希望解决之问题RBRVS的评估工程及内容RBRVS介绍名称第九页共七十四页。医师工作量奉献计算原那么门、急诊挂号费：50%(100%作为全院统一补贴政策标准)门诊、急诊、住院诊察费：100%(300%)手術费:20%~25%〔不含材料费〕医师所做具侵袭性之处置:15%~20%〔如：15%心导管、穿刺〕麻醉费:全身(椎管、硬膜)麻醉:16%医师所做非具侵袭性之处置:12%~15%〔如换药、激光治疗、康复治疗〕由医师或技术员操作须医师判读之评鉴:30%(如:智能评鉴)医师所做具侵袭性之检查:15%~18%〔如：内视镜〕医师所做非具侵袭性之检查提成:12%〔如：B超、听视力检查〕顺产诊断监督费:10%Ｘ光科总提成率:(医师操作与报告费)一般X光片报告费:10%ＣＴ、MRI报告费:12%特殊检查(造影、显像)操作报告费:16%~25%血液透析提成率:10%心电图操作与报告费提成:12%病理检查报告：20%(一般)、50%(尸检)放疗治疗：12%(放疗)检查、检验order〔包括Ｘ光〕：5%医师绩效奖金计算步骤绩效制度中计入本钱扣除工程实施整合性的医院绩效管理医师奖金考核与分配原那么医师奖金分配步骤与原那么-工作量局部医师职称、教研、质量考核标准副主任医师医师科室奖金质量考核标准范例(一)医师科室奖金质量考核标准范例(二)不同绩效制度的管理重点差异护理人员绩效奖金计算方法护理绩效奖金的考虑因素病房护理奖金计算公式护理床日单价的订定原那么护理科室边际奉献与生产力系数比较表护理时数参照表护理时数的计算来源工时测定的方法和步骤项次护理活动全院〔共73个病房〕平均每病人平均工时标准差每日频率每天发生之频率1入院护理39.2320.92187.180.08222出院护理30.3017.20174.780.07713转床护理19.0416.23197.740.11034体温脉搏呼吸测量法2.871.138065.543.88725血压测量法2.000.907129.093.57196意识程度及瞳孔测量2.053.33683.260.52437呼吸音、肠蠕动声及肤色评估法2.532.37426.650.30108体重、腹围、肌肉宽度测量法2.377.51355.620.17439卧床病人磅秤使用法12