2022安全生产第二季度工作计划.docx

2022安全生产第二季度工作计划平安生产其次季度工作安排光阴快速一挤眼就过去了信任大家对即将到来的工作生活满心期盼吧！现在就让我们制定一份安排好好地规划一下吧。信任大家又在为写安排犯愁了吧？以下是我为大家整理的平安生产其次季度工作安排供大家参考借鉴希望可以帮助到有须要的挚友。平安生产其次季度工作安排1一、平安工作指导思想项目部接着落实“平安第一、预防为主、综合治理”的方针以落实平安生产责任制为主线以持续提升平安生产标准化管理水平为重要内容强化平安管理体系有效运行加强管理构筑健康平安环境打造和谐平安文化建立健全平安工作长效机制实现重大机械设备、人身事故为零的目标争取打造省级“文明平安工地”。二、其次季度平安管理目标杜绝人身伤亡事故杜绝人为责任的机械设备、船舶损坏事故杜绝负主要责任的交通事故杜绝火灾事故杜绝溺水事故限制轻伤事故发生频率特种作业人员持证上岗率达100％事故隐患整改率100％职工平安教化率达100％三、主要工作及措施（一）明确平安生产责任制强化平安工作责任体系。1、项目部仔细学习同行业平安工作阅历教训明确各部门、各队是平安的责任主体各队、班组一把手是平安工作的第一责任人必需坚持“管生产必需管平安”和“谁主管、谁负责”的原则仔细落实平安生产责任制；2、在分级负责、层层落实平安责任制的基础上实行目标管理按环节、按职责明确平安生产责任建立起横向到边、纵向究竟全员、全方位、全过程的平安责任体系确保全面完成二季度平安目标；3、接着深化健全平安工作的监督体系严格过程重视结果使项目部的平安检查、隐患整改、事故调查等工作更加科学规范；4、坚持平安生产“一票推翻”的原则。（二）有效运行平安管理体系持续改进工作绩效。在二季度项目部仍要牢牢把握平安管理工作标准化这个目标持续改进平安管理体系运行要根据“标准量化”要求以标准、制度、程序为基础完善项目部体系文件持续改进体系运行绩效。在运行过程中要重点做好以下几方面工作：1、仔细学习探讨中建总公司、集团公司体系文件依据公司体系标准参照项目部不同层面、不同岗位的职责（职能）结合实际明确细化项目部各单位平安管理体系运行重点施控要素与详细运行标准确保体系运行工作落到实处；2、仔细学习、尝试各种行之有效的平安管理方法作为体系运行的主要内容不断摸索阅历完善项目部的平安管理运行体系；3、依据项目部实际细致开展危急源辩识评价管理方案制定与实施、运行限制事故应急救援预案的完善工作；4、根据公司平安管理体系文件要求对员工的教化培训、危急源识别、隐患整改、事故调查处理等各环节纳入体系运行实行规范管理；（三）加强平安宣扬教化培训工作增加意识提高技能形成项目部人人重平安的生产氛围。1、接着实行各种行之有效的宣扬活动利用宣扬标语、专题平安教化、平安简报等各种媒介在潜移默化中提高工人的平安意识让项目部形成一个良好的平安氛围；2、仔细做好施工人员入场教化培训、全员平安教化和特别工种平安教化培训工作。新进场员工的平安培训要全部达标。按规定组织特种作业人员的培训工作确保特种人员100%持证上岗。分层次开展形式多样的平安教化培训进一步提高平安监管水平；3、实行多种形式做好平安宣扬工作。（四）强化现场平安管理加强平安监督检查做好事故应急预案。1、本年度要一如既往地做好现场的平安管理。项目部平安员以及各作业队的专业人员必需每天对现场进行检查重点要杜绝工人的“三违”作业。2、强化管理切实做好危急源、重点岗（部）位、关键设备的日常监控管理工作确保重点要害部位、关键设备的平安稳定运行要保证每天有例检每月有综合检查。3、加大平安生产监管检查与监督检查力度。各部门、各队伍要仔细履行平安监管职责依据相关规定、标准进行深化细致的日常检查、专业检查、施工现场检查强化班组、生产现场、检修施工现场的平安管理。相关平安部门要保证管理的有效性刚好查找、整改、消退事故隐患依据隐患排查、整改报告制度有效限制风险。5、加强外协队的管理依据双方平安生产责任仔细履行责任与义务。项目部要对外协队加大管理力度平安办作为平安监督部门要在管理的有效性上下功夫抓教化查现场监督施工单位遵守平安法规遵守公司平安规定。6、项目部要依据实际状况开展事故应急救援体系建设和完善工作通过建立有效的事故应急预案、预警和救援机制以最大限度地降低事故给员工健康和平安带来的危害