全面薪酬管理模式探析.docx

编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径学海无涯苦作舟页码：全面薪酬管理模式探析面对未来竞争激烈且快速变迁的经营环境人力资源管理将成为企业成败的关键健全的薪酬制度是吸引、激励、发展与留住人才的最有力的工具。而传统的薪酬设计理念将不足以满足现代高素员工对工作生活量的追求如何强化薪酬的激励功能如何处理好既吸引人才又降低成本这对矛盾成为企业薪酬管理的难点。首先近年来由于人民生活水平的提高我国的劳动力结构和劳动者意识型态发生了较大的变化。劳动者的素质越来越高民主参与观念逐渐形成而且生活品质观念也普遍萌芽。这就要求企业经营者了解这些变化转变观念从而改善管理。一、从我国劳动力结构的变化上看目前出现以下四个变化：（一）目前我国中高龄就业者增多使企业在人事管理方面面临诸多新问题如有关养老保险的问题有关新知识新技术的培训问题以及新老员工的冲突问题等等。（二）由于经济因素和社会因素女性人力资源在现代社会中扮演越来越重要的角色有关的福利、职业地位、参与程度等问题企业必须加以重新调整。（三）由于教育的普及员工的知识程度大幅提高因此对于自己的权益逐渐知道争取和维护。例如现在的求职者在应聘时更多地关注员工的保险、休假、退休制度等福利措施如果员工的权益受到侵害或损失时他们在必要时会不惜诉诸法律。而且如果企业经营者不了解劳动力市场仍然沿用以往的工资制度希望用低廉的员工去竞争这是必然要失败的同时这种制度缺陷也是人才流失的原因之一。（四）工作性质的变化��知识型员工的大量增加要求有关劳资关系的内涵及处理方式必然要有所变革例如对知识型员工的工作时间、薪资给付方式以及管理、考核、监督激励等都要做出调整。二、从意识型态的发展变化上看如今的员工在工作理念、工作伦理和工作个性上都发生了很大的变化。老一代的员工只希望获得较好的待遇多赚钱或升职是工作的唯一目标。而今天的员工对于工作或职业有更多的要求和期盼他们反对权威式的管理希望对企业有较多的参与权希望工作能带来更多的自我实现和充实的感觉。根据多项调查研究（台湾）得到了下列一些现代员工所共有的心态和需求从这些内容上可以帮助我们进一步了解工作生活品质的内涵：1.合理的待遇2.理想的工作环境3.良好的福利措施4.工作安全卫生的保障5.适当的尊重与关怀6.人性化的管理方式7.工作时间的缩短8.教育训练的机会增加9.良好的人际关系10.适当的休闲、社会交活动11.前途发展有乐观的机会12.个人生活适应困挠的申诉及劳资争议的协助。从以上调研结果可以看出由于经济和科技的高度发展企业员工的生活方式已有了很大的变化同时由于员工的报酬逐渐增加生活方面除了物质需求外现在的员工更注重精神层面的生活。员工表现在希望被尊重有较强的成就欲希望社会地位提高重视休闲娱乐活动谋求个人身心愉快满足精神上的需要求得工作生活品质的提高。三、全面薪酬管理系统设计基于以上对劳动力结构和员工心态变化的分析比较企业必须重新考虑传统的薪酬计划根据员工需要的变化重新设计薪酬制度比较有效的途径是施行全面薪酬管理系统。该模型包括一个整体薪酬项目的所有内容：它既包括直接的经济薪酬（工资）和间接的经济薪酬（福利）又包含了非经济的薪酬(工作及环境)是物质薪酬与精神薪酬的统一。全面薪酬方案的二维模型：首先我们必须明确上述图表中的经济性薪酬是物质薪酬这种薪酬的付出是企业成本的重要组成部分企业为了增加利润减少资金短缺就要在这方在进行科学控制。而表中的非经济性薪酬则是精神薪酬它是提升企业管理水平的重要环节。一个合理的薪资制度的制定必需要配合企业运营状况根据企业的支付能力选取符合本企业实需要的薪酬战略以便更好地配合企业的长期发展战略。（一）、形成规范有效的约束和激励机制。企业的标准工资建立在技能/岗位基础上（它所体现是主要是内部公平）同时根据均衡工资率或现行贴现率与该类劳动力细分市场挂钩按劳动力市场价格确定最低工资水平（它体现的是外部公平）。薪酬的定期调整必须掌握市场的水准要保持企业基本薪酬的竞争性以吸引和保留优秀人才。同时薪资的调整也必须配合社会的生活成本调薪幅度要根据物价指数来确定；针对工资钢性为降低企业的工资支出成本设计为工资总额与效益挂钩并有一定弹性工资浮动部分按工作绩效来算主要由企业的增长率、产品销售情况和所占市场的份额的增减决定。（二）、引入报酬风险机制明确薪酬的激励导向功能。这就要求企业根据实际情况确定工资占全部报酬的比例一般而言基本工资应占全部报酬的40％－50％如果基本