全面薪酬管理模式探析.doc

全面薪酬管理模式探析面对以后竞争猛烈且快速变迁的经营环境，人力资源治理将成为企业成败的关键，健全的薪酬制度是吸引、鼓舞、进展与留住人才的最有力的工具。而传统的薪酬设计理念将不足以满足现代高素职员对工作生活量的追求，如何强化薪酬的鼓舞功能，如何处理好既吸引人才又降低成本这对矛盾，成为企业薪酬治理的难点。第一，近年来由于人民生活水平的提升，我国的劳动力结构和劳动者意识型态发生了较大的变化。劳动者的素养越来越高，民主参与观念逐步形成，而且生活品质观念也普遍萌芽。这就要求企业经营者了解这些变化，转变观念，从而改善治理。一、从我国劳动力结构的变化上看，目前显现以下四个变化：（一）目前我国中高龄就业者增多，使企业在人事治理方面面临诸多新咨询题，如有关养老保险的咨询题，有关新知识新技术的培训咨询题以及新老职员的冲突咨询题等等。（二）由于经济因素和社会因素，女性人力资源在现代社会中扮演越来越重要的角色，有关的福利、职业地位、参与程度等咨询题企业必须加以重新调整。（三）由于教育的普及，职员的知识程度大幅提升，因此关于自己的权益逐步明白争取和爱护。例如现在的求职者在应聘时更多地关注职员的保险、休假、退休制度等福利措施，如果职员的权益受到侵害或缺失时，他们在必要时会不惜诉诸法律。而且如果企业经营者不了解劳动力市场，仍旧沿用以往的工资制度，期望用低廉的职员去竞争，这是必定要失败的，同时，这种制度缺陷也是人才流失的缘故之一。（四）工作性质的变化��知识型职员的大量增加，要求有关劳资关系的内涵及处理方式必定要有所变革，例如对知识型职员的工作时刻、薪资给付方式以及治理、考核、监督鼓舞等都要做出调整。二、从意识型态的进展变化上看，现在的职员在工作理念、工作伦理和工作个性上都发生了专门大的变化。老一代的职员只期望获得较好的待遇，多赚钞票或升职是工作的唯独目标。而今天的职员关于工作或职业有更多的要求和期盼，他们反对权威式的治理，期望对企业有较多的参与权，期望工作能带来更多的自我实现和充实的感受。按照多项调查研究（台湾），得到了下列一些现代职员所共有的心态和需求，从这些内容上能够关心我们进一步了解工作生活品质的内涵：1.合理的待遇2.理想的工作环境3.良好的福利措施4.工作安全卫生的保证5.适当的尊重与关怀6.人性化的治理方式7.工作时刻的缩短8.教育训练的机会增加9.良好的人际关系10.适当的休闲、社会交活动11.前途进展有乐观的机会12.个人一辈子活适应困挠的申诉及劳资争议的协助。从以上调研结果能够看出，由于经济和科技的高度进展，企业职员的生活方式已有了专门大的变化，同时由于职员的酬劳逐步增加，生活方面除了物质需求外，现在的职员更注重精神层面的生活。职员表现在期望被尊重，有较强的成就欲，期望社会地位提升，重视休闲娱乐活动，谋求个人身心愉快，满足精神上的需要，求得工作生活品质的提升。三、全面薪酬治理系统设计基于以上对劳动力结构和职员心态变化的分析比较，企业必须重新考虑传统的薪酬打算，按照职员需要的变化重新设计薪酬制度，比较有效的途径是施行全面薪酬治理系统。该模型包括一个整体薪酬项目的所有内容：它既包括直截了当的经济薪酬（工资）和间接的经济薪酬（福利），又包含了非经济的薪酬(工作及环境)，是物质薪酬与精神薪酬的统一。全面薪酬方案的二维模型：第一我们必须明确，上述图表中的经济性薪酬是物质薪酬，这种薪酬的付出是企业成本的重要组成部分，企业为了增加利润，减少资金短缺，就要在这方在进行科学操纵。而表中的非经济性薪酬则是精神薪酬，它是提升企业治理水平的重要环节。一个合理的薪资制度的制定，必需要配合企业运营状况，按照企业的支付能力，选取符合本企业实需要的薪酬战略，以便更好地配合企业的长期进展战略。（一）、形成规范有效的约束和鼓舞机制。企业的标准工资建立在技能/岗位基础上（它所体现是要紧是内部公平），同时按照均衡工资率或现行贴现率，与该类劳动力细分市场挂钩，按劳动力市场价格确定最低工资水平（它体现的是外部公平）。薪酬的定期调整必须把握市场的水准，要保持企业差不多薪酬的竞争性，以吸引和保留优秀人才。同时薪资的调整也必须配合社会的生活成本，调薪幅度要按照物价指数来确定；针对工资钢性，为降低企业的工资支出成本，设计为工资总额与效益挂钩并有一定弹性，工资浮动部分按工作绩效来算，要紧由企业的增长率、产品销售情形和所占市场的份额的增减决定。（二）、引入酬劳风险机制，明确薪酬的鼓舞导向功能。这就要求企业按照实际情形确定工资占全部酬劳的比例，一样而言，差不多工资应占全部酬劳的40％－50％，如果差不多工资偏低，关于职员利益会有损害，阻碍工作主动性，属鼓舞性酬劳的奖金和股权部分要明确发放方式和标准，如果采取一定的公式运算，按照经营业绩，由于个人努力而增加绩效的按规定发放奖金，而如果绩