某建设公司岗位职责汇总.docx

总经理岗位职责1、严格遵守国家法令法规依据公司各项规章管理制度并忠实执行。2、主持制定和完善公司的各项规章管理制度建立健全内部组织系统协调各部门关系建立有效合理的运转机制。3、组织实施公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。4、组织实施探讨通过的新上项目。5、组织指挥公司日常经营管理工作代表公司签署有关协议、合同、合约和处理相关事宜。6、决定公司内部管理机构设置方案和人事编制方案决定副总经理、总经理助理、各职能部门和职员的任免、报酬、奖惩建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。7、根据经营需要有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾问并决定其报酬。8、决定对成绩显著的职员予以奖励、调资和晋级对违纪员工的处分直至辞退。9、审查批准年度计划内的经营、投资、项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。10、负责提出公司经营理念主导企业文化建设的基本方向创造良好的工作环境、生活环境培养员工归属感提升企业的向心力、凝聚力、战斗力充分发挥员工的积极性、兴趣和创造性。11、加强企业文化建设搞好社会公共关系树立公司良好的社会形象。12、加强廉政建设搞好精神文明建设支持各种社团组织工作。一三、研究并掌握市场发展变化情况全权负责公司业务的市场拓展、人力资源开发和计划财务工作。14、负责中层以上管理人员的培养、考核、任免、督导。一五、组织召开管理人员工作例会和员工大会。总工岗位职责1、主持领导公司所有项目的施工技术、质量管理工作。监督管理方案的实施保证工程建设按照设计图及各种规范要求顺利完成。2、主持组织编制施工组织设计、方案审批分包方编制的施工组织设计或施工方案负责主持工程图纸会审工作、对施工人员进行技术交底。负责监督质量目标完成情况。3、负责组织安排审定工程材料的选用和监督工程材料进场的验收工作；负责监督施工中的安全、质量、成本、进度控制。4、指导工程开展创优活动制止违规违章操作对工程施工质量的优劣有奖惩权。积极推广应用新技术、新材料、新工艺提高工程管理效益。5、负责组织指导技术、质量、试验系统人员开展业务工作监督考核工程管理部人员的绩效。组织解决工作中所产生的技术、质量问题。6、负责合同管理工作及时制定总（分）包合同及时监督合同执行情况确保合同覆约率。7、负责指导监督、检查施工项目所有资料、文件留底存档工作；负责设计变更项目的收集归类、组价、上报监理及业主。负责组织施工项目完工验收、移交工作。8、负责工程项目建设成本分析、控制及核实工作；协助或参与公司领导在工程项目的研讨、招标、谈判、选择施工方等工作对已完工项目及时编报成本报表为领导决策提供真实依据。9、负责处理工程建设中各专业技术事务和对相关单位的协调工作；随时掌握项目施工最新动态、收集信息及时向公司领导进行汇报。10、积极主动配合其它部门做好各项工作和领导交给的其他任务。努力提高个人业务处理能力严守企业的商业秘密。11、完成总经理安排的其他任务。12、按照相关规定作息时间上下班不迟到早退保证出勤率。（外围投资）副总经理岗位职责1、认真贯彻执行公司的各项规章管理制度执行总经理的指示和公司决议与其它部门共同研究、协商形成强有力的领导集体确保公司各项工作和计划的完成落实。2、负责公司战略环境分析制定公司投资发展计划。参与投资项目的可行性研究及立项工作。3、负责投资项目战略管理前期开发过程当中市场调研、策划、前期报批报建的工作。4、负责进行行业研究定期编制行业形势分析及战略执行评估报告对计划及经营情况进行有效分析为公司经营决策提供有力支撑。5、对公司投资项目结果进行评估跟踪投资项目进度。负责引进战略投资者、完成资产重组、并购、信托等战略投资事宜。6、负责投资项目监控和分析负责组织对投资的行业及项目进行分析和评估确认效果及时做出相应调整。7、定期总结投资项目实施过程当中出现的各种问题并提出最优解决方案。8、根据内外部资源及条件变化与相关部门配合调整公司投资模式及发展方向。9、负责建立、协调和维护与政府相关部门、行政事业单位、外部合作单位及客户业务关系实时沟通联系保证渠道畅通维护好公司形象。10、保守公司商业jimi。11、完成总经理安排的其他任务。12、按照相关规定作息时间上下班不迟到早退保证出勤率。（工程）副总经理岗位职责1、认真贯彻执行公司的各项规章管理制度负责监督、督导下属部门（包括工程管理部和质量安全部）对公司相关规章管理制度的落实。2、制订公司年度施工项目工作目标和工作计划经总经理经批准后施行。3、贯彻实施公司“质量方针”和“质量目标”确保工程施工质量。4、组织召开施工技术质量方面的专项会议对技术质量系统内存在的不足与纠纷提出相应的处理意见。5、组织解决施工过程当中的技术难题组织工程质量事故的调查、鉴定、并提出相应的处理意见。6、定期主持工程调度会议及各类施工专项会议负责