风险评估和控制管理.docx

风险评估和控制管理-1--4-风险评估和控制管理水泥生产企业风险管理我国水泥生产企业风险管理的现状确实不容乐观。加强风险管理可以考虑从以下几个方面入手。1、建立具备水泥行业特色的合理的组织结构以便对企业风险管理的职能部门进行有效整合合理的组织结构是企业内部环境的核心要素如果它都存在极大的缺陷那么其它因素即使构建得再完美也难以保证内部环境的作用得以有效实现。从风险管理的角度来看组织结构可以认为是公司治理结构在企业里面从制度方面转化到管理方面的具体落实。它既包括从董事会到高级管理人员再到普通员工等的层级安排还包括授权界定、权限划分以及相关的报告体系等制度安排。这一组织结构应能够及时地任命风险责任人连贯并有效地实施沟通计划并且在风险管理领域妥当地配置资源通过这种方式实现风险管理在企业内部的各个层次和部门中的整合应用从而确保风险管理成为渗透于企业各项活动(如生产经营活动战略管理活动其它的职能管理等)中的一系列行动。此外组织结构的建立还应能分清风险管理与风险监控的特定作用与责任。具体来说合理的风险管理组织结构系统应分为几个层次各层次及其人员具备不同的地位和职责。（1）董事会。设有关风险管理的专门委员会它总揽全局对企业的风险管理负有监督职责执行批准对策、评估效率的风险管理任务。风险管理委员会可以同董事会的其他委员会（战略、薪酬、审计等）职能交互进行保证风险管理的权威性同时必须充分发挥独立董事的第三方作用。（2）总经理。企业的总经理应对企业的风险管理最终负责并且应全面执行风险管理任务主要包括评估风险优先次序、协调及解决冲突、协调业务与风险、战略与政策的管理任务。（3）风险管理职能部门。本部门设风险主管它对风险管理的执行进行具体安排协调各部门、各机构的决策指派风险责任人并设定相应的业绩评价方式配置资源与资本、管理风险与收益等并保持与风险管理委员会进行适时地沟通。（4）风险管理的内部监督部门。它的主要职能体现为对风险管理职能部门的日常风险管理活动进行监控的职能并且应当保持与风险管理委员会的沟通。2、推行一套行之有效的风险管理方法体系所谓行之有效的风险管理方法体系主要包括对风险的描述各种类型风险因素的识别各个风险因素对企业的生产经营所造成的影响大小以及对风险的分析、评价、反馈报告等所采用的各类科学的方法。通用的风险管理的方法体系是有效完成风险管理的前提能够保证企业在一个完整的风险管理过程当中对风险进行口径统一并且精确的考察与监控其作用主要表现在以下几个方面。（1）对企业常见的基本风险种类进行界定。界定的立足点由战略管理层次再进一步到不同的职能管理部门以及业务流程界定的重点是风险的来源、重要性及带来的影响。接下来结合企业所处的内部和外部环境对风险加以更为直观的描述进行风险因素分析、采用相应的方法（层次分析法、蒙特卡洛模拟法、敏感性分析法、模糊综合评价法等）评价风险的大小并且结合企业的风险偏好。这样可以对企业的风险管理进行定性的说明与定量的评价从而为企业进行有效的风险管理提供依据。（2）制定企业风险管理的目标。将企业风险管理的目标进行具体的细分列成图表的形式其中包括对人、财、物、供、产、销等的职能管理的风险管理目标还包括战略层面的风险管理目标这样可以指导企业对需要改善的各类风险及时采取适当措施。当然在选择管理措施时也应当依据目标对风险进行评估。（3）风险绩效管理。当风险管理到达一个阶段性的时候企业可以通过风险反馈报告来了解风险管理的结果从而为相应的绩效管理提供基础数据。风险反馈报告中应包含风险管理责任人的目标、初始状态、工作过程以及工作成果等。（4）在不断发展的动态过程当中推进风险的管理。在现实的经济活动中由于风险所依据存在的内外部条件在不断发展变化风险本身也要发生变化。因此企业应当保持动态的思维方式以便持续地学习和更新风险管理能力。风险的动态管理可以从两个层面来理解：第一个是对风险的识别与衡量应持续地进行；第二个是对于每一个既定的风险其管理过程一直随时间向既定目标不断迈进。这两个层面是前后承接的。毫无疑问风险管理方法体系会给企业带来多方面的益处既包括将企业的业务活动与风险管理的有机结合也包括沟通效率的改善以及组织结构前瞻性、应变性的增强。3、吸引人才风险管理的具体工作是靠人来完成的所以在人、财、物的配置方面要有一个合理的规划在人员的配置方面一定要选择那些既懂水泥生产技术又懂管理的人员来完成这个工作因为风险管理涉及到很多技术和经济方面的内容一般的管理人员和技术人员是完不成这个工作的。我国水泥生产企业的现状还是以生产经营为主由于受到自身条件的限制很难吸引到相关的专业人员这就要求企业的高级管理人员一定要有战略的眼光把吸引人才作为关系到企业生死存亡的大事来抓因为企业要发展不能永远依赖现有的资源和环境要真正把企业做成世界级的优秀企业是需要人才的。在资