中小企业人才现状的分析与对策研究.docx

摘要中小企业在我国的国民经济中具有重要的作用而中小企业人才是中小企业技术进步的源泉是企业创新的主体。在中小企业的生存与发展过程中人才注定起了关键性的作用。但是目前中小企业却不同程度面临着吸引不到人才和留不住人才的局面。广大中小企业如何吸引人才、培训员工并最终留住人才便成为中小企业经营者都十分关心的问题。面对人才竞争日益激烈的经济社会迫切需要对中小企业人才管理进行研究建立中小企业人才吸引、培训和稳定系统。本文在分析中中小企业人才管理理论及其现状的基础上指出我国中小企业在选择、使用人才方面的诸多误区通过中小企业在吸引人才方面的优势及劣势分析建立了更为合理、更为规范的中小企业人才管理体系并科学地提出了我国中小企业人才管理的构想。本文通过对中小企业的分析根据中小企业的特点比较系统和详细地提出了中小企业吸引人才、培训人才和稳定人才队伍的策略。关键词:中小企业人才流失人才吸引人才培训人才稳定&&.&.&.&&.&&.&&a&&&.&&&.:&目录1绪论1.1问题的提出二十一世纪人才己成为经济持续增长、公司不断发展的核心资源。人才竞争将成为中小企业竞争的首要主题和核心内容之一想要获得持久的竞争优势必须要依靠构筑人才资源竞争力拥有比对手更优秀、更忠诚、更有主动性与创造力的人才是构建中小企业差异竞争战略优势的更难能可贵的因素。然而人才始终是稀缺资源随着社会的发展人才的竞争也会越来越激烈成为实现中小企业自身战略目标的一个非常关键的因素。那么中小企业利用有限的资源应该制定怎样的人才吸引和管理体系采取哪些科学有效的措施?中小企业如何对人才进行吸引、有效的培训人才和稳定人才结合群体的需要挑选最合适的人才促使本企业的人才发挥出最大的效能吸引并留住企业最需要的人才使人尽其才、才尽其用是论文研究的核心内容。1.2论文研究的主旨中小企业面临着新一轮巨大的发展机遇。同时随着经济开放程度的提高科学技术的急速发展市场竞争的迅速加剧中小企业该如何应对?应建立哪些方面的优势才能确立自己的市场地位?部分中小企业家把中小企业生存和发展的希望寄托在为中小企业获取更多资金、添置更多设备上力求通过资产规模的扩张形成中小企业的优势提高中小企业的地位这是经营思想上的误区。中小企业有三种资源他们是“物力资源”“财力资源”“人力资源”。中小企业的物力资源和财力资源是中小企业的有形资源它们虽然是衡量中小企业实力的重要尺度但它们毕竟都是有限资源。与它们不同人力资源是中小企业的一种无形资源指的是被中小企业雇用的各类人员是一种可以不断开发并使其不断增值的增量资源。人力资源的重要部分是人才资源人才资源是指具有较高的管理能力、研究能力、创造能力和专门技术能力的人们的总称它强调人的质量方面是劳动力源中较杰出与较优秀的部分。从数量关系上看人力只包括了劳动力资源而劳动力资源又包括了人才资源。因而人才资源开发即人才开发是人力资源.1.3国内研究综述我国中小企业目前已经超过1000万户占全国企业总数的99%占国内生产总值的60%占总税收的43%占出口的60%并对缓解区域经济发展不平衡方面发挥着重要作用由于我国在人力资源管理方面起步较晚从大锅饭到合同制刚刚完成思想上的转变已经认识到人力资源管理已经成为企业在日益激烈的竞争中赖以生存和发展的重要条件。人力资源管理与开发的理论与技术在我国渐成气候但总的来说发展较为缓慢我国制定的一些人力资源发展规划更多的依然是在传统的体制下以传统人才观来思考问题。最近几年随着现代企业制度的逐步推行引入了国外人才管理的理念综合了日本与西方的管理方法但如何吸收国外人才资源管理理论的合理部分建立适应我国企业的人力资源管理模式还急待解决。对中小企业人力资源方面的研究更是涉及较少虽然在吸引人、激励人、开发人等个别方面有些研究但与国外相比、与市场经济的才选拔与配置方面缺乏一套科学的评价标准;在员工培训方面没有系统性、连续性的培训制度和目标;企业员工管理内容大多体现出约束性和强制性;在绩效评估和激励机制方面仍停留在企业既定目标