重视和加强企业班组建设与管理.docx

重视和加强企业班组建设与管理-1--3-重视和加强企业班组建设与管理班组是企业中最小最基层的单位也是企业生产经营中最重要、最活跃的组成部分。班组中几个人或几十人长年累月在一起工作、朝夕相处能否步调一致是一个班组好坏的关键。下面就如何重视和加强班组建设与管理谈五点看法。一要选配好班组长。班组长是企业的“兵头将尾”在安全生产经营活动中不仅是战斗员又是指挥员。班组长的个人素质优劣关系到整个班组的向心力、凝聚力和战斗力。班组长在日常的生产工作中和员工全程相伴艰辛共尝安危与共。特殊情况下班组长能够做到多走一步、多看一眼、多提醒一句、多拉一把就可以避免一起事故。企业在选配班组长时一定要看其是否具备必备的专业技术和实际操作能力是否有丰富的实践经验是否能起示范带头作用是否能团结同志、处事公道、平等待人尤其是在危险关头和利益面前班组长应做到冲锋在前利让在先。只有这样的班组长才能令大家信服班组才能心往一处想、劲往一处使。现在不少企业优秀班组长缺乏从这一现象中不难看出选配出好的班组长并不比选个中层干部容易。这里所要强调的是企业选出了合适的班组长就要认真关心和支持他们大胆开展工作。二要健全和落实科学的规章管理制度。俗话说没有规矩不成方圆只有健全和落实科学的规章管理制度来规范和落实班组行为方能科学调度有序生产遇事不乱。这里所说的制度是科学民主的制度并不是事事都约束大家如保证班组对制定企业的安全生产制度的参与权和发言权就是科学的民主制度因为他们最了解工作现场安全生产的实际情况。制定了制度并不一一定会执行制度。倘若只有制度不抓落实再好的制度也是白搭。如班组在日常性工作中的交接班制度、安全例会制度、学习培训制度等都要保证认真严格执行到位、落实到位。三要搞好安全培训和“帮带”工作。一般而言不是每个员工与生俱来事事一看就明、一做就通。在新员工进入班组前都应当由企业安排专职部门认真进行定期的岗前培训到任后必须再进行现场实习这样做不仅是对新到员工的高级培训形式又是对其理论学习的深化。同时为尽快提高这些员工的安全生产实际操作技能和整体素质企业还应采取措施鼓励技能强、业务精的员工签订师徒协议以师带徒的方式对口帮带结成对子。这种在企业班组内部组织员工相互学习取长补短促进员工在干中学、学中干、共同进步的方法不仅能有效增强员工应对急、难、险任务的本领和独立工作能力对于夯实安全生产基础提高应急能力确保各项任务的完成具备先决的保障作用。四要认真落实班组安全权力。在企业日常生产经营中最熟悉生产操作工艺流程、最能及时发现安全隐患的莫过于一线班组人员。让现场人员了解安全隐患授其整改权、临时处置权等不仅可以采取最直接、最有效的方法消除隐患保证安全尤其是在出现急、险情况下能为组织抢险或力争生命等赢得时间。这里要强调的是在日常生产中企业还要经常教育员工既要管好自己又要帮助别人互相监督互相提醒既不当肇事者更不当受害者。五要调整好内部劳动分配关系。一个班组能否团结、具备较强的战斗力调整好内部的劳动分配关系尤为重要。在一些企业班组出现员工不团结、劳动纪律涣散、时常发生争吵大多与此有关。所以企业必须认真解决干多干少、做好干坏、干与不干一个样问题。在处理劳动分配问题时企业要采取内部考核、计资计奖的办法根据完成任务多少、质量如何、安全与否等来考核。做到内部分配公开、透明对工资、奖金、福利等涉及员工切身利益的问题认真对待公正处理对于该奖的要奖得明白该罚的要罚的服气只有这样才能充分调动员工的劳动热情才能激发他们开拓进取、奋发向上的干劲企业才能蒸蒸日上。