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重视和加强企业班组建设与管理
班组是企业中最小最基层的单位，也是企业生产经营中最重要、最活泼的组成局部。班组中几个人或几十人常年累月在一起工作、朝夕相处，能否步调全都是一个班组好坏的关键。下面就如何重视和加强班组建立与治理谈五点看法。一要选配好班组长。班组长是企业的“兵头将尾”，在安全生产经营活动中，既是战斗员，又是指挥员。班组长的个人素养优劣，关系到整个班组的向心力、分散力和战斗力。班组长在日常的生产工作中和职工全程相伴，艰辛共尝，安危与共。特别状况下，班组长能够做到多走一步、多看一眼、多提示一句、多拉一把，就可以避开一起事故。企业在选配班组长时，肯定要看其是否具有必备的专业技术和实际操作力量，是否有丰富的实践阅历，是否能起示范带头作用，是否能团结同志、处事公正、公平待人，特殊是在危急关头和利益面前，班组长应做到冲锋在前，利让在先。只有这样的班组长才能令大家信服，班组才能心往一处想、劲往一处使。现在不少企业优秀班组长缺乏，从这一现象中不难看出，选配出好的班组长，并不比选个中层干部简单。这里所要强调的是，企业选出了适宜的班组长，就要仔细关怀和支持他们大胆开展工作。二要健全和落实科学的工作制度。俗话说，没有法规不成方圆，只有健全和落实科学的工作制度，来标准和落实班组行为，方能科学调度，有序生产，遇事不乱。这里所说的制度，是科学民主的制度，并不是事事都约束大家，如保证班组对制定企业的安全生产制度的参加权和发言权，就是科学的民主制度，由于他们最了解工作现场安全生产的实际状况。制定了制度，并不肯定会执行制度。如果只有制度，不抓落实，再好的制度也是白搭。如班组在日常工作中的交接班制度、安全例会制度、学习培训制度等，都要保证仔细执行到位、落实到位。三要搞好安全培训和“帮带”工作。一般而言，不是每个职工与生俱来事事一看就明、一做就通。在新职工进入班组前，都应由企业安排专职部门仔细进展定期的岗前培训，到任后必需再进展现场实习，这样做既是对新到职工的高级培训形式，又是对其理论学习的深化。同时，为尽快提高这些职工的安全生产实际操作技能和整体素养，企业还应实行措施，鼓舞技能强、业务精的员工签订师徒协议，以师带徒的方式，对口帮带，结成对子。这种在企业班组内部组织职工相互学习，取长补短，促进职工在干中学、学中干、共同进步的方法，不仅能有效增加职工应对急、难、险任务的本事和独立工作力量，对于夯实安全生产根底，提高应急力量，确保各项任务的完成具有先决的保障作用。四要仔细落实班组安全权力。在企业日常生产经营中，最熟识生产操作工艺流程、最能准时发觉安全隐患的莫过于一线班组人员。让现场人员了解安全隐患，授其整改权、临时处置权等，不仅可以实行最直接、最有效的方法消退隐患，保证安全，特殊是在消失急、险状况下，能为组织抢险或争取生命等赢得时间。这里要强调的是，在日常生产中，企业还要常常训练职工既要管好自己，又要帮忙别人，相互监视，相互提示，既不当肇事者，更不当受害者。五要调整好内部劳动安排关系。一个班组能否团结、具有较强的战斗力，调整好内部的劳动安排关系尤为重要。在一些企业班组消失职工不团结、劳动纪律松散、时常发生争吵，大多与此有关。所以，企业必需仔细解决干多干少、干好干坏、干与不干一个样问题。在处理劳动安排问题时，企业要实行内部考核、计资计奖的方法，依据完成任务多少、质量如何、安全与否等来考核。做到内局部配公开、透亮，对工资、奖金、福利等涉及职工切身利益的问题仔细对待，公正处理，对于该奖的要奖得明白，该罚的要罚的服气，只有这样，才能充分调动职工的劳动热忱，才能激发他们开拓进取、奋勉向上的干劲，企业才能蒸蒸日上。