调度室工作标准.docx

调度室工作标准第一条主题内容及适用范围：1、本标准规定了生产调度室的职责任务、工作内容与工作权限。2、本标准适用于生产调度室。第二条职责任务与工作内容：1、根据公司年、季、月度生产经营计划按月分解生产作业计划下达生产作业任务确保全厂生产均衡。2、根据生产作业计划合理组织、统一指挥确保生产任务完成。3、经常深入基层深入实际了解生产的全过程随时发现问题随时处理问题保证生产的正常运转。生产如遇较大的问题直接关系到生产大局要立即逐级上报并尽快处理不得拖延影响生产。4、在指挥生产中必须要严格执行工艺流程严守工艺纪律和安全规程严把质量关。5、组织并落实好生产调度会随时掌握生产现状了解全局调度各个方面协调配合。6、认真严格执行调度值班制集中思想坚守岗位做好调度值班记录填写调度日志做好交接班。7、对各车间的各项原始记录、表、帐、单、票经常督促检查保证其及时、准确、完整、齐全、数字做到统一留底存档安全有序。8、做好各项生产数据的收集、整理、汇总按期作生产统计健全完善的统计台帐。9、强化调度职能严格调度管理标准不阶段的组织培训提高调度人员素质。10、接受和完成厂部完成领导安排的其它工作任务。第三条工作权限：1、依据公司年、季度生产目标经营计划对分解编制月度生产作业计划的全面、正确、合理负责并付诸实施对全面完成生产计划和达到各项生产指标负责。2、对日常的调度指挥运转机制保持正常运转负责。3、对生产系统的各项原始记录和生产报表的及时性、完善、准确性负责并上报厂部领导有权检查各车间的原始记录要求提供相关的数据报表。4、有权调度各生产车间的生产有权根据生产需要调配协调水、电、汽、气的供应。5、有权根据生产需要要求追溯原材料、辅料等物资的采购计划有权要求和指令机电等部门集中精力限期对设备、仪表进行检测、修理。6、在生产中出现紧急异常情况或发生重大人员、设备、质量等事故有权发出指令停车、停机同时立即报告厂长在判断情况后有权向有关车间调用人力、物力、集中到现场处理以最快的时间恢复生产。7、主动向生产厂长汇报上月生产完成情况和生产情况分析并提供有关数据资料.