筑牢煤矿安全生产的基石.docx

筑牢煤矿安全生产的基石班组是煤矿安全生产的基石。煤炭行业历来十分重视班组建设。上世纪五六十年代主要开展了以“上纲要、创水平”为核心为内容的班组劳动竞赛激发了班组和员工多出煤、出好煤、多贡献的积极性、兴趣；改革开放后广泛开展了以班组“达标升级”为主要形式的班组竞赛提升了班组管理水平；党的十六大以来大力开展创建学习型班组活动丰富了班组建设的内容。但是由于受企业改革改制的冲击和用工制度变化的影响近些年班组建设工作的重要位置后移受重视程度下降。今年初全国总工会、国家煤监局制定下发了《关于加强煤矿班组安全生产建设的指导意见》对班组建设提出了新的目标任务。面对新形势、新要求应当把加强班组建设提到更加重要、更加突出的位置具体应实施好“四个一”工程。在思想认识上作为“一线工程”。班组是企业的细胞是管理体系的最小单元是一切工作的具体承担者和最终落实者。抓基层、打基础班组就是最基层的基层、最基础的基础。煤矿生产事故绝大多数发生在班组甚至有的班组长不仅是事故责任人也是事故受害者班组长队伍素质亟待提高。据某矿业集团统计997名井下作业班组长中大专及以上学历的33人仅占3%；中专、高中学历的242人占34%；初中及以下文化的622人占63%。从班组长的任职年限看担任班组长2年及以下的342人占35%；2年以上5年以下的410人占41%5年以上的245人占24%。这种低文化层次、少管理经验的班组长队伍情况制约了班组建设的加强。强基固本抓安全就要从最前沿的班组抓起。只有关口前移抓基础重心下移抓班组实现班组标准化管理、标准化建设才能充分发挥班组安全生产“第一道防线”的作用。在组织领导上作为“一把手工程”。煤矿是班组建设的主要管理层抓班组建设不是包办、代替区队管理而是煤矿企业整个管理体系的基础环节。为此肥矿集团实行“一把手”亲自抓集团公司成立了以党政主要负责人为组长的班组建设领导小组制定出台了《班组长工作条例》并明确规定煤矿矿长是班组建设的第一责任人矿长每季度要组织召开1次班组长会议征求意见安排任务；在工会设立班组建设办公室负责班组建设日常管理形成了行政主抓、工会推进、上下联动、分层管理、逐级落实、扎实运转的班组建设格局。在建设体系上作为“一条龙工程”。班组建设是一项综合性的系统工程既包括安全、生产、效益等硬性任务也包括思想、作风、纪律等柔性要素。为全方位、系统化地加强班组建设肥矿集团制定了团队建设好、责任落实好、学习技术好、安全质量好、任务完成好的“五好班组”建设目标确立了“以安全生产为核心以文化建设为引领以队伍建设为基础以精细管理为支撑以制度建设为了进一步保证以升级竞赛为载体以严格考核为动力”的新型班组建设总体思路推进班组建设取得新进度。在工作落实上作为“一贯制工程”。班组建设需要持之以恒。为了防止时紧时松“一阵风”肥矿集团坚持每年召开1次班组建设工作会借会造势、借势提升；每年对班组长轮训一遍考试考核、持证上岗；每年评比表彰一次“五好班组”选点树标、抓点带面。同时不断创新班组竞赛活动的载体深入开展了不同形式的岗位练兵、技术比武、合理化建议、争创学习型班组、争当首席技师等竞赛活动推进了班组建设常抓不懈、常抓常新。正是由于坚持抓基层延伸到班组打基础落实到班组苦练基本功覆盖到全员筑牢了煤矿安全生产的基石肥矿集团连续三年实现了安全生产年。