矿业有限公司安全生产目标.docx

XXXX有限公司安全生产目标1.1安全生产目标管理制度1.1.l总则依据安全生产方针和风险现状制定目标以降低风险水平或进一步控制风险并坚持持续改善。1.1.2职责a）公司总经理审批安全生产目标（包括相关职能和层次上的分目标）。b）系统管理负责人领导实施安全生产目标。c）各单位第一责任人实施完成本单位的分目标。d）安全环保部制定或修订本公司安全生产目标对本公司的安全生产目标实施情况组织检查并予以考核和报告。e）企业管理部、生产技术部等部门参与审订公司安全生产目标（包括相关职能和层次上的分目标）。1.1.3管理要求a）安全生产目标的制定安全环保部于每年11月份针对危险源辨识、风险评价和风险控制的策划结果以及安全生产重要活动事项或指标制定安全生产目标。安全环保部将安全生产目标报系统管理负责人审核公司总经理批准。d）评审与回顾。为了进一步确保目标的严肃性原则上不得对已确定的目标进行调整如确因生产、经营、技术条件等发生重大变化或生产计划变更等因素造成目标执行困难或无法执行时由目标执行部门提出调整申请并填写目标调整申请表报绩效考核小组经绩效考核小组调研认为有必要进行调整时经公司目标管理与绩效考核委员会经批准后方可进行调整。否则将按照相关规定进行处罚则扣发当月绩效工资的10%如果发生重大问题未及时上报或按照相关规定进行处理将视情节扣发1～3个月的绩效工资。（3）如下级工作未完成直接上级未发现或未提出被考核小组发现则直接上级承担连带责任取消直接上级当月绩效工资反之则免于处罚。（4）绩效考核结果作为员工年度奖惩评先依据。（5）各级考核者要按时把各自的考核情况上交分厂考核小组（次月10日前）如不按时提供考核情况每迟报一天扣罚责任人当月绩效考核工资的10%未提供考核数据的取消责任人当月绩效工资。1.3.6组织机构为了做好目标管理与绩效考核工作公司成立目标管理与绩效考核领导小组：组长：总经理执行组长：生产副经理、行政副经理、党委副书记成员：业务主管、核算员及各班班长责任：目标管理与绩效考核小组是公司安全生产目标管理工作的执行机构在总集团公司目标管理与绩效考核小组的领导和指导下负责协调和处理本部门绩效考核有关事宜考核本部门各级管理人员和员工的目标执行情况并监督、检查、指导本部门内的绩效考核工作。1.3.7绩效考核时间各单位至少每3个月检查1次本单位安全生产分目标的完成情况并上报安全环保部。安全环保部每隔半年对各单位安全生产目标的完成情况进行1次检查和考核并上报系统管理负责人。