《安全管理》之矿业有限公司安全生产目标.doc

此资料由网络收集而来如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享我们负责传递知识。矿业有限公司安全生产目标1.1安全生产目标管理制度1.1.l总则依据安全生产方针和风险现状制定目标以降低风险水平或进一步控制风险并坚持持续改进。1.1.2职责a）公司总经理审批安全生产目标（包括相关职能和层次上的分目标）。b）系统管理负责人领导实施安全生产目标。c）各单位第一责任人实施完成本单位的分目标。d）安全环保部制定或修订本公司安全生产目标对本公司的安全生产目标实施情况组织检查并予以考核和报告。e）企业管理部、生产技术部等部门参与审订公司安全生产目标（包括相关职能和层次上的分目标）。1.1.3管理要求a）安全生产目标的制定安全环保部于每年11月份针对危险源辨识、风险评价和风险控制的策划结果以及安全生产重要活动事项或指标制定安全生产目标。安全环保部将安全生产目标报系统管理负责人审核公司总经理批准。d）评审与回顾。为确保目标的严肃性原则上不得对已确定的目标进行调整如确因生产、经营、技术条件等发生重大变化或生产计划变更等因素造成目标执行困难或无法执行时由目标执行部门提出调整申请并填写目标调整申请表报绩效考核小组经绩效考核小组调研认为有必要进行调整时经公司目标管理与绩效考核委员会批准后方可进行调整。否则不得调整。公司每年对目标评审、修订一次。C）目标制定、评审的要求：（1）制定及修订目标应符合职业健康安全方针符合公司及各单位的实际情况目标应体现持续改进的要求。在设定职业健康安全目标时应考虑：——法规和其他要求；——危险源辨识和评价的结果；——可选择的安全技术方案；——财务、运行和生产要求；——上级部门等相关方的意见。（2）确定的职业健康安全目标应能够——降低AB级风险的级别或更好地控制风险；——突出对事故的预防；——尽可能量化和可监测。e）目标的实施安全生产目标通过系统管理方案予以实施。1.2安全生产方针目标与指标监测制度为落实安全生产方针与指标落实安全生产责任加强安全生产管理工作遏制和减少各类生产安全事故发生特制订本制度。1.2.1安委会组成工作小组具体负责对安全生产方针目标与指标完成情况的评价工作评价工作每年进行一次。1.2.2安全生产评价工作小组要坚持实事求是、数据说话、激励为主、公正、公开的原则进行评价。1.2.3各级管理干部对《岗位安全生产责任制》、《安全生产责任状》的落实情况是评价安全生产工作的标准。1.2.4安全生产评价工作主要根据各级管理干部的日常安全管理工作劳动防护用品使用机械设备使用和管理安全隐患整改以及工伤事故及处理情况等进行安全生产方针目标与指标完成情况的评价。1.2.5对各级管理干部的考核采取平时与定期考核相结合、定性与定量相结合的方法进行。1.2.6考核结果分为“突出、比较突出、一般、较差”四个档次。评价结果作为各级管理干部评优评先的主要依据凡被评价差的车间部门不得评先评优。被评价为优秀的车间和部门公司给予经济奖励。1.3安全生产目标绩效考核制度为全面落实安全生产控制指标和工作目标减少和杜绝各类生产安全事故的发生促进企业安全、健康、快速、协调发展依据公司下达的安全生产控制指标和工作目标特制定本办法：1.3.1考核的范围公司的全体员工全部参与考核考核共分五个层次：（1）、董事长对经营层的考核。（2）、总经理对分管经理的考核。（3）、分管经理对部门单位的考核。（4）、部门单位对班组长的考核。（5）、班组长对班员的考核。1.3.2考核内容A控制指标：各类事故起数、伤亡人数、一般机械设备事故、千人负伤率、火灾事故、交通事故、职业病等。B工作目标：安全生产例会、安全生产教育、重大事故隐患监控和安全专项整治、安全生产投入、事故报告和应急组织、安全档案管理工作创新等情况以及特种作业人员持证上岗情况安全设施、安全标志、安全警示的设置率安全隐患整改率劳动保护用品发放率等。1.3.3考核办法A考核采取日常监控评价和年终考核相结合的方式进行:日常监控评价由每季度控制指标完成情况监控和日常对工作目标落实情况的检查组成。年终考核由实地检查和终合考核组成。B考核分值计算根据车间安全生产工作监控考核评价标准总分按100分计算其中安全生产控制指标为40分工作目标为60分考核采用逐项扣分办法每项扣分直至该项标准分扣完为止。C考核结果的档次划分考核结果分为“优秀、一般、及格、较差”四个档次。总分60分以下的定为“较差”60—79分的定为“及格”80—89分的定为“一般”90分以上的定为“优秀”1.3.4绩效考核的指标A、发生一次死亡3人以上（含3人）重大事故或全年累计死亡3人或发生其他重大事故扣发责任人的全年绩效工资和公司配套的风险保证金部分扣发其他员工全年风险保证金及奖金。B