最新精编医学专题—浅谈医院学科建设医政医管处赵卫华.ppt

一一、价值(jiàzhí)：学科建设是医院发展的核心竞争力医院的排名归根结底是医院顶尖学科(Topdiscipline)多少与声誉的排名!（“两弹一星”）核心竞争力特点：1.防守性：自身发展别人很难攻克;2.超常性：能为患者提供更安全、更高效、更广泛、更长期的医疗服务；3.独特性：同行(tóngháng)无法替代;4.领先性：适应市场需求；5.延展性：多方面衍生系列新技术、新疗法、新服务；6.时间性：可持续发展。（“人无我有人有我优人优我精人精我特”）二、内容(nèiróng)：三、方向：1.结合(jiéhé)自身实际以需求为导向；2.结合学科方向选准重点诊疗病种。2015年启动湖南省临床重点(zhòngdiǎn)专科建设项目评审工作确定128个省级临床重点专科建设项目、116个市州级医院临床重点专科建设项目以及136个县级医院临床重点专科建设项目。二、项目建设(jiànshè)：1.期限：项目建设期为2015年至2017年共三年。2.要求：①卫生计生行政部门在医院评审、科研立项、继续教育等方面对省临床重点专科给予政策倾斜并争取财政经费支持。②项目所在(suǒzài)医院加强对省临床重点专科的建设与管理加大人才培养与经费投入。省级重点专科建设项目由所在医院每年投入不低于300万元；市州级医院临床重点专科建设项目由所在医院每年投入不低于200万元；县级医院临床重点专科建设项目由所在医院每年投入不低于100万元。三、验收要求：（一）基础(jīchǔ)条件1.发展环境（建设规划、扶持措施）；2.专科规模（床位数、普通病床净使用面积）；3.支撑条件（设施设备、科室配合、医院投入）；4.科室管理（质量控制、临床路径、优质护理）。（二）技术队伍1.技术团队（整体实力尤其是中青年医师）；2.学科带头人与骨干（学术地位、临床能力、科研水平）；3.医师队伍（年龄结构、学历结构、职称结构）；４.护士队伍（人员结构、护士长能力、业务培训）；５.科室管理（质量控制、临床路径、优质护理）；6.人才培养（人员培养情况(qíngkuàng)、进修学习情况(qíngkuàng)）。（三）医疗服务能力与水平1.总体水平（整体实力年门诊（出院(chūyuàn)）人次、普通病房平均住院日、疑难危重病例比例等）；2.技术特色；3.诊治能力（独立诊治本专科主要病种、疑难病种诊治能力、危重症诊治能力）；4.创新能力（创新项目临床转化能力）；5.辐射能力。（四）医疗质量状况1.质量概况（合理用血、合理用药、病人满意度调查、医疗事故情况）；2.病区质量（诊断符合率、甲级病案率、基础〈危重患者〉护理合格率、患者随访情况、医院感染(gǎnrǎn)控制情况等）；3.门诊质量（专家出门诊情况、开设专病门诊、门诊患者中预约挂号患者比例）。（五）科研与教学1.学术(xuéshù)推广（主办学术(xuéshù)会议或继续教育项目）；2.教学（规范化医师培训）；3.科研（专科的临床研究方向、科研项目等）。（六）公益性对口支援、义诊、科普(kēpǔ)、费用控制……基本(jīběn)职责：三项任务(rènwu)：摸好底、定好位、把好关2.定好位自身定位：区域龙头、同行领先发展定位：人才梯队可持续技术(jìshù)发展成体系科室管理上水平3.把好关①能力关：A.基本技能关；B.常见病、多发病处理(chǔlǐ)关；C.疑难杂症初步处理和危急重症转运关。②质量关：A.预防低级错误；三条底线：不违反基本制度；不违反基本医学常识；不违反基本职业精神；B.院感事件(shìjiàn)；C.合理用药、合理检查、合理治疗。③行风(xínɡfēnɡ)关：A.红包、礼金、回扣；B.套取、骗取医保、农合基金；C.不合理医疗。三种意识：责任(zérèn)、开拓、胸怀1.责任意识（积极履责主动担责）；三种意识：责任(z