浅谈如何提高班组安全管理.docx

浅谈如何提高班组安全管理-1--3-浅谈如何提高班组安全管理车体分厂加工1班在班组建设管理方面注重安全文化建设并取得了不错的成效近期班组紧密围绕作业安全这个主题广泛发动员工积极开展班组安全文化创建活动营造车间浓厚的安全文化氛围有效地促进了安全生产。加工1班主要负责中小件的加工及打磨其次在生产过程当中的吊运工作也由班组取得天车司机证的员工完成。由于生产任务的紧迫分厂将每天8个小时的工作时间调整到了12个小时。在如此高强度的生产过程当中如何保证安全有序生产成了班组安全管理工作的一大难题。为此班长请教了分厂安全员及借阅了有关安全管理方面的书本系统的了解了如何保障安全生产。通过事故案例分析表明90﹪以上的事故的发生在班组80%以上的事故是由于违规违章指挥、违规违章作业、违反劳动纪律和设备隐患未能及时发现和消除等人为因素造成的60%以上的事故是起重吊运事故。因此加强班组安全建设使安全生产责任真正落实到每个员工增强其责任感是加强安全生产管理的关键也是减少各类事故最切实、最有效的办法。首先加强班组安全建设要提高班组成员的技能水平。只有熟练掌握工作技能安全才有保障。一个对技能一知半解、遇到问题束手无策的员工其本身就是班组内的不安全因素。所以在班组内要创造一种勤学业务的氛围鼓励成员在技能上比、学、赶、帮。如此抓安全工作才大有希望。对待新近员工及转岗/复工员工要严格执行岗前安全培训和班组安全教育做到应知应会。经常开展岗位技术练兵和事故应急演习提高全员的安全生产技能。在班组危险预知训练中班长让班组内的技术骨干进行实做演习在演习过程当中指出存在安全隐患的地方并告知如何预防和掌控。在天车吊运的危险预知训练中班长请了专职天车司机对班组员工进行专业技能的讲解并指出员工在操作中的误区及应该注意的事项。其次加强班组安全建设要增强安全意识培养。关键是要加强班组的安全文化建设加强班组的安全文化建设有以下几个手段。1.运用思想教育手段。通过事故分析、安技竞赛、安全知识的学习及宣传使员工养成良好的安全态度、安全风气从而提高安全意识。2.运用行政管理的手段。通过制定与落实各种规章管理制度、奖惩措施来约束员工的不良行为使员工的安全思想由要我安全向我要安全、我会安全逐步转变让安全第一方针在每个人的头脑里扎根开花达到强化安全意识的目的。第三加强班组安全建设要发挥班组长、班组安全员的监督、模范作用。一般来说班组长、班组安全员是班组中的优秀成员。由于他们在安全意识、管理水平、操作技能等方面胜人一筹所以在班组中威信较高能有效地贯彻落实各项安全措施和开展各种安全教育活动。再加上他们平时自我表率带头遵守相关规章制度制止违规违章行为给其他员工树立了良好的榜样。这样不仅减少了不安全行为的产生而且保证了安全工作的连续性。第四加强班组安全建设要因人而异优化组合。作为一个工作集体人与人之间关系是否和睦工作风格是否互补对于安全生产有特别大的影响。譬如将两个同属粗放型风格的员工编为一组上班就容易出事故；相反把一个精细型、一个粗放型的两名员工编在一起工作就能达到相互补充、相互制约的作用有利于减少事故的发生提高个人在工作当中的效率。所以在注重协调好人际交往关系的基础上要掌握每个人的性格、工作特点做到扬长避短、合理搭配以创建安全、高效的班组。第五开展班组安全技术革新。鼓励员工广泛开展安全生产小发明、小创造、小改造等安全技术革新和管理创新实践活动。为了进一步提高员工实践技能和业务素质提供服务平台。鼓励员工立足岗位进行技术创新和技术革新努力营造学技术、钻业务、争先进、保安全的浓厚氛围。不断引进先进技术提高安全监测水平提升安全管理模式切实维护员工的安全健康。第六加强班组现场安全管理。加强现场设备设施定置管理及时清理现场垃圾、废品、等杂物保持岗位清洁、有序。切实改善工作环境生产作业现场整洁有序物资工具堆放整齐安全通道畅通安全标志明显安全管理制度和安全操作章程张贴上墙。完善设备管理标识明确管理责任。班组使用的各种设备、设施必须做到无隐患安全防护设置齐全可靠。加强现场安全监护督促员工在工作期间配戴并正确合理使用劳保用品。