浅谈如何加强煤矿班组安全管理.docx

浅谈如何加强煤矿班组安全管理-1--4-浅谈如何加强煤矿班组安全管理一、加强组长队伍建设全面提升整体素质班组长在企业中承担着兵头将尾的角色班组长素质的高低和管理水平决定着班组整体作用的发挥。加强基层班组建设选准班组长是关键提升素质是保障。第一个是要提高班组长的思想素质增强班组长搞好安全生产的事业心和对员工高度的责任感做到坚持原则办事公道在实际工作中起好带头作用;第二个是着力提升班组长的业务技术能力水平和在现场发现问题、解决问题的能力;三是要提高班组长的管理水平和协调能力。班组长不仅要做到自我表率不进行违规违章指挥对违章行为及时制止。还要善于总结以往的经验和不足合理安排工作关心爱护员工调动全班组员工的积极性、兴趣发挥大家的聪明才智和力量;四是提高班组长的创新能力。现代社会知识更新节奏快班组长要抛弃经验主义积极努力学习新知识运用于生产实际并大胆创新提高班组的生产效率。二、制定高透明度、科学的管理制度安全管理制度是指导、维护安全管理、安全作业的依据经多年工作实际认为搞好煤矿班组安全管理必须认真解决下列问题：制度应具备较强的透明性和可操作性。这样才能真正促进安全生产。目前煤矿企业班组管理制度基本上是班组长个人说了算管理独断专行班组制度说变就变说改就改既影响了班组长的管理权威性又伤害了安全制度的连续执行。更有甚者有些班组的制度对上一套对下又是一套对于一些特殊员工又是一套长久以往严重破坏了安全管理的中心地位打击了员工参与安全管理的积极性、兴趣导致消极怠工等不良现象发生。故此班组管理制度透明度越高也就不会存在特殊员工。越有利于制度执行越有利于员工参与安全管理意识的提高。而制定高透明的制度并保证其可执行可操作的关键：第一个是区队等各级领导的参与及支持第二个是制度本身的科学性与合理性三是班组长个人全面素质的提高。三、严格细致落实班组安全管理措施从严从细落实各项安全措施是搞好班组安全管理的重要保障。班组首先要严格贯彻规章管理制度执行好各种安全奖罚措施做到铁面无私平等对待。有的班组在落实安全措施上对外一套应付检查一套对上级一套而对下、对内、不检查又是一套注重面子活不讲实际效果措施落实成为空中楼阁好看摸不着。例如对某些安全隐患的处理落实上有的班组、制度措施落实常常是说起来严肃无情做起来感情至上先看面子先看人情制度落实因人而异例如安全奖罚制度。有的班组、制度只有布置而无落实的反馈与监督制度落实听之任之放任自流例如班组“文明生产”此项规定。总之制度不从严从细落实就会危及制度、措施的严肃性、权威性。长此下来班组安全管理也就随风而逝。四、关心员工增强班组凝聚力构建优秀的基层班组培育团队意识、凝聚班组人心是保证。第一个是要在班组员工中树立起良好的意识增强凝聚力和战斗力。要树立大局观意识统一员工思想克服片面、消极看待问题树立团队意识增强协作共事能力树立纪律意识保证班组的政令畅通、令行禁止;第二个是要积极开展和谐班组建设。要建立和谐融洽相互信任凝聚力强的人际交往关系要千方百计将每个人的积极性、兴趣和创造性调动起来最大限度地挖掘蕴藏在每个人身上的潜能。要认认真真的做好思想政治工作理顺员工情绪疏导化解矛盾尊重人、关心人、爱护人、发展人。要大事讲原则小事讲风格对工作中产生的意见和矛盾不回避多交换意见沟通思想解决问题。要准确把握组员心理关心组员生活切实为组员解决生产、生活中的实际困难。员工生病、生日要送去组织的祝福对困难员工要定期走访慰问;三是坚持班务公开制度尤其是对员工最为关心的工资分配问题要坚持按劳分配不打人情分切实维护组员的切身利益营造浓厚的民主氛围。同时还要激励组员为了进一步搞好班组建设建言献策发挥集体的聪明才智和力量共同推进班组建设。五、经常注意班组安全检查注重班组安全检查是搞好班组安全管理的重要一环。班组要持续性自查互查、专项检查等多种形式对生产现场各类隐患进行及时查处和治理纠正违规违法行为堵塞管理上存在的漏洞制定严密的监护措施彻底消除安全隐患以促进班组安全管理工作。各级执法人员、群监网员、青监岗员、班组长要切实负起责任持续性、不定期地深入生产现场监督查处各类隐患和问题确保生产过程当中各个环节的安全运作。班组安全检查的主要问题也即是某些班组长们的“经验”是如何应付上级单位和部门的安全生产检查他们摸清了检查规律例如月检、季检、年检检查前大搞突击班组安全台帐补得整整齐齐各种隐患整改完毕工作场所干净整齐生产停工准备迎接检查。其实这种自以为聪明的做法既不利于检查又不利于整改。给班组安全管理带来了极大不利。要真正达到安全检查的目的班组安全生产应该“检查前后一个样有无领导一个样”纠正应付检查的思想同时搞好互查、自查让安全检查成为班组安全管理的检察员。