浅谈如何加强煤矿班组安全管理.docx

浅谈如何加强煤矿班组安全管理
一、加大组长队伍建立，全面提升整体素养班组长在企业中担当着兵头将尾的角色，班组长素养的凹凸和治理水平打算着班组整体作用的发挥。加强基层班组建立，选准班组长是关键，提升素养是保障。一是要提高班组长的思想素养，增加班组长搞好安全生产的事业心和对职工高度的责任感，做到坚持原则，办事公正，在实际工作中起好带头作用;二是着力提升班组长的业务技术水平和在现场发觉问题、解决问题的力量;三是要提高班组长的治理水平和协调力量。班组长不仅要做到以身作则，不违章指挥，对违章行为准时制止。还要擅长总结阅历教训，合理安排工作，关怀爱惜职工，调动全班组职工的乐观性，发挥大家的才智和力气;四是提高班组长的创新力量。现代社会学问更新节奏快，班组长要抛弃阅历主义，乐观学习新学问，运用于生产实际并大胆创新，提高班组的生产效率。二、制定高透亮度、科学的治理制度安全治理制度是指导、维护安全治理、安全作业的依据，经多年工作实际，认为，搞好煤矿班组安全治理必需仔细解决以下问题：制度应具有较强的透亮性和可操作性。这样才能真正促进安全生产。目前煤矿企业班组治理制度根本上是班组长个人说了算，治理独断专行，班组制度说变就变，说改就改，既影响了班组长的治理权威性，又损害了安全制度的连续执行。更有甚者，有些班组的制度对上一套，对下又是一套，对一些特别员工又是一套，长期以往，严峻破坏了安全治理的中心地位，打击了职工参加安全治理的乐观性，导致消极怠工等现象发生。故此，班组治理制度透亮度越高，也就不会存在特别员工。越有利于制度执行，越有利于职工参加安全治理意识的提高。而制定高透亮的制度并保证其可执行，可操作的关键：一是区队等各级领导的参加及支持，二是制度本身的科学性与合理性，三是班组长个人全面素养的提高。三、严格细致落实班组安全治理措施从严从细落实各项安全措施，是搞好班组安全治理的重要保障。班组首先要严格贯彻规章制度，执行好各种安全奖罚措施，做到铁面无私，公平对待。有的班组，在落实安全措施上，对外一套，应付检查一套，对上级一套，而对下、对内、不检查又是一套，注意面子活，不讲实际效果，措施落实成为空中楼阁，好看摸不着。例如，对某些安全隐患的处理落实上，有的班组、制度措施落实经常是说起来严厉无情，做起来感情至上，先看面子，先看人情，制度落实因人而异，例如安全奖罚制度。有的班组、制度只有布置，而无落实的反应与监视，制度落实听之任之，放任自流，例如，班组“文明生产”此项规定。总之，制度不从严从细落实，就会危及制度、措施的严厉性、权威性。长此下来，班组安全治理也就随风而逝。四、关怀员工增加班组分散力构建优秀的基层班组，培育团队意识、分散班组人心是保证。一是要在班组员工中树立起良好的意识，增加分散力和战斗力。要树立大局意识，统一员工思想，克制片面、消极对待问题，树立团队意识，增加协作共事力量，树立纪律意识，保证班组的政令畅通、令行制止;二是要乐观开展和谐班组建立。要建立和谐融洽，相互信任，分散力强的人际关系，要千方百计将每个人的乐观性和制造性调动起来，最大限度地挖掘隐藏在每个人身上的潜能。要仔细做好思想政治工作，理顺职工心情，疏导化解冲突，敬重人、关怀人、爱惜人、进展人。要大事讲原则，小事讲风格，对工作中产生的意见和冲突不回避，多交换意见，沟通思想，解决问题。要精确把握组员心理，关怀组员生活，切实为组员解决生产、生活中的实际困难。员工生病、生日要送去组织的祝愿，对困难职工要定期走访慰问;三是坚持班务公开制度，特殊是对职工最为关怀的工资安排问题，要坚持按劳安排，不打人情分，切实维护组员的切身利益，营造深厚的民主气氛。同时，还要鼓励组员为搞好班组建立建言献策，发挥集体的才智和力气共同推动班组建立。五、常常留意班组安全检查注意班组安全检查是搞好班组安全治理的重要一环。班组要常常性自查互查、专项检查等多种形式，对生产现场各类隐患进展准时查处和治理，订正违规违法行为，堵塞治理上存在的漏洞，制定严密的监护措施，彻底消退事故隐患，以促进班组安全治理工作。各级执法人员、群监网员、青监岗员、班组长要切实负起责任，常常性、不定期地深入生产现场监视查处各类隐患和问题，确保生产过程中各个环节的安全运作。班组安全检查的主要问题也即是某些班组长们的“阅历”是如何应付上级单位和部门的安全生产检查，他们摸清了检查规律，例如月检、季检、年检，检查前大搞突击，班组安全台帐补得整整齐齐，各种隐患整改完毕，工作场所洁净整齐，生产停工预备迎接检查。其实，这种自以为聪慧的做法既不利于检查，又不利于整改。给班组安全治理带来了极大不利。要真正到达安全检查的目的，班组安全生产应当“检查前后一个样，有无领导一个样”，订正应付检查的思想，同时搞好互查、自查，让安全检查成为班组安全治理的检察员。