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引用资料来源,他的第一个200万产值时候的讲稿执行力:企业不得不长期关注的主题什么是执行?第一部分:铸造执行力3个要素要素一:结果导向执行到位的三大标准:执行是“我做了吗”?要素二:责任逻辑人们为什么对责任敬而远之?岗位股份制公司思考:别让猴子跳回你的背上执行工具:3L(猴子管理法)别让责任进入组织,否则个人责任自然下降执行工具:消灭借口4R法要素三:执行法则服从法则:以服从为天职目标法则:瞄准一只野兔冠军法则:做自己擅长的,上帝助你成功速度法则:先开枪再瞄准团队法则:利他就是利已裸奔法则:没有退路就是出路第二部分:如何提高中层执行力一、检讨缺失:糟糕中层的八大“罪状”二、管理认知变化的市场环境中层的三重境界:软件升级:从技术走向管理,从管理走向领导效率做事讨论:为什么人们总说“很忙”?我们的时间用到什么地方去了?如何管理时间?危机 紧急的问题 有期限的任务 准备事项紧急分清轻重缓急:6点工作制时机守恒:与其盯着新闻,不如常照照镜子第三部分:如何提高组织的战略执行力组织执行力8个误区战略执行工具:平衡计分卡平衡计分卡的4个维度行动