团队执行力打造课程培训.pptx

课程设计思路大纲目标我们的发展战略历程......组织评价团队成长的阶段形成阶段（形成阶段）主管的误区及对策风暴阶段（风暴阶段）主管的误区及对策凝聚阶段（凝聚阶段）主管的误区及对策表现阶段（表现阶段）主管的误区及对策麦肯锡7S模型“执行”与“执行力”我们的主要问题文化原因制度原因管理原因请大家讨论西点军训执行是什么？执行的5个要点（组织）我们的3条原则（个人）如何做领导管理游戏高级经理所需的不同技能职业发展中所需要的能力变化企业三阶层的互动管理者六角色管理者角色--规划者管理者角色--运营者管理者角色--沟通者管理者角色--团队领袖管理者角色--教练员你们的工作中有几个角色？做什么事情？用时比例（月）？顧客
KPI与目标相关的4P以目标为导向的管理自己与管理他人日常管理与决策执行的一般框架日常管理与执行力的相互关系高绩效团队打造步骤盖洛普路径员工辅导关联项目管理项目管理项目管理项目管理项目管理项目管理项目管理NO.709、静夜四无邻，荒居旧业贫。。10月-2410月-24Thursday,October3,2024
10、雨中黄叶树，灯下白头人。。13:08:1213:08:1213:0810/3/20241:08:12PM
11、以我独沈久，愧君相见频。。10月-2413:08:1213:08Oct-2403-Oct-24
12、故人江海别，几度隔山川。。13:08:1213:08:1213:08Thursday,October3,2024
13、乍见翻疑梦，相悲各问年。。10月-2410月-2413:08:1213:08:12October3,2024
14、他乡生白发，旧国见青山。。03十月2024下午1时8分12秒13:08:1210月-24
15、比不了得就不比，得不到的就不要。。。十月24下午1时8分10月-2413:08October3,2024
16、行动出成果，工作出财富。。2024年10月3日星期四1时8分12秒13:08:1203October2024
17、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。。下午1时8分12秒下午1时8分13:08:1210月-24
9、没有失败，只有暂时停止成功！。10月-2410月-24Thursday,October3,2024
10、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。。13:08:1213:08:1213:0810/3/20241:08:12PM
11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。。10月-2413:08:1213:08Oct-2403-Oct-24
12、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。。13:08:1213:08:1213:08Thursday,October3,2024
13、不知香积寺，数里入云峰。。10月-2410月-2413:08:1213:08:12October3,2024
14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。03十月2024下午1时8分12秒13:08:1210月-24
15、楚塞三湘接，荆门九派通。。。十月24下午1时8分10月-2413:08October3,2024
16、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。。2024年10月3日星期四1时8分12秒13:08:1203October2024
17、空山新雨后，天气晚来秋。。下午1时8分12秒下午1时8分13:08:1210月-24
9、杨柳散和风，青山澹吾虑。。10月-2410月-24Thursday,October3,2024
10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。13:08:1213:08:1213:0810/3/20241:08:12PM
11、越是没有本领的就越加自命不凡。10月-2413:08:1213:08Oct-2403-Oct-24
12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。13:08:1213:08:1213:08Thursday,October3,2024
13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。10月-2410月-2413:08:1213:08:12October3,2024
14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。03十月2024下午1时8分12秒13:08:1210月-24
15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。十月24下午1时8分10月-2413:08October3,2024
16、业余生活要有意义，不要越轨。2024年10月3日星期四1时8分12秒13:08:1203October2024
17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。下午1时8分12秒下午1时8分13:08:1210月-24