安全风险管理活动大家谈.docx

安全风险管理活动大家谈安全风险管理的首要任务是“安全第一预防为主综合治理”强调树立大局观、问题意识和风险意识。“安全第一”一直是铁路施工的重中之重安全风险管理则更强调对于危险的超前预想努力将危险因素提前考虑清楚做更多的安全防护措施使得在日常性工作中做到零危险零事故只有我们将安全防范意识做到实处才能更好的保证员工的人身安全进而促进项目的安全生产为企业的发展作出更大的贡献。安全是责任、是态度、更是效益。作为铁路施工企业效益最大化是企业永恒的主题。而安全是效益最大化的前提有了安全才能为企业的发展保驾护航。安全风险管理顾名思义涉及安全就有风险就要对其进行认真管理。安全文化是企业的不可或缺的部分它以文化为载体把安全风险管理的强制性和文化管理的柔韧性有机的结合起来通过文化的手段和文化的力量去引导员工、凝聚员工、激励员工促使员工把遵守相关规章制度安全生产作为自觉、严身律己、自动的行为把企业的安全融入个人的理想追求使安全生产有序可控。一个企业的良性发展依托于严格管理和强有力的执行力。为了进一步确保安全风险得到有效管控最重要的就是要突出“严”字。严字当头严格要求严格管理严格执行。实践表明安全管理一严百实一松百空。安全法规严则有之不严则无。心太软容易造成安全大局观的松懈使安全制度形同虚设。现在许多管理者老好人主义思想严重对于一些安全上的原则性问题存在大事化小、小事化了、不了了之的心态。在执行过程当中存在执行力不到位打折扣应付了事。没有进行深层次、前瞻性思考缺乏“踏石留印、抓铁有痕”的劲头在执行过程当中未考虑到人员的综合素质问题和执行过程当中的力度问题。我们所有的人都知道每一次事故的发生都是由小到大由量变到质变因此我们必须从强抓每一个细节做起做到“小题大做”从预防异常和未遂抓起常抓不懈以求真的精神务实的作风扎实的工作态度把规章管理制度一丝不苟地落到实处不放松安全管理的每一个环节做到见微知著、防微杜渐。通过在日常性工作中有效实施风险管控不断完善工作流程、提升管理水平持续推进安全管理标准化建设实现生产管理精细化确保安全有序生产长治久安。铁路安全风险管理与传统安全管理最大的区别就是在安全管理模式上后者侧重问题分析前者更强调问题的超前预防即突出问题管理。“问题”管理不是企业追求的高层次管理但却是铁路安全管理最直接、最有效的管理方式之一。在管理干部层面紧扣“问题在现场、原因在管理、根子在干部”这一主题使管理干部进一步明确“负什么责、怎么负责”的问题。在一线员工层面紧扣“安全生产大于天”的主题就“为什么说安全是饭碗工程说一说身边的不规范行为”等话题开展探讨解决员工在本岗位上怎样落实现场作业标准化如何养成标准化作业习惯的问题使员工学有指向、干有标准、养成良好的标准化作业习惯。部分管理人员存在安全风险意识不强工作落实不力、作风不实、弄虚作假、不负责任等问题这充分说明了“管理问题就是最大的风险源”。深入开展“安全风险管理大家谈”活动共同查找安全管理“不足”补强安全管控措施。加强施工一线员工培训全员参与才能更好的保证项目安全管理有序可控。