安全风险管理活动大家谈.docx

安全风险管理活动大家谈
安全风险治理的首要任务是“安全第一，预防为主，综合治理”，强调树立责任意识、问题意识和风险意识。“安全第一”始终是铁路施工的重中之重，安全风险治理则更强调对于危急的超前预想，努力将危急因素提前考虑清晰，做更多的安全防护措施，使得在日常工作中做到零危急，零事故，只有我们将安全防范意识做到实处，才能保证职工的人身安全，进而促进工程的安全生产，为企业进展作出更大的奉献。安全是责任、是态度、更是效益。作为铁路施工企业，效益最大化是企业永恒的主题。而安全是效益最大化的前提，有了安全才能为企业进展保驾护航。安全风险治理，顾名思义，涉及安全就有风险，就要对其进展仔细治理。安全文化是企业的重要组成局部，它以文化为载体把安全风险治理的强制性和文化治理的柔韧性有机的结合起来，通过文化的手段和文化的力气去引导职工、分散职工、鼓励职工，促使职工把遵章守纪，安全生产作为自觉、自律、自动的行为，把企业的安全融入个人的抱负追求，使安全生产有序可控。一个企业的良性进展依托于严格治理和强有力的执行力。为确保安全风险得到有效管控，最重要的就是要突出“严”字。严字当头，严格要求，严格治理，严格执行。实践说明，安全治理，一严百实，一松百空。安全法规，严则有之，不严则无。心太软简单造成安全责任意识的松懈，使安全制度形同虚设。现在很多治理者老好人主义思想严峻，对一些安全上的原则性问题存在大事化小、小事化了、不了了之的心态。在执行过程中，存在执行力不到位，打折扣，应付了事。没有进展深层次、前瞻性思索，缺乏“踏石留印、抓铁有痕”的劲头，在执行过程中未考虑到人员的综合素养问题和执行过程中的力度问题。我们知道，每一次事故的发生，都是由小到大，由量变到质变，因此，我们必需从抓好每一个细节做起，做到“小题大做”，从预防特别和未遂抓起，常抓不懈，以求真的精神，务实的作风，扎实的工作态度，把规章制度一丝不苟地落到实处，不放松安全治理的每一个环节，做到见微知著、防微杜渐。通过在日常工作中有效实施风险管控，不断完善工作流程、提升治理水平，持续推动安全治理标准化建立，实现生产治理精细化，确保安全生产长治久安。铁路安全风险治理与传统安全治理最大的区分就是在安全治理模式上，后者侧重问题分析，前者更强调问题的超前防范，即突出问题治理。“问题”治理不是企业追求的高层次治理，但却是铁路安全治理最直接、最有效的治理方式之一。在治理干部层面，紧扣“问题在现场、缘由在治理、根子在干部”这一主题，使治理干部进一步明确“负什么责、怎么负责”的问题。在一线职工层面，紧扣“安全生产大于天”的主题，就“为什么说安全是饭碗工程，说一说身边的不标准行为”等话题开展争论，解决职工在本岗位上怎样落实现场作业标准化，如何养成标准化作业习惯的问题，使职工学有指向、干有标准、养成良好的标准化作业习惯。局部治理人员存在安全风险意识不强，工作落实不力、作风不实、弄虚作假、不负责任等问题，这充分说明白“治理问题就是最大的风险源”。深入开展“安全风险治理大家谈”活动，共同查找安全治理“短板”，补强安全管控措施。加强施工一线职工培训，全员参加，才能保证工程安全治理有序可控。