安全管理应坚持以人为本.docx

安全管理应坚持以人为本各位领导朋友们：大家好今天我给大家演讲的题目是《安全管理应坚持以人为本》煤矿安全生产是人、机、环境、管理相互和谐发展的系统工程。在实现系统安全过程当中人是主体起决定性的因素。因此矿井安全管理应坚持以人为本把管理的重点放在人的身上通过解决人的问题使各种事故风险和伤害因素都处于有效控制状态最终实现矿井安全生产。一、坚持以人为本管理的必要性1、坚持以人为本管理是实现矿井安全发展的本质要求。人的生命安全是矿井安全生产的第一需要就是强调一切为了人、理解人、关心人、帮助人、依靠人千方百计保证人的生命安全实现人的本质安全促进人的全面发展。通过人本管理增强人的安全意识提高安全文化素质。最大限度的控制煤矿事故确保人的生命财产安全使广大员工有一个安稳的工作环境。如果煤矿接连发生事故人身受到威胁那么本质安全型矿井建设就无从谈起实现矿井安全发展就只能是一句空话。2、坚持以人为本管理是实现矿井安全管理的必然要求。传统的安全管理主要是命令型的管理没有明确的指标要求缺乏具体的指导帮助往往工作努力的人可能因为一起事故而前功尽弃这样的管理方式容易挫伤人的积极性、兴趣。实行人本安全管理是现代煤矿安全管理必须发展的方向他强调人的因素将员工的积极性、兴趣、主动性和创造性视为矿井发展的源泉确立人在安全管理过程当中的主导地位使矿井的各项管理都围绕员工的积极性、兴趣、主动性和创造性进行和开展调动人的积极性、兴趣使伤亡事故的发生的概率降到最低限度。二、实现以人为本管理的主要做法1、实事求是根据矿井实际关心人。实行人本管理必须要根据煤矿工人的特点人的个性从每个人的实际出发充分的了解人、关心人把耐心细致的思想教育与员工的生活、工作实际有机的结合实际情况因人而宜。针对不同的人采取不同的方式尤其是不懂安全的人、盲目蛮干的人、疲劳人、受过处分的人、赶急图快的人等“安全不放心的人”更要密切关注加强教育对他们实行重点监控建立员工安全档案进行家属联保深入思想教育调整工作岗位实行帮带活动等使他们以平和的心态投入到安全生产当中。第二个是要把握关键、因时而宜。煤矿安全是一个动态的过程伴随着生产而不断的变化。实行人本管理必须注重时间和空间的变化应对症下药。总结和研究多年以来我矿发生事故特点一般发生在探亲前后、工资发放之前后、发生口角前后、红白事前后、岗位变动前后、工作面搬家前后、工作面条件变化前后、安全工作平稳时期、节假日前后、领导变动前后、农忙季节前后等时期95％是人为的习惯性违规违章作业造成的。所以这些时期为安全管理的薄弱时期应高度重视安全。2注重实效通过安全培训提高人。农民工是煤矿员工队伍的主体他们在自身文化素质的限制和挣钱欲强烈的驱动下经常发生“三违”威胁煤矿安全的同时他们自身也成为伤害的对象。所以我矿实行人本管理首先必须强抓新工人的脱产培训；其次务必强抓日常班前培训比如每班的安全注意事项、“每日一题、每月一考”、“传、帮、带”培训等；再次是作业章程、安全技术措施培训；四是理论知识与现场培训；五是利用岗位练兵和技术比武为契机进行专业知识培训；六是开展岗位流程安全描述确认即“手指口述”操作确保工作流程安全；七是经常开展安全回头看、重温安全规程等活动。但是培训时要切实创新模式、发挥作用起到效果关键是要让员工真正掌握一定的知识切忌重形式、走过场、给人看否则将按照相关规定进行处罚这样会挫伤其他领导和员工的积极性、兴趣；三是务必解决员工家庭、生活上的困难对员工建立帮扶机制对员工的工资严格按照劳分配使他们在工作中感到放心和温暖；四是奖罚一定要兑现定了干、说了算、困难再大也不变有了承诺就兑现。如果在处罚上不平等在奖励上不兑现实干的人才不重用员工也许会对工作失去信心达不到激励的目的反而有碍于安全生产。总而言之我们必须要把尊重人、关心人、理解人、爱惜人作为安全管理工作的着力点只要人管好了人的主观能动性就会发挥的最大化给矿井带来丰满厚重的经济效益我们新密煤矿安全生产也会上一个新的台阶！我的演讲完了谢谢大家!