如何认识班组长在企业中的地位和作用.docx

如何认识班组长在企业中的地位和作用-1--3-如何认识班组长在企业中的地位和作用第一点必须明确只有具备一定条件和素质的员工才能担任班组长所谓素质——就是一个人的政治思想工作组织能力技术本领责任感受和责任心才能信任班组长。第二点必须明确班组长在企业中充当着非常重要的角色因为班组是企业的细包是电力的基层组织而班组长则是基层组织的直接领导者企业的各项生产经营任务都需要通过班组长领导和带领员工去完成应该看到班组长的责任是重大的其领导是否得力将直接影响着企业的经济效益这就是班组长在企业领导基层中具备重要的作用也是在企业领导与班组员工之间充当“兵头将尾”的角色。第三点必须明确的是成为合格标准的班组长决非易事而应付出艰苦的努力结合科技设备和工程中要求的实际情况还要更加刻苦学习科学知识和管理来提高自身的素质才能应对你所肩负的职责。第四点必须明确的是班组长作为一班或一组之长在你的手中握有一定的权力比如说劳动力和技能高低在一切工作中的组合搭配班组建设和员工整体利益的大事奖金分配考核发放等这些如果考虑不周也会直接影响生产任务的完成甚至会影响着工程质量和安全隐患的产生。第五点必须明确的是一个企业班组工作的好坏是跟班组长的领导水平和素质是分不开的因为任何一个班组都有十几二十来个员工的眼睛在盯住着你十几二十颗心都对班组长寄予期望因此班组长理应意识到你在员工心目中的重要地位如何带领员工搞好本职工作是是非常重要的大事。第六点必须明确班组长在一切工作中的责任感和责任心第一个是安全与生产的关系第二个是工程工作进度与工艺质量的关系。第一个是：工程质量对生产企业来讲产品质量是企业的生命我们的建设电厂工程中的工艺质量是直接关系到以后发电的效能能否使企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟获得生存发展工程工作质量如何？都会直接影响企业的经济效益和外在形象因此班组必须正确对待工作中的进度与质量的关系即要讲进度又要保证工程工作中的工艺质量来增强责任心和责任感要教育员工以人为本明确责、权、利之间的关系实事求是地搞好工程工作在工程工作中班组和工程工作质量问题即能反映出员工整体的思想和技术素质又能反映出班组长的质量管理水平有的员工工作不负责任没有尽业之心工作质量低达不到有关规定的标准其原因是个人质量意识淡薄或技术底子溥工作责任心不强只有通过教育和引导来提高他们的认识。第二个是：在任何工程工作中每个员工都要树立一个“安全第一、遇防为主”的思想作为企业的班组长即要管生产进度又要强抓工程工作中的每道工艺质量最主要的要管好各个环节中的人身与设备的安全在工程工作中哪怕质量搞得好一但发生人身事故一切成就都没有叫做安全一票否决法因此时时刻刻都应把安全放在第一位任何时候都不能有诗毫的麻痹思想作为班组长来讲在周一的安全学习方面应与上周的工程工作在确保安全与质量的前提下来总结要有针对性的提醒工作中的哪些不安全因素加以注意在即又不伤害自己也不伤害别人又不被他人伤害之下进行工作。在安全方面：要教育参成员工加强安全意识落实责任到位坚持安全第一预防为主的方针必须从工程员工的思想抓起增强安全生产的意识“以人为本树立安全第一”。强抓习惯性违规违章作业的不正之风加强安全生产的管理时刻把安全深深的埋藏心里提高参成员工的安全生产意识和安全管理水平树立安全零事故的理念让员工每天自觉遵守安全人性的管理的自觉认为充分认识安全生产工作的重要性和反违规违章作业的利害性向社会负责向企业和他人自己负责也只有这们才能更好的保证企业经营生产的健康发展。