如何提高班组安全管理.docx

如何提高班组安全管理-1--2-如何提高班组安全管理案例分析表明90﹪以上的事故的发生在班组。因此加强班组安全建设是企业加强安全生产管理的关键也是减少各类事故最切实、最有效的办法。首先加强班组安全建设要提高班组成员的业务处理能力。只有熟练掌握工作技能安全才有保障。一个对业务一知半解、遇到问题束手无策的员工其本身就是班组内的不安全因素。所以在班组内要创造一种勤学业务的氛围鼓励成员在业务上“比、学、赶、帮”成为在工作中游刃有余、处理问题胸有成竹的优秀员工。如此抓安全工作才大有希望。其次加强班组安全建设要增强安全意识培养。关键是要加强班组的安全文化建设加强班组的安全文化建设有以下几个手段。1.运用思想教育手段。通过事故分析、安技竞赛、安全知识的学习及宣传以及文娱活动等途径使员工养成良好的安全态度、安全风气从而提高安全意识。2.运用行政管理的手段。通过制定与落实各种规章管理制度、奖惩措施来约束成员的不良行为使员工的安全思想由“要我安全”向“我要安全”、“我会安全”逐步转变让“安全第一”方针在每个人的头脑里扎根开花达到强化安全意识的目的。第三加强班组安全建设要发挥班组长、班组安全员的监督、模范作用。一般来说班组长、班组安全员是班组中的优秀成员。由于他们在安全意识、管理水平、操作技能等方面胜人一筹所以在班组中威信较高能有效地贯彻落实各项安全措施和开展各种安全教育活动。再加上他们平时自我表率带头尊章守纪制止违规违章行为给其他员工树立了良好的榜样。这样不仅减少了不安全行为的产生而且保证了安全工作的连续性。第四加强班组安全建设要因人而异优化组合。作为一个工作集体人与人之间关系是否和睦工作风格是否互补对于安全生产有特别大的影响。譬如将两个同属粗放型风格的员工编为一组上班就容易出事故；相反把一个精细型、一个粗放型的两名员工编在一起工作就能达到相互补充、相互制约的作用有利于减少事故的发生提高个人在工作当中的效率。所以在注重协调好人际交往关系的基础上要掌握每个人的性格、工作特点做到扬长避短、合理搭配以创建安全、高效的班组。