创建“安全型”班组经验谈.docx

创建“安全型”班组经验谈-1--2-创建“安全型”班组经验谈我叫李志军是有机合成厂橡胶车间化工三班值班长我们班组今年二季度创成“安全型”班组感谢领导给我提供向大家学习的机会借此机会也把我们如何创建“安全型”班组的做法向各位领导做以汇报请批评指正。我们的体会是：一、安全型班组要用“心”去创建。就是要重视班组每一个成员都重视要清楚班组工作的薄弱点并以此为切入点带动整个创建工作的提高。以前在作业和操作中有个别人走捷径图省事假数据时有发生我们以此为突破口内操抓监盘外操抓巡检控制的重点是严格防范假记录、误操作比如岗位班长的巡检重点全方位的它不仅要检查到所有的巡检点而且要和室内的数据核对既要有巡检又有监督从而确保外操数据的真实可靠杜绝假数据的发生。二、安全型班组要用“脑”去创建。在创建安全型班组中我们变以往的一人念为大家谈把案例教育和现身说法相结合；把吸取他人教训与剖析自己的问题相结合；把发掘事故资源与提高自己的认识相结合使大家感到别人的教训不是远在天边而是近在眼前。以往存在员工安全学习不愿意学的现象今年公司还下发了光盘和图解反违章禁令等学习材料图文并茂大家学起来有新意好理解效果非常好。三、安全型班组要用“行”去创建。就是说你得干要付诸行动。我们是这样做的：第一个是防泄漏这是消除隐患的重点尤其是冬季厂房封闭期间更要注意我们采用对重点部位进行定时进行监测的办法确保不会出现任何问题。第二个是注重预案的学习与演习这方面我们每个月要进行1次应急预案的学习和演习作到了应急状态时快速反应准确操作。12月5日6：50分晃电停车过程当中正赶上我们班组当时情况比较紧急多数设备停电后未能自启动大型设备全部停止运转其中一台压缩机几次未能正常启动班组人员利用平时演习时制订的预案在等待电修人员处理过程当中找准关键控制点平衡好系统压力短时间内实现了全线开车。三是对监护的管理我们要求“勤”。检测、修理是容易发生问题的环节对此我们在检测、修理监护前制订措施、预案监护中要脑勤心中有事想事作好多方面的准备不能只往旁边一站出现问题时着急。要眼勤尽早发现问题。要腿勤多走走避免照顾不到的不良现象发生。要口勤不明白的及时问化解疑虑不要不懂装懂想当然。总之通过创建安全型班组大家的安全意识得到了加强安全技能得到了提高对保证安全有序生产发挥了很好的作用。这是我的认识不当地地方请指正。