《管理体系》之HSE理念在项目管理中的应用.doc

此资料由网络收集而来如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享我们负责传递知识。HSE理念在项目管理中的应用中国石化工程建设公司在近年来与国外工程公司的合作中不断学习探索建立了公司自己的HSE管理体系。分析HSE管理的基本要素和工程公司的业务特征之后我们确定了HSE管理的基本原则：HSE管理基本原则和理念项目管理者联盟文章满足中国HSE法律法规标准规范及审批要求；“安全第一、预防为主”一切事故都是可以预防的；满足业主(合同)对HSE管理要求；最大化利用业主和分承包商的HSE经验和资源优化项目HSE管理；实现项目HSE管理目标指标是参加项目所有人员的责任；建立安全管理责任制业主、EPC承包商、各分包商按照国家法规和合同承当各相关安全职责。在这个原则之下HSE成为项目策划的主要目标同时也成为全员参与的管理活动。1.项目HSE的体系化管理项目管理培训(1)安全-健康-环境管理的一体化多年来国内工程项目对安全、卫生与环保一直都有很严格的要求也有较成熟的建设项目审批制度。按照国家现行法律法规要求编制的初步设计”老三篇”(即：消防设计专篇、劳动安全卫生专篇、环保专篇)和施工验收制度正是体现了国家对安全-健康-环境这三方面的重点管理。由于按照国家的管理体制这三方面的管理分别由公安部、国家安全监督管理局、卫生部和环保局等部门分别进行管理与审批所以国家没有一个HSE管理部门进行归口管理但对于工程项目特别是对国外业主投资的项目HSE管理则是将这三方面综合起来管理的因为对安全、健康与环境的管理系统具有共同的管理逻辑目标和风险特征经过整合形成的HSE三位一体管理不仅大大提高了对安全、健康与环境三方面的管理力度也使三者共同形成了相互加强、相互支撑的完整体系。当然作为HSE管理体系的实施过程中还是有必要由安全、健康与环保三个方面的专业人员分别进行管理因为安全、健康与环保的专业领域不同专业技术也各有许多特殊性。(2)HSE体系管理与风险技术管理的一体化HSE管理体系是一种事前进行风险分析确定其自身活动可能发生的危害及后果从而采取有效的防范手段和控制措施防止其发生以便减少可能引起的人员伤害、财产损失和环境污染的有效管理方式。因此HSE管理不仅仅是采用通用的常规管理技术还需要有一套专门的风险管理技术作为支撑是对风险进行系统化分析、评估和管理的技术这是建立在各学科概念和技术知识的基础上的需要一定的专业知识基础和背景。项目管理论坛HSE风险管理的逻辑概念与基本原则可归纳为：●识别危险项目管理者联盟文章●风险分析(事故频率和事故后果分析)项目经理博客●采取针对性控制措施●评估风险控制的结果项目管理者联盟文章(3)HSE体系管理与工程项目过程管理一体化我们认为项目的HSE管理贯穿项目发展的全过程从项目招投标阶段就必须有HSE管理的参与必须在招投标阶段澄清业主的HSE管理目标准确应答以满足业主对于未来装置(或工厂)的安全和环保性能以及对员工保护的要求满足法规对当地环境保护的要求。否则就有可能因为标书中的HSE管理不能满足业主的要求而被一票否决失去了项目中标的资格。项目建设过程中的HSE管理投入也必须在项目策划中充分考虑。使得项目计划能够安全运行减少安全事故和负面的环境影响发生。项目HSE管理的重点和任务随项目进展的阶段发展而调整HSE管理的主要任务应根据项目的HSE管理策略确定并且需经业主审批同意。因为HSE活动的开展必然需要一定的人力、进度和费用等方面的投入如果业主不同意或者不批准产生的工作量和造成的计划进度推迟就不可能有效地开展各项HSE管理活动。