建设项目总承包体系管理措施.docx

建设项目总承包体系管理措施1.1本部对现场组织机构的支持措施*本部对现场组织机构的资源支持：本投标人在长期的总承包经营过程当中形成了巨大的资源这些资源将成为实现本工程技术、经济、管理等目标的坚实保障本部资源将向现场组织机构全面开放使其完全有能力应对工程建设中的各种挑战出色地实现业主目标。*本部对现场组织机构的技术支持：本投标人拥有较强的技术实力并有解决重大技术难题的丰富经验在本工程建设过程当中将向现场组织机构提供强有力的技术支持确保解决好工程的一切技术问题。*本部对现场组织机构的人员支持：本投标人保有各领域、各专业的优秀人才同时也拥有充足的人才储备并根据本工程的特殊性和重要性合理配备人员确保现场组织机构的管理人力需求。1.2本部对现场组织机构的放权措施现场组织机构将得到投标人本部有效的最大授权使其能够充分发挥总承包管理的完整性和主动性能快速对应和解决实施过程当中不断出现的各种问题更好地对应业主、监理和政府部门的要求有利于项目综合目标的实现。有效放权的含义主要包括下述内容：*现场组织机构对人员的统一管理权有利于实施统一的、系统性的管理；*现场组织机构在各控制目标范围以内实行独立操作使现场形成一个声音全面对业主负责；*现场组织机构拥有足够的财务权保证了工程进行中的资金严格到位便于其周全地、负责地考虑收支与成本目标间的关系；*现场组织机构拥有对物资采购与分包的选择权有利于实现对现场各施工单位指挥的唯一性；*根据工程需要现场组织机构可动用本投标人相关资源。1.3本部对现场组织机构的权力制衡措施现场组织机构将得到本部的最大授权有利于项目综合目标的实现但为了防止独断而可能给项目带来的损失我们将从以下几个方面对权力进行制衡：*对管理层人员的任免需经过本部进行；*对重大技术和管理方案的推出由管理层全部人员会签；*本投标人通过专项查检组和独立的风险预警机构对现场工作实行监控。1.4技术/法律咨询及风险预警机构的作用本投标人将专为本工程聘请社会的技术、法律咨询机构为重大决策提供参考建议同时监督现场组织机构的目标控制情况并提出避免和降低风险的方案及风险预警报告。1.5规划、实施与控制的组织措施施工管理遵循着"规划、实施、控制、偏差调整、实现目标"的客观规律。在各部门的工作组织上我们注意将规划过程、实施过程与监控过程适当分立以职能部门合理互动的组织方针保证管理过程的科学性各部门在规划、实施和控制三个阶段的分工如下图所示：1.6制度化管理措施我们将通过健全内部管理制度来规范管理行为。主要制度化措施包括：*项目管理责任制：通过项目管理责任制建立起层层责任约束机制使建设全过程的管理责任得到落实有利于保证项目各项管理目标的实现。*内部审计监督制：审计监督将贯穿整个项目的实施过程并涵盖管理工作的各个方面本部将聘请独立的审计部门对现场运转情况作出定期的审计及时纠正工作缺陷。*廉政协议制：为实现业主利益的最大化我们将把廉政建设摆在重要位置对重要环节进行跟踪检查考核各项廉政协议的落实情况。1.7总承包目标的落实措施我们将对各目标进行逐步分析和层层分解细化为一个个子目标和阶段性目标据此进行资源筹措、配置和协调以各级子目标和各阶段性目标的如期实现来保证总体目标的最终实现。根据目标分解我们将建立健全相应的内部管理机构与制度确立行为规范使各部门、各级各类人员努力有方向工作有标准办事有依据。各项目标将具体落实到部门领导。现场组织机构将对各项总目标进行分解逐级分解出各子目标及阶段性目标在此基础上划定工作范围、工作内容和工作量确定项目各阶段的关键控制点并制定相应的控制计划可量化的逐步实现各项总目标。本部也将针对工程目标建立有效的支持体系组织本投标人内部的专业型人才组成目标小组包括：安全检查组、质量检查组、进度监督组、合同审计组、场容检查组、技术支持组定期对现场组织机构的工作进行支持、指导和监督各小组职责分配如下：*安全检查组：主要对现场安全进行定期巡检兼顾文明施工检查；*质量检查组：主要对现场的施工质量进行定期巡检；*进度监督组：主要对施工进度进行定期的对比和监督；*合同审计组：主要对总承包签定的合同进行审计；*场容检查组：主要对现场环保和文明施工进行定期检查兼顾安全防护检查；*技术支持组：主要对现场的重点技术方案和科技创新活动进行定期支持检查。1.8核心控制与体系推进措施为了进一步确保项目总体目标的实现现场组织机构将制定各项控制基准并保证各项工作符合基准要求。以质量、进度、成本三大控制为核心着眼于资源控制落脚于现场控制。推进质量、环境和职业健康安全三大体系的一体化运转同时在提高生产效率、降低风险、解决冲突等方面作不懈的努力。三大体系的一体化是指在质量、环境和职业健康安全管理以及相关管理方面进行同步控制并保证这些目标得以实现的制度、措施、方法及资源配置的综合体系。