EPC总承包项目施工合同管理体系与措施实施要点.pdf

EPC总承包项目施工合同管理体系与措

施实施要点

引言
本文档旨在介绍EPC总承包项目施工合同管理体系与措施的

实施要点。在EPC总承包项目中，合同管理是确保项目顺利进行

的关键因素之一。通过建立有效的合同管理体系和实施相应的措施，
可以有效管理合同风险，确保项目按照合同约定完成。

合同管理体系要点
1.建立合同管理组织机构：项目应设立专门的合同管理部门或

小组，负责合同管理的日常工作，包括合同的签订、履行、变更等

事项。
2.制定合同管理制度：制定完善的合同管理制度，明确合同管

理的工作流程、责任分工、权限等，确保合同管理工作有序进行。

3.确定合同管理人员并做好培训：合同管理人员应具备合同管

理相关专业知识和技能，进行合同管理培训，提高其专业水平和业

务能力。

4.建立合同档案管理系统：合同档案应按照规定的要求进行归
档和管理，确保合同文件的完整性和可查性。
5.建立合同履约考核机制：制定合同履约考核标准和评价体系，
对合同各方的履约情况进行定期评估和考核，及时发现和解决问题。

合同管理措施实施要点
1.合同签订阶段：在合同签订阶段，应确保合同文件的准确性

和合法性，明确合同双方的权利和义务，合理分配合同风险。

2.合同履行阶段：在合同履行阶段，要加强合同的监督和管理，
及时处理合同履行过程中出现的问题，确保合同按时、如期履行。

3.合同变更管理：对于需要进行合同变更的情况，应按照合同

变更程序进行处理，确保变更的合法性和合理性，并及时进行变更
协商和签订变更协议。

4.合同索赔管理：对于合同索赔的情况，应按照合同索赔程序

进行处理，确保索赔的合法性和合理性，保护项目利益。
5.合同结算管理：对于合同结算的情况，应按照合同约定进行

结算，核对工程量和费用，确保结算过程的准确性和合法性。

结论

通过建立合同管理体系和实施相应的措施，可以有效管理合同

风险，确保项目按照合同约定完成。合同管理的要点包括建立合同
管理组织机构、制定合同管理制度、建立合同档案管理系统等。合
同管理措施的实施要点包括合同签订阶段、合同履行阶段、合同变
更管理等。只有通过有效的合同管理，才能提高项目的管理水平和

效益。

注：本文档内容仅为参考，请根据具体情况进行调整和实施。