车间主任工作标准.docx

车间主任工作标准1范围本标准规定了电仪车间主任的岗位资格、职责权限、工作内容、工作要求、检查考核等相关内容。本标准适用于延安石油化工厂电仪车间主任岗位的工作。2岗位资格要求2.1遵守相关规章制度、爱岗敬业、服从指挥、团结协作有法律意识全局观念大局观意识事业心责任感强。2.2具备一定的生产管理、质量管理、设备管理、电仪专业等知识。能够解决实际出现的生产管理问题。2.3具备现代企业管理意识、质量意识、创新意识、团队意识和综合管理能力具备较高的管理组织、决策及分析判断能力和较强的沟通协调能力。2.4具备助理工程师及以上任职资格3年以上电仪自动化工作经验。2.5熟悉国家及行业电仪管理的标准、规范和法规熟悉全厂电仪设备维护方法。3职责与权限3.1职责3.1.1负责车间的生产、技术、安全、质量和行政管理工作。3.1.2根据厂年度计划负责组织编制和落实车间计划认真严格执行厂领导指示、调度命令按期完成和超额完成各项任务。3.1.3领导车间副主任、技术员、班组长搞好车间各项工作开展群众性技术革新和修旧利废活动不断改善电仪设备技术和管理工作。3.1.4负责车间设备大检测、修理开停工及各项增收节支措施的实施。3.1.5负责车间人员的调配及员工请销假、工资审批奖金方案审定执行各项奖惩制度负责员工调派来往介绍。3.1.6组织车间技术员、班组长开展技术业务学习和岗位练兵活动不断提高员工队伍的技术业务处理能力。3.1.7负责与其他单位的工作联系搞好生产协调工作。3.2权限3.2.1对车间各岗位人员有工作安排、管理指挥、年终考评权。3.2.2对车间各种制度、标准、措施有贯彻实施权。3.2.3对职能部门有反向考核权。3.2.4对劳动纪律有管理权和考勤权。4工作内容与要求4.1工作范围在厂长领导下全面组织和指挥车间的各项工作确保厂下达的目标任务能保质保量完成。在工作中主动征求支部意见接受支部和职代会的监督。4.2日常管理工作4.2.1组织本车间“目标任务”的分解并落实到每个班组和个人。4.2.2每月根据车间“目标任务”提出本单位的“月计划、周安排”并给技术员、班组下达月度计划任务并严格执行考核情况。4.2.3每季度对目标实施情况进行全面检查总结提出措施并向车间职代会汇报。4.2.4参加周一全厂调度会主持召开每周1到2次的车间安全生产例会传达厂调度会精神及有关科室要求并根据要求安排车间工作。4.2.5对上周安全生产工作进行小结对本周安全生产工作进行安排。4.2.6对本周重点工作进行责任分工并提出进度要求。4.2.7根据车间、季节的生产特点合理组织安排生产并根据发展情况及时进行调整。4.2.8根据全厂的统一安排部署开展劳动竞赛提出目标制订措施并检查实施、总结评比。4.2.9督促检查副职强抓生产现场管理及时解决分析生产中出现的各类问题。4.2.10掌握本单位员工培训情况及技术素质情况。4.3安全管理工作4.3.1重视安全生产使车间所有员工树立“安全为了生产、生产必须安全”的思想理念建立健全安全工作标准制定安全生产责任制并落实到个人。4.3.2每月或节假日前亲自组织车间内部进行安全检查制定有关措施消除安全隐患保证各装置安全平稳运转。4.3.3对车间较大事故组织进行调查、分析、核实并作出处理意见对事故坚持四不放过原则及时组织恢复生产或检测、修理保证生产正常进行。4.4强抓全车间的“QC”活动对QC小组活动进行不定期的督促检查力争多创“QC”成果奖。4.5人事与工资管理4.5.1对各种假期、外派学习、技术交流、外派开会、旅游进行审批。4.5.2审查对严重违章违纪员工的处理意见（职代会提出）。4.5.3负责车间干部、班组长的任免对副职的聘用提出相关建议。4.5.4抽查车间干部的考勤督促生产副主任审查员工的考勤每月对人事员上报的工资表进行全面审查。4.6全权负责车间精神文明建设做到学习有策略有方案、活动有安排、实施有记录。4.7加强同相关单位的协作以大局为重不搞小集团主义。4.8完成厂长及相关部门下达的临时任务。5检查与考核5.1由厂主管负责人按本标准对该岗位工作进行日常检查。5.2按照《延安石油化工厂车间考核暂行规定》进行考核。