车间主任工作标准.doc

陕西延长石油集团延安石油化工厂企业标准Q/YSHZ101.0000—2011A

Q/YSH

陕西延长石油集团延安石油化工厂企业标准
Q/YSHZ101.000—2011A

陕西延长石油集团延安石油化工厂
电仪车间主任工作标准

2012年3月31日发布2012年4月1日起实施
陕西延长石油集团延安石油化工厂发布

目次

前言…………………………………………………………………………………
1范围………………………………………………………………………………
2岗位资格要求……………………………………………………………………
3职责与权限………………………………………………………………………
4工作内容与要求…………………………………………………………………
5检查与考核………………………………………………………………………

前言

为了全面建立岗位工作标准体系，更好地规范岗位工作，提高企业管理水平，按照GB/T1.1和GB/T15498相关要求，结合我厂岗位工作的实际情况，对电仪车间主任岗位工作标准进行编写。
本标准由陕西延长石油集团延安石油化工厂标准化委员会提出。
本标准由延安石油化工厂企管科归口。
本标准的起草单位：延安石油化工厂电仪车间
本标准起草人：杨建
审核：杨文戈
审定：延安石油化工厂标准化委员会
审批：乌忠理
本标准于2012年3月31日首次发布。
本标准由延安石油化工厂电仪车间负责解释。

1范围
本标准规定了电仪车间主任的岗位资格、职责权限、工作内容、工作要求、检查考核等内容。
本标准适用于延安石油化工厂电仪车间主任岗位的工作。
2岗位资格要求
2.1遵章守纪、爱岗敬业、服从指挥、团结协作，有法律意识，全局观念，大局意识，事业心责任感强。
2.2具有一定的生产管理、质量管理、设备管理、电仪专业等知识。能够解决实际出现的生产管理问题。
2.3具有现代企业管理意识、质量意识、创新意识、团队意识和综合管理能力，具有较高的管理组织、决策及分析判断能力和较强的沟通协调能力。
2.4具有助理工程师及以上任职资格，3年以上电仪自动化工作经验。
2.5熟悉国家及行业电仪管理的标准、规范和法规，熟悉全厂电仪设备维护方法。
3职责与权限
3.1职责
3.1.1负责车间的生产、技术、安全、质量和行政管理工作。
3.1.2根据厂年度计划，负责组织编制和落实车间计划，认真执行厂领导指示、调度命令，按期完成和超额完成各项任务。
3.1.3领导车间副主任、技术员、班组长，搞好车间各项工作，开展群众性技术革新和修旧利废活动，不断改进电仪设备技术和管理工作。
3.1.4负责车间设备大检修，开停工及各项增收节支措施的实施。
3.1.5负责车间人员的调配及职工请销假、工资审批，奖金方案审定，执行各项奖惩制度，负责职工调派，来往介绍。
3.1.6组织车间技术员、班组长开展技术业务学习和岗位练兵活动，不断提高职工队伍的技术业务水平。
3.1.7负责与其他单位的工作联系，搞好生产协调工作。
3.2权限
3.2.1对车间各岗位人员有工作安排、管理指挥、年终考评权。
3.2.2对车间各种制度、标准、措施有贯彻实施权。
3.2.3对职能部门有反向考核权。
3.2.4对劳动纪律有管理权和考勤权。
4工作内容与要求
4.1工作范围
在厂长领导下，全面组织和指挥车间的各项工作，确保厂下达的目标任务能圆满完成。在工作中主动征求支部意见，接受支部和职代会的监督。
4.2日常管理工作
4.2.1组织本车间“目标任务”的分解并落实到每个班组和个人。
4.2.2每月根据车间“目标任务”提出本单位的“月计划、周安排”，并给技术员、班组下达月度计划任务，并严格执行考核情况。
4.2.3每季度对目标实施情况进行全面检查总结，提出措施并向车间职代会汇报。
4.2.4参加周一全厂调度会，主持召开每周一次的车间安全生产例会，传达厂调度会精神及有关科室要求，并根据要求安排车间工作。
4.2.5对上周安全生产工作进行小结，对本周安全生产工作进行安排。
4.2.6对本周重点工作进行责任分工并提出进度要求。
4.2.7根据车间、季节的生产特点，合理组织安排生产，并根据发展情况及时进行调整。
4.2.8根据全厂的统一部署，开展劳动竞赛，提出目标，制订措施，并检查实施、总结评比。
4.2.9督促检查副职抓好生产现场管理，及时解决分析生产中出现的各类问题。
4.2.10掌握本单位职工培训情况及技术素质状况。
4.3安全管理工作
4.3.1重视安全生产，使车间全体职工树立“安全为了生产、生产必须安全”的思想理念，建立健全安全工作标准，制定安全生产责任制，并落实到个人。
4.3.2每月或节假日前亲自组织车间