最新精编医学专题—医院装修(技术标).docx

250大连市体检中心卫生间上下水改造工程项目投标文件（技术标）投标人：（盖单位章）法定代表人或其委托代理人：（签字或盖章）2017年2月9日目录第一章施工组织设计方案2第一节基本承诺2第二节工程进度2第三节工程质量2第四节文明施工2第五节管理人员3第六节劳动力来源3第七节合理化建议3第二章施工方案及技术措施5第一节测量放线5第二节吊顶工程施工方案6第三节墙、柱面工程的施工方案9第四节门及五金安装施工方案13第五节电气安装工程31第六节工程重点、难点和解决方案35第一章施工组织设计方案第一节基本承诺我公司在全国各地广泛承接施工任务创造了一大批经典建筑所承建的工程在质量、安全、进度、文明施工等方面均得到业主和当地权威机构的高度赞誉。本工程如由我公司中标承建我公司愿负起应有的责任优质、高效、安全、文明地完成本工程的施工任务现作如下承诺：第二节工程进度确保达到大连市优良工程验收标准。我公司对此工程自报施工工期为20天实际开工日期将以业主的书面开工指令为准。第三节工程质量以工程质量为重点贯彻本企业ISO9001质量管理体系工程质量按国家及大连市建筑装饰行业的—切有关法规、规范的要求同时满足招标文件、技术规范及图纸要求。保证按照国家和行业相关施工验收规范组织验收工程质量达到市合格标准。第四节文明施工认真贯彻ISO14001环境管理体系按照大连市文明工地的要求管理施工施工场所噪声达到国家限值标准；施工现场污水排放和固体废弃物的处理符合大连市环保局的规定；节约用水节约用电降低材料的损耗；使用绿色环保材料；室内空气质量符合国家相关环保检测标准限值；严格管理施工人员无扰民事件发生确保施工现场零投诉。文明施工管理是全面体现企业的管理水平精神状态也是杜绝安全事故发生的治本途径。为确保施工现场达到文明工地标准本工程实行施工现场标准化管理充分发扬我公司文明施工方面的良好传统；文明工地清洁、场地整齐体现工地的企业文化建设反映企业的管理水平（营造文明、环保、健康的施工现场）。1.成品保护目标严格按大连市及业主的要求做好本工程的成品保护工作既对大楼和周边环境等既有区域作好成品保护同时也对本工程施工成品做好保护工作确保施工现场达标。2.管理目标我司充分认识到质量、安全、工期、成本对实施本工程有着特殊意义因此在实施本工程中我司将通过加强人员管理、技术管理工序管理材料管理施工机具管理防火、用电等安全管理、文明施工管理和成品保护管理等如实测算施工成本合理优化施工方案充实项目管理班子切实落实各级人员的岗位责任制和奖罚措施确保整个工程在质量/环境/安全管理体系的运作下有序地开展。3.科技进步我司在施工管理过程中将坚持科学技术是第一生产力积极推广应用科技新成果如：建立施工现场远程监控网络、信息管理平台等加大技术创新力度确保工程质量和工期目标的实现。第五节管理人员我公司将派遣具备建筑工程专业二级注册建造师执业证书的项目经理出任本工程项目经理同时组建具有丰富施工经验组织管理能力强的项目班子代表公司对该工程的各方面进度管理全面推行项目法施工。同时以完善的后勤保障系统确保该工程按期保质完成。(详见附件一)第六节劳动力来源在本工程的施工中除业主指定或许可外我公司将完全使用自有劳动力绝对不将工程的全部或部分分包给其他施工企业。我公司现有劳动力队伍均与我公司长期合作经历过很多重大工程的考验经验、技术等方面均属上乘。为我公司的发展壮大立下过汗马功劳现已与我公司紧密团结成一体。他们都拥有国家有关权威机构颁发的工种上岗证特种工程还持有特殊工种操作证书。本文件是根据目前的装饰方案图编制而成因图纸及有关资料的不完善性故仅为理想状态下对本工程的一个初步统筹安排针对性和指导性与施工现场的要求仍存在差异随着施工的展开本文件将根据实际情况不断调整、补充和完善具体将由项目管理人员进行二次开发。第七节合理化建议1、装修施工单位提前介入与业主在满足总体进度计划的要求下制定一个详细的各工种配合计划以确保工期并落实责任到每一个施工队伍必要时制定奖罚条例以提高各单位的积极性并确保他们之间的协调配合。2、建议每周开一次由建设单位、监理单位、施工单位参加的现场例会协调处理施工过程中出现的问题。3、成立安全领导小组制定安全施工方案根据施工现场的实际情况设立安全领导小组并制定出行之有效的安全施工方案。4、加强现场管理创建文明工地为整个工程的评优创造条件。5、加强资料管理工作对于业主、监理、其他施工单位的往来文件要加强签证、检查和作好记录工作并明确责任和时间以避免相互推诿现象发生。6、我公司将派出参加过大型、高档工程并具有先进管理水平的施工管理人员参加到本工程的施工管理队伍中通过先进的施工组织管理和网络统筹技术降