新体制下加强站段安全管理的思考.docx

新体制下加强站段安全管理的思考摘要:针对实行铁路局直管站段后存在的不足提出理顺安全管理关系规范安全管理职责树立安全管理新理念提高现场安全控制能力等建议.关键词:铁路局直管站段;安全管理;以人为本中图分类号:U298文献标识码:A实行铁路局直管站段以后铁路主要生产站段由原先的几百人的小站小段一跃成为管辖几千人甚至上万人的大型站段.其管辖跨度加大企业员工增多管理难度加深.而铁路基层站段不仅是确保铁路局运输生产的责任主体又是本企业安全生产的管理主体;不仅是铁路局运输生产的操作层执行层又是企业安全生产的决策层.因此建立和完善与铁路局直管站段新体制相适应的"分类分层管理分层分权负责做大做强车问"的安全管理模式进一步规范安全管理职责理顺管理关系强化专业管理提高管理水平.是落实铁路局关于职责权限明确管理重心下移.现场管理加强安全控制能力提高新要求的关键所在.1适应形势提升安全管理新理念企业是船理念是帆.安全理念成为安全生产之帆.必须以行之有效的制度融人进去固定F来并贯穿到铁路运输安全生产全过程变成持之有据可操作性的长效机制.第一个是要牢固树立"安全人人有责"的思想坚持"逐级负责分工负责系统负责岗位负责"的原则制定和实施安全生产责任制明确各级干部各个部门各个岗位在企业安全管理过程当中的责任形成责权分明运作有序互卡H支持互相保证的安全责任体系从而把安全责任落实到生产过程的每一个岗位和环节.第二个是要强化安全问责意识.教育员工牢记"隐患险于明火".超前主动抓安全突出"结合部"盯住问题强化"发现不了问题可怕解决不了问豚可悲.不去解决问豚可耻"的问责意识做到关键作业有联防关键岗位有监控关键时问有人盯关键地点有防范.确保安全隐患得到全方位多角度超前性的控制从而把各类问题消灭在萌芽状态.三是坚持情理相融强化考核定责.一方面对确保安全有序生产过程当中防止事故的各类有功人员及时给予物质奖励和精神鼓励在企业员工中进行大力弘扬;另一方面严格安全问题的定性定责考核.对发生的事故和严重事故苗子安全险情坚持按逐级负责和"四不放过"原则进行分析严肃责任追究对直接责任人和负有管理责任的干部定主责使安全责任的理念成为推进安全管理的一支"看不见的手"使全体员工自觉地承担起各自的岗位安全责任实现安全生产由"要我安全"到"我要安全"转变推进"人人为安全负责"安全制度文化氛围的形成和升华.2超前预测完善安全管理制度(1)认真制定落实各级管理人员安全生产责任制尤其是企业安全生产第一责任人要集巾主要精力抓安全生产责任制的落实.安全生产责任制是搞好安全工作的重要组织措施.多年的实践证明安全生产责任制落实得好安全情况就好反之安全情况就差.为了切实落实好安全生产责任制首先必须对务级各类人员及各部门在安全生产工作中的责权利进行明确界定;责权利不清责任制也很难落实.通过与各级责任主体各类管理人员层层明确签订《安全生产责任书》的形式逐级落实安全生产责任行按责任书的要求追究蜜施安全生产全过程的管理责任.(2)完善安全保证体系和安全监察体系使之充分发挥作用.由于它是安全管理体系巾的2个子系统企I的安全生产是由安全保证体系和收稿日期:2006—09—21安全监察体系共同努力完成的不论哪个体系在系统运作过程叶I出现问题都会影响安全生产的正常运转.因此要不断完善安全保证体系和安全监察体系.(3)积极开展安全性评价和风险评估工作.安全性评价和风险评估是安全管理现代化的一项重要内容即是对一个单位安全基础的现状和水平进行正确的评价并对各个方面危险因素的多少及严重程度进行全面认真仔细的评估以明确遏制惯性倾向性和季节性问题的点和必须采取的措施实现超前预测超前控制减少和消灭各类行车事故和人身伤害.3夯实基础提高班组安全管理水平班组是企业的细胞是铁路安全管理工作的最终落脚点.只有从班组抓起才能实现"安全管理重心下移".才能将"安全第一"的方针和各项政策法规真正落到实处.筑牢安全管理长城.细节决定安全思路决定效果.在实际工作中.企业各个生产一线的班组管理者在始终把安全工作摆在一切工作的第一位的同时首先应『牢固树立重视细节的理念在注重安全工作细节中比员工观察得更细致更周密时刻以别人的事故为镜经常自查规章是否执行到位措施是否落实到位在安全生产细+卜上为员工作出榜样带动员工自觉遵守相关规章制度养成良好工作习惯其次要不厌其烦.精心安排好每一项工作强抓每一个细小环节.本着对自己负责.对员工负责.对企业的发展负责的积极态度真正把安全工作深人落吏到每一个细微地地方杜绝安全管理上的漏洞.再次要不遗余力注重培养员工关注安全生产细小环节.督促员工改善安全细节上的不足地地方防止员工在实际操作中疏忽或简化生产细节上的安全措施规范员工日常作业行为使员工循序渐进养成良好的工作习惯彻底杜绝各种习惯性违章行为的发生.4以人为本构建员工管理和谐环境企业员工