企業價值結構與流程.ppt
my****25
亲,该文档总共24页,到这已经超出免费预览范围,如果喜欢就直接下载吧~
相关资料
企業價值結構與流程.ppt
企業e化與流程再造本章大綱商業模式(BusinessModel)與價值結構(ValueConfiguration)企業價值結構-價值鏈(ValueChain)圖6-1企業供應鏈圖6-2企業價值鏈活動企業價值結構-價值商店(ValueShop)企業價值結構-價值網路(ValueNetwork)圖6-6生產作業流程與稽核要點企業電子化(ElectronicBusiness,E-Business)企業電子化考量因素企業電子化規劃步驟圖8-1E-Business策略規劃之環境要素圖8-2電子化企業流程架構價值鏈類
結構化企業流程塑模個案.ppt
結構化企業流程塑模個案系統分析與設計—企業流程塑模銷售管理之處理、資料檔與資料流向第一階至第零階的處理與資料流之整合銷售管理之第零階DFD夢幻系統第零階DFD處理規格描述與程式範例夢幻系統之結構圖結論
第七章結構化企業流程塑模個案.ppt
第七章結構化企業流程塑模個案需求分析訂單送貨流程圖訂單處理描述訂單藍圖訂單資料詞彙系統分析與設計—企業流程塑模銷售管理之處理、資料檔與資料流向第一階至第零階的處理與資料流之整合銷售管理之第零階DFD夢幻系統第零階DFD處理規格描述與程式範例夢幻系統之結構圖結論
企業的流程與組織再造.ppt
組織再造與流程改善以SGS高雄化學實驗室為例目錄:前言組織再造與流程改善定義的四大關鍵字(1)根本的(fundamental)——藉由詰問組織最根本的問題所在,迫使組織成員正視蘊含在其工作背後的基本假定和戰術規則。(2)徹底的(radical)——是指突破傳統窠臼,重新打造新的工作流程。(3)巨大的(dramatic)——這種徹底更新作業流程所獲致的成果,並非和緩或漸進的績效改善,而是一種重大且戲劇性的績效改善。(4)流程(process)——是指從一種或多種投入,到能夠締造對顧客有價值的產出的整個活動過
企業流程管理與企業資源規劃系統.ppt
企業流程管理與企業資源規劃系統BusinessProcessManagement&EnterpriseResourcePlanning網路經濟的新時代電子化價值鍊ERP之興起ERP之特性ERP之導入研究架構製造業的流程及相互的關係跨功能的核心流程資料、資訊、以及知識流程與資料整合ERP層級系統--以運籌管理(logistics)為例企業流程之定義加值性企業流程及其層級性結構流程改善之演進BPR之興起組織變數與績效指標關聯圖BPM的10項原則BPM的範疇企業流程分析之分類與任務Zachman系統發展程序的矩