最新精编医学专题—公立医院绩效考评体系及权重指标3.doc

27县级公立医院绩效考评体系及权重指标公立医院绩效考评制度的建立实施以来一直都是政府及医院十分关注的事情。上述两位老师对县级公立医院绩效考评制度的基本理论及重要性都做了讲述。我在这主要讲解一下医院绩效考评体系及权重指标。绩效评价主体绩效评价主体主要包括三方面：各级卫生计生行政部门、中医药管理部门组织或会同有关部门组织（简称“政府”）对所属公立医疗卫生机构（简称“医院”）开展绩效评价。主要是指对医院进行绩效评价。按照干部人事管理权限各级卫生计生行政部门、中医药管理部门或有关部门组织实施公立医疗卫生机构负责人绩效评价。并特别强调了开展县级公立医院综合改革和城市公立医院综合改革试点地区可由公立医院管理委员会等政府办医机构与院长签订绩效管理合同根据合同约定实施绩效评价。是指对院长进行绩效评价。公立医疗卫生机构负责组织对职工的绩效评价。鼓励各地采取切实措施充分发挥专业机构、行业协会等第三方机构在绩效评价中的作用特别是首选委托第三方进行满意度评价。在绩效评价过程中注重吸纳社会公众、患者代表参与。主要是指医院对职工进行的绩效评价。二、绩效评价的程序、周期及结果绩效评价的程序分4个步骤：1、绩效评价准备。是政府的工作（包括评定指标的确定等因不同级别的医院有不同要求指标）。2、医疗卫生机构自评。医院按绩效评价要求开展自查对发现的问题及时改进形成自查报。从这一点可以看出医院的绩效考评进入了常态化管理阶段一定要容纳医院日常管理的全过程并与职工的绩效评价挂钩才能随时起到绩效考评的实效作用。3、绩效考评实施。政府运用信息技术采集绩效评价相关数据为主综合运用现场核查、专题访谈及问卷调查等手段依据评价指标体系和标准进行综合分析形成评价结论。4、绩效评价反馈与改进。评价结果进行反馈对存在的问题提出改进意见和建议并要求改进情况作为下一轮绩效评价的重要内容。三、绩效评价周期。对医院的绩效评价工作原则上按年度进行。每年年初三月份前提交自评自查报告。政府在六月份前实施对医院的绩效考评。职工的绩效评价周期一般按月进行因为只有与职工的每月绩效工资分配挂钩才能达到医院的目标与职工个人目标的一致性。四、绩效考评结果应用于信息公开医院每年应根据绩效评价结果认真进行改进、完善管理措施促进健康可持续发展。政府将根据绩效评价结果对医院进行奖惩并与财政补助力度、医院基金支付、薪酬总体水平、医院等级评审挂钩。并建立绩效问责机制对绩效中发现的违法、违纪问题由有关方面按程序进行严肃查处同时也作为医院负责人评价的重要依据。医院人员评价结果应记入个人档案以适当方式在本单位公开。并与职工薪酬发放、岗位聘用、个人职业发展与管理等方面激励约束挂钩并作为职务任免的重要参数。五、绩效评价特点1、是政府行为不可逆的。绩效考评制度是从2014年国家卫生和计划生育委员会《预算管理医院经济管理绩效考评暂行办法》开始的到2015年（国办发33号文件）国务院办公厅《关于全面推开县级公立医院综合改革的实施意见》中又特别强调了建立科学的县级公立医院绩效考核制度并首次提出考核结果与财政补助、医保支付、工资总额及院长薪酬、任免、奖惩等挂钩。以及到去年年底中华人民共和国国家卫生和计划生育委员会2015年12月21日国办发【2015】94号文件又一次专门强调公立医院卫生机构绩效评价的指导意见明确了绩效考核的实体、程序、指标、方法等全过程。所以是政府行为是至上而下且不可逆的。是由医务人员全员参与的医院精细化管理过程。从绩效评价主体要求中可以看到从政府对医院的绩效评价以及医院对职工的绩效评价（并特别强调了政府对医院的绩效评价是对医院责任人评价的重要依据）都贯穿在医院整体运营的全过程中并与个人利益紧密结合进入医院的“常态化”和“可持续化”管理的全过程。3、是政府实施的惠民工程。绩效评价的原则是以公益性为导向着眼民众健康用绩效评价来规范医院管理及医务人员服务行为进而使得公立医院在以“患者为中心”的前提下提高医疗质量和数量用社会效益带动医院经济效益的提高。所以让社会中介参与考评会做到公正而透明是做善事之举利国利民。是提高医务人员综合素质、释放正能量的有效措施。绩效评价指标中在控制费用增长的同时提高了人员支出占医疗支出中的比重是鼓励医务人员按正确的医疗服务行为去取得更多的报酬以此来调动职工的积极性再造白衣天使的光辉形象。六、公立医院绩效评价指标体系。医院的绩效评价指标体系共分为三级。一级是四个维度：包括社会效益方面（权重22）；医疗服务提供（权重30）；综合管理（权重36）；可持续发展（权重12）。下设21个二级考核指标及50个三级明细指标：社会效益（权重22）一级指标社会效益中包含5项二级考评指标：1.1公众满意（权重30）公众满意度包含服务对象的满意度和员工满意度。